芻議企業固定資產管理中存在的問題及對策

胡正茂 恒大地產集團太原有限公司

一、企業固定資產管理主要內容及特性

固定資產管理通常以核算為主，指企業的各個階段針對固定資產的數量、價值等數據進行統計以及登記的行為。由于企業規模擴張往往伴隨著固定資產的大量采購，而企業所擁有的固定資產種類繁雜，只有通過系統的資產管理方式來提升固定資產的運用效率。但是在針對固定資產進行核算以及管理時，其并不同于其他資產的核算，還需要考慮資產折舊的形式，因此固定資產的管理需要財務部門作為主導，其他各部門協同配合才能夠發揮出效用。

二、企業固定資產管理現狀及缺陷

（一）固定資產管理缺乏規范化的制度

目前企業固定資產管理制度建設方面比較滯后，并沒有形成規范化的制度，直接阻礙固定資產管理工作的具體落實。因此許多企業的固定資產管理工作基本上是由財務部門身兼數完成，不僅需要負責采購工作，同時需要針對固定資產進行登記、驗收以及報銷等工作。此外企業在針對固定資產與物資登記的清點時，往往存在不相符合的情況，使得物資核實工作更多是形式，沒有實際意義。從整體上看就是由于缺乏規范化的固定資產管理制度從而變得較為混亂，而且無法進行有效的監管。另外企業的財務部門與物資管理部門缺乏深入溝通，沒有就固定資產管理問題進行討論，更不要說形成具有協同作用的聯合部門進行固定資產的管理。如果沒有進行有效的固定資產核算工作，就會使得企業進行資產管理時出現漏算、錯算等情況。尤其是對于各個崗位所配置的固定資產具有較高的流動性，容易形成固定資產隨著人員調動而調動的情況，不利于固定資產的核算統計。

（二）固定資產存在閑置或流失的問題

企業進行固定資產管理從某種程度上就是為了解決固定資產閑置或流失的問題，但是由于企業缺乏有效的固定資產管理，很難解決該問題。主要體現在企業對于固定資產的財務情況審計過于松懈，對應固定資產的審核評估也缺乏科學性，只會增加企業固定資產管理成本。而且加上企業對于自身的“家底”缺乏了解，往往原先的固定資產并沒有結束壽命，但是由于找不到流轉部門，就會直接申報購置新的固定資產，直接形成固定資產浪費的情況。還有就是對于固定資產的報銷流程沒有進行嚴格的規定，報銷流程過于簡單，審批過于松懈，直接給某些運用職務之便的人埋下貪污的“污染”，直接造成企業固定資產的流失。

（三）固定資產核算水平不高

企業固定資產核算水平與其他工作相比較來看，固定資產核算存在較大的提升空間，尤其是針對固定資產價格評估需要進行增強。企業在針對轉移擴建固定資產的環節并沒有結合固定資產管理機制將其增添到固定資產價值統計當中。而且固定資產核算人員綜合素質不足以支撐固定資產管理制度的落實，許多固定資產核算技術無法進行應用。主要的問題就體現在固定資產管理專業人才的缺乏，人才是企業任何管理環節順利執行的重要保障，缺乏專業的固定資產核算人才就沒有辦法為企業的固定資產提供客觀、科學的總體估值，也就不利于企業進行固定資產資源的配置，無法有效的提升固定資產管理效率。

三、提升企業固定資產管理水平的對策

（一）樹立固定資產管理理念

企業需要積極的宣傳固定資產管理理念，從內部形成固定資產節約使用的文化氛圍，也是為固定資產管理營造良好環境。企業的管理層需要重視對固定資產的管理，主動的強化固定資產配置效率。需要管理層積極的參與到固定資產管理的學習當中，邀請專家進行咨詢，結合企業的實際情況來形成獨特的企業固定資產管理思想。或者與其他固定資產管理水平較高的企業進行溝通交流，借鑒高效的固定資產管理模式。其次對于企業整體職工需要普及固定資產管理理念，加大力度進行宣傳，吸引全體職工主動參與到固定資產管理當中。另外需要提升固定資產管理的綜合素質，從職業道德、專業素養等方面著手，為固定資產管理提供充足的人才儲備。

（二）健全企業固定資產管理機制

健全的固定資產管理機制是企業落實固定資產管理工作的前提條件，只有形成嚴格的制度才能夠引起固定資產管理人員的重視，因此一定要強化獎懲機制，對于積極落實固定資產管理工作的應該予以獎勵，針對消極執行的人員進行適當的懲戒，為固定資產管理執行效果打下基礎。另外固定資產管理機制需要進行可持續性優化，要結合企業發展、固定資產類型等進行相應的調整，從而使得固定資產管理機制與企業高度契合，確保固定資產管理機制的優越性，最大化的提升固定資產管理效率。

（三）落實固定資產聯動管理模式

企業在進行固定資產管理過程中，不僅僅需要深刻的管理意識，同時要充分的發揮出企業內部多部分的協同作用，尤其是資產管理部門應該財務等部門加深溝通，確保進行固定資產管理工作時得到各部門的支持。針對企業的固定資產管理要應用聯動管理模式，各個部門的自身固定資產由各部門完成資產清點，最終由資產管理部門進行匯總，匯總會針對各項固定資產進行二次審查，并且完善固定資產登記表格，與財務部門聯合行動，針對各個固定資產的實際價值、折舊情況等進行補充。而且各個部門需要使用固定資產的統一由資產管理部門進行記錄與分配，將固定資產的使用權責進行明確，并且落實到各個崗位上。最后就是需要重視固定資產的報銷流程建設，各個部門的固定資產報廢需要交由資產管理部門進行統一報廢，嚴格禁止私自進行固定資產的報廢，從而避免企業固定資產流失的情況發生。