現代企業制度下企業成本管理問題研究

李婷 中國聯合網絡通信有限公司臨沂市分公司

前言：在市場經濟環境當中，企業的經營管理，需要遵循現代企業制度，以法律為依托，優化資源配置，規范市場交易行為，進而為企業的運營與發展提供支持。企業的成本管理工作，主要涉及到財務活動，通過精細、準確的經濟核算，有效控制財務支出，保障成本消耗的合理性，并獲得預期的收益。在企業運營過程中，需要采用科學的成本管理辦法，以增產節支為目標，保障成本投入的可行性，并創造更高的經濟價值。

一、企業運營中的成本管理問題

企業的運營管理工作，主要圍繞著經濟發展與增長進行。對于企業經濟發展情況的衡量與評估，既要關注企業生產經營所創造的經濟效益，也要考慮其中的成本消耗。成本管理工作的開展，則是為了降低消耗，進而為提升經濟效益提供支持。因此，在企業的經營管理工作中，需要以成本管理作為基礎環節，應該進一步提升企業的成本核算水平，同時需要掌握準確的成本信息。但是在企業成本管理的實際工作中，還存在著諸多問題，主要體現在理念、方式和管理機制等方面，具體如下：

（一）片面、局限的管理理念

在部分企業的經營管理工作中，管理人員對于成本管理的認識不足，往往局限于財務管理，未能與企業的各項運營活動聯系起來，沒有給予足夠的重視。而在企業的各個部門、崗位的工作中，均會涉及到成本問題。在成本管理工作的銜接上，各個部門、崗位之間處于閉塞的狀態，缺乏溝通和交流。企業在創造與獲取更高經濟效益的過程中，成本控制是不可忽視內容，需要改變落后管理觀念落后，認識到成本管理在企業運營中的功能、作用，科學、合理的予以利用[1]。

（二）落后的管理方式

由于成本管理理念的局限性和片面性，成本管理工作的執行和落實不到位，管理方式較為落后。在生產運營前期（項目規劃和研發），沒能做好成本預算工作。而在生產運營的后期（營銷）工作中，沒有持續進行成本消耗的跟蹤。該過程中，難以獲得完整的成本數據。另外，在傳統的管理模式下，管理人員無法及時、準確的獲取市場信息，了解市場情況，顯然不利于經濟項目的規劃和研發，進而影響到成本的投放。

（三）不完善的管理機制

在現代企業制度下，需要針對企業的成本管理，制定科學、完善的規程，為成本管理提供規范化的指導。但是在部分企業的內部管理工作中，缺乏完善的成本管理機制，負責成本管理工作的部門，其職責局限于成本的核算與記錄，成本評估、決策等工作未能執行到位，并缺乏科學的管控，難以滿足現代企業經營、發展的需求，違背了現代企業制度。

二、現代企業制度下的企業成本管理對策

（一）管理理念的轉變與創新

在現代企業的成本管理工作中，需要轉變傳統的管理理念和思維，能夠認識到成本產生于產品的設計規劃、生產運營以及營銷等環節，而不是局限于生產運營之中。企業的成本管理，應該由專業的管理人才負責。管理人員需要具體了解成本管理在企業運營、發展中的功能和作用，以增加經濟效益和降低成本消耗為目標，制定科學的管理決策，有條不紊的展開成本預算、核算、記錄、評估等工作，進而為成本投放與控制做出正確的決策。定期進行考核與培訓，其目的是為了強化管理人員的成本管理意識，學習科學、先進管理理念。在工作實踐中，可以不斷總結和歸納經驗，持續予以改進。結合企業運營管理的現狀，考慮到企業未來的發展規劃，適時的進行管理理念的創新，緊跟時代腳步，可以有效提升企業的成本管理水平。

（二）成本管理方式的改進和優化

基于創新的成本管理理念，改進和優化成本管理方式，進而提高成本管理質量。收集相關資料，調查走訪企業，了解其成本管理方式，學習先進經驗。結合企業自身情況，合理予以應用。實施精益設計成本管理，重視產品規劃、開發階段的成本控制。在產品設計的過程中，需要對開發成本進行預估。了解當前的市場環境和經濟形勢，預測銷售價格。設定成本預算的目標值。然后根據目標成本，加強對產品開發、生產運營以及營銷等環節的成本控制[2]。

將信息技術應用于企業成本管理工作中，能夠更加高效、準確的完成成本預算、核算、記錄以及評估等工作，能夠在有限的人力資源條件下，有效提升成本管理工作的工作效率和工作質量。在管理人員的培訓過程中，信息技術的學習十分重要。湖北信通通信有限公司在成本管理工作中，建設TMS運輸管理系統操作系統，實現對合同管理、物資管理、設備管理等工作的信息化管控，加強對經濟類業務的風險管理。同時用于企業經濟效益分析，對于人力成本、運營管理成本進行科學、精準的預估，進而科學、合理的進行規劃。

（三）建立完善的管理機制

企業應該基于現代企業制度，專門設立成本管理部門，形成完善的組織框架，合理進行人力資源配置，明確管理人員在成本核算、記錄、評估等方面的工作職責。在成本管理部門的組織、協調下，其他部門能夠圍繞著成本管理問題進行溝通和協作，并與企業運營管理緊密聯系起來。準確評估成本預算，嚴格監督成本消耗，持續進行成本跟蹤，確保成本的合理投放。

結論：綜上所述，在現代企業制度下，提升企業的成本管理質量，對于企業的經營發展有著積極影響。現階段的企業成本管理工作中，存在著管理理念局限、管理方式落后以及管理機制不完善等問題，有針對性的予以改進。在成本管理方面，采取科學、有效的對策，通過成本的有效控制，提升企業的經濟效益。