企業工商管理的現狀及改進策略研究

李榛 中核蘇能核電有限公司

一、前言

當前時期的信息高速流動，使得企業發展遇到了更多的機遇，也面臨著更多的挑戰。企業在發展過程中要想獲取有利地位，得到更大的發展空間，就必須轉變管理理念，促進企業工商管理的轉型，進行工商管理策略的改進，從而更好的適應當前市場。工商管理在企業中的發展中占據重要作用，但是原有的管理理念以及管理策略已經不適合現行的市場環境，因此必須要結合現實的市場環境以及企業的實際情況進行企業工商管理的改革，才能促進工商管理創新，從而使得企業向更好的方向發展。

二、企業工商管理現狀分析

（一）管理理念落后

當前企業工商管理沒有緊跟市場發展需求的主要原因有兩方面。一方面是由于管理人員的管理觀念落后。傳統的管理理念中，大部分的企業管理人員都會將管理重心放在企業進行的日常經營活動過程中，沒有對企業進行長遠的戰略性的發展思考，使得企業的發展僅限于現階段，這對企業發展極其不利。因此，管理人員的管理觀念落后，是導致工商管理無法發揮其關鍵作用的重要原因之一。另一方面就是企業整體的管理機制落后。由于我國現代社會的快速發展，大部分企業的管理機制并沒有跟上市場的發展需求，企業的管理模式、管理機制并沒有進行更新。大部分企業沿襲傳統的各項管理規章制度，沒有進行適時的調整，使得企業的經營活動能在一定程度上受到了限制。

（二）企業管理人員的管理素養有待提高

管理人員的整體素養，在很大程度上影響著工商管理的整體水平。只有管理人員具備了較高的知識修養以及相應的實踐能力，才能根據市場的發展情況以及企業的現狀進行戰略性的管理調整，采取各種科學有效的管理措施，為企業的發展進行鋪墊。但是由于我國目前普遍存在企業管理人員專業素養不高的問題，尤其是對于一些中小企業，一方面是由于其管理者的教育水平受限；另一方面是聘用高級的管理人員成本過高，不愿意對其進行過多的投資。這就使得企業內部管理人員得不到優化。長此以往，就會使得企業的內部管理缺乏緊跟時代的動力，使得企業逐漸喪失競爭力，被廣闊的市場環境所淘汰。

（三）管理目標不明確、定位不準

由于我國當前的市場環境發生了極大的轉變，大部分企業未能在快速轉換的市場環境中找清自身的定位，實現企業的順利轉型。大部分企業管理人員思想落后，專業水平不足，缺乏敏銳嗅覺等原因，也造成了企業對于整個市場的定位不準這一深刻的缺陷。工作重心沒有得到明確的認識，還只重視當前的經營活動以及公司的事務管理，不重視在企業轉型中的市場定位以及戰略發展，使得企業在一定程度上很難融入到市場環境當中，使得企業處于被動的局面，制約企業長足發展。

三、相關的改革建議

（一）改進管理理念

由于傳統的管理理念造成了企業難以融入發展快速的市場環境，所以針對當前的經濟市場環境，企業需要做的首先就是從觀念上進行轉變。摒棄傳統的、不符合當前市場環境的管理理念。根據現行的市場情況及企業發展情況進行新的管理理念的建設，重視企業的長遠發展。在一定程度上能轉移管理的工作重心，適當的調整管理方向，加強對企業下一階段的發展規劃。另一方面，要使得企業的管理制度及管理觀念與時俱進，進行相應的改變，減少對企業的整體束縛，可以有效的激發企業的內在潛力，使得企業更加有活力。在各個方面都進行及時的更新，完善企業運行的規則，提高企業發展效率，才能實現企業的良性發展。

（二）引進或培養專業素養高的管理人才

管理人員的專業素養是決定企業能否進行創新性發展的核心關鍵。只有企業具備了高素質的管理人才，才能使得企業進行不斷的自我創新。因此在企業發展過程中，重視引進或培養專業素養高的管理人才是企業的發展的重中之重。首先應該對企業各崗位的管理人員進行專業性的素質培養，使其學習中升華自己，提高自己的專業素養，只有這樣才能夠使得企業發展無憂前進。另一方面，還可以通過引進人才，來激發企業內部人才的競爭力。對于各種高精尖的人才需要著重引進，可以在福利待遇上給予一定的優待，這樣才能夠吸引人才的加入，也能夠使得企業內部的專業管理人員產生危機感，從而提高自己的專業素養，使得企業的人才隊伍得以壯大。

四、結語

由上可知，企業工商管理轉型在企業的長遠發展中具有中極其重要的意義。由于我國市場的環境變化，企業只有進行相應的工商管理改進，才能夠適應當前的市場環境。企業要理性認識工商管理革新的價值，只有進行相應的工商管理改革，才能使得管理機制符合當前市場環境，才能夠使得企業得到更好的發展。