露天煤礦生產(chǎn)檢修培訓(xùn)體系研究

劉鵬云 張磊

國家電投集團(tuán)內(nèi)蒙古霍林河露天煤業(yè)股份有限公司

一、引言

（一）研究背景

目前中國煤礦的安全事故發(fā)生率目前還處于較高的水平。煤礦企業(yè)在安全事故的原因中，有很大一部分是生產(chǎn)設(shè)備或者是瓦斯爆炸引起的。中國煤礦企業(yè)的安全事件發(fā)生較為頻繁，作為相對安全的露天煤礦企業(yè)，也不能完全杜絕人員傷亡事故。部分中央、國有的煤炭企業(yè)已經(jīng)逐步建立了安全培訓(xùn)體系，但是在檢修技能方面的培訓(xùn)還未形成體系。無論是生產(chǎn)設(shè)備的操作工還是檢修設(shè)備的修理工，提高檢修技能對預(yù)防安全風(fēng)險可以起到一定的作用。目前露天煤礦企業(yè)能夠?qū)⑸a(chǎn)檢修培訓(xùn)形成體系并做出效果這是需要一定的資源儲備來實(shí)現(xiàn)。

（二）國內(nèi)外研究綜述

龔聲武通過分析認(rèn)為，國內(nèi)礦山的事故發(fā)生原因發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的大部分礦山事故是機(jī)械問題或者是生產(chǎn)設(shè)備問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和檢修導(dǎo)致的事故。作者運(yùn)用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)對礦山的安全進(jìn)行了分析，認(rèn)為政府或者行業(yè)安全培訓(xùn)管理部門對礦山安全培訓(xùn)起決定性影響，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)過程中，缺乏培訓(xùn)計(jì)劃和需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)、培訓(xùn)方法和手法單一等問題依然是制約礦山安全生產(chǎn)的重要原因。[1]

Filigenzi M,T通過虛擬現(xiàn)實(shí)來研究礦區(qū)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，通過VR軟件設(shè)備來模擬礦區(qū)危險事故的現(xiàn)場情況，通過這種方式來教學(xué)和培訓(xùn)一線的生產(chǎn)員工和基層管理人員，這樣能夠讓一線的員工在遇到緊急情況的時候不至于慌張，同時能夠有效減少安全事故的發(fā)生率，提高培訓(xùn)的效果。

以上說明，企業(yè)的培訓(xùn)是安全生產(chǎn)和管理中重要的一環(huán)，在避免事故發(fā)生中，培訓(xùn)工作也相對重要。但是從現(xiàn)有資料看，對于露天煤礦檢修培訓(xùn)的著作相對較少，檢修技能培訓(xùn)的提高對于避免安全事故的發(fā)生缺少相關(guān)的數(shù)據(jù)支持。

二、露天煤礦生產(chǎn)檢修培訓(xùn)問題概括

（一）企業(yè)培訓(xùn)體系不夠完善

國內(nèi)的煤礦企業(yè)和政府對于煤礦的安全性很重視，但是煤礦企業(yè)以生產(chǎn)效益為主，對于自己生產(chǎn)員工的相關(guān)培訓(xùn)這種短期內(nèi)看不到效果的投入，很多企業(yè)并沒有將精力投入到自己培訓(xùn)體系的建設(shè)中。中國部分煤礦的安全事故和死亡事件發(fā)生比較頻繁說明企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)效果不夠理想。[2]

（二）企業(yè)培訓(xùn)資源不夠充足

生產(chǎn)檢修相關(guān)的培訓(xùn)需要專業(yè)的指導(dǎo)老師來參與，很多企業(yè)的人力資源部門在培訓(xùn)方面資源較少，社會上的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也多以團(tuán)隊(duì)合作、管理提升為主，缺少更為專業(yè)的技能專家資源。想要做生產(chǎn)檢修相關(guān)的培訓(xùn)，卻沒有專業(yè)的授課老師來企業(yè)專門做生產(chǎn)檢修的培訓(xùn)。不同露天煤礦企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備來源不同，構(gòu)造不同，也很難形成檢修的資源共享，影響企業(yè)的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果。

（三）企業(yè)培訓(xùn)員工不夠重視

企業(yè)在培訓(xùn)的過程中會產(chǎn)生企業(yè)效益，但是對于參與培訓(xùn)的企業(yè)員工來說，許多員工忽視培訓(xùn)的重要性，也不愿意犧牲自己的工作時間來參加培訓(xùn)，部分員工存在抵觸的心理。部分企業(yè)基層管理者重生產(chǎn)、輕管理，重檢修、輕培訓(xùn)，連簡單的“磨刀不誤砍柴工”的淺顯道理也不明白，在基層員工中未起到良好的引領(lǐng)和帶頭作用。

三、露天煤礦生產(chǎn)檢修培訓(xùn)政策研究

（一）建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系

一個成熟的企業(yè)培訓(xùn)體系一定是包含所有員工的培訓(xùn)體系，通過培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)效果跟蹤等完整的培訓(xùn)流程來進(jìn)行。除此之外還有覆蓋全體企業(yè)員工的三級培訓(xùn)體系，第三級是生產(chǎn)員工、第二級是中層員工、第三級是高管，通過三級培訓(xùn)體系來提高培訓(xùn)的覆蓋率。也通過培訓(xùn)提高各層管理者和員工的思想意識，建立健全企業(yè)培訓(xùn)體系，讓員工知道，每參加一個培訓(xùn)，員工就能獲得提升，企業(yè)就能產(chǎn)生效益。[3]

（二）多渠道拓寬企業(yè)培訓(xùn)資源

企業(yè)培訓(xùn)資源需要企業(yè)通過多種渠道來拓寬培訓(xùn)范圍。首先，可以從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行挖掘，企業(yè)內(nèi)部有技能大師，高級技能人才，可以安排這些具有人成為企業(yè)的內(nèi)培講師，通過內(nèi)訓(xùn)師來給企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，這是企業(yè)內(nèi)部的資源。其次，可以與周邊區(qū)域的高校進(jìn)行合作，由高校派遣教師或高知識人才與企業(yè)的技能人才進(jìn)行合作，形成知識共享、經(jīng)驗(yàn)共享、成果共享的雙贏機(jī)制。最后，可以與專業(yè)的技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者是設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行合作，共同完成檢修設(shè)備疑難問題的解決，專利項(xiàng)目的開發(fā)。

（三）企業(yè)利益與員工共享

企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)可以在長期獲得利益，員工因短期利益未顯現(xiàn)容易產(chǎn)生消極心理。企業(yè)可以通過培訓(xùn)的過程中引入獎勵政策，將企業(yè)組織培訓(xùn)獲得的收益通過獎勵的方式轉(zhuǎn)移給參加培訓(xùn)的員工，例如通過專業(yè)培訓(xùn)，員工可以獲得個人的專利，可以獲得個人的榮譽(yù)，提高員工參與培訓(xùn)的意愿。

總結(jié)：煤礦企業(yè)通過生產(chǎn)檢修培訓(xùn)能夠提高長期企業(yè)的安全性，通過建立完善的企業(yè)培訓(xùn)體系完善培訓(xùn)過程，通過多渠道拓寬企業(yè)培訓(xùn)資源產(chǎn)生培訓(xùn)效益，通過企業(yè)利益與員工共享提高員工培訓(xùn)意愿。由于筆者才疏學(xué)淺，不能通過較短的文字涵蓋培訓(xùn)的方方面面，不足之處，請指正批評。