現代企業經濟管理存在的問題和優化建議

王華 中國船舶重工集團公司第703研究所

前言：社會經濟不斷發展下，企業也面臨著市場越來越激烈的競爭環境，所以企業要想在市場競爭中站穩腳跟，就應該不斷提升自身內部運行機制，而經濟管理作為整個企業的核心，直接掌控整個企業的經濟財務權力，對企業未來的發展有著重要影響，因此，企業應該加大對經濟管理的重視力度，從根本上提升企業經濟流動效率，促使企業經濟效益最大化。

一、現代企業經濟管理存在的問題

（一）現代企業組織機構存在不完善問題

就當前我國現代企業運營現狀而言，很多企業內部組織結構在分工上都會存在或多或少的問題，因企業在組織結構上的分工存在不清晰情況，就會使得企業中員工與員工之間在實際工作時出現責任不明的情況，這種情況也就導致企業資源浪費的現象發生，打消員工在企業工作時的積極性，這不利于企業未來發展，基于此，需要企業結合自身實際，合理分配組織結構，明確工作職責范圍，才能更好促進現代企業發展。

（二）現代企業經濟管理理念有待提升

就當前我國現代企業發展實際情況而言，在政府政策以及工商管理兩者共同引導背景下，現代企業的經濟管理也逐漸朝向擴大化方向發展，但其中還是存在部分企業采用以往傳統的經濟管理模式，使得現代企業在發展過程中缺乏相應的創新能力，現代企業經濟管理理念需要進一步提升。近年我國經濟體制不斷深化和改革，逐漸朝向市場經濟的方向進行發展，與此同時，各大企業在市場中的競爭也日益激烈，在當前市場經濟發展新背景下，經濟體系的發展也逐漸朝向國際化進行，企業之間綜合實力也逐漸成為其在市場發展中的根本所在，企業應該學會如何利用或整合有限資源，尋求更多的合作機會，以此來實現有限資源與企業內部需要兩者之間的互補，另外現代企業中各個部門還應該加強管理工作上的交流，這對于企業的長遠發展有現實性意義。此外現代企業在經濟管理過程中過于注重當下的利益，對企業未來的發展方向缺乏大局觀，而且對發展過程中存在危機、競爭方面也缺乏相應的意識，企業中部門與部門之間也存在交流意識缺乏問題，以上都是當前現代企業在進行經濟管理中存在的通病，同時也在一定程度上體現出現代企業經濟管理理念落后。

（三）沒有明確現代企業經濟管理職責

就現代企業經濟管理實際來看，很多時候企業中并不是缺乏專業性的人才進行經濟管理，而是在工作過程中相關制度在其中的制約，使得人才沒有在實際工作中發揮自身的專業能力，企業經濟管理工作因此沒有得到實質性的進步，這也就從側面體現出現代企業在制度管理方面存在問題，企業中部門與部門之間存在爭斗情況，沒有交流合作方面的工作意識，員工職責不清晰，企業中相關責任體系落實不到位等等問題，以上情況都在很大程度上影響企業的未來發展，人才的能力沒有充分發揮出來，使得企業在進行經濟管理時沒有發揮應有的管理成效，阻礙企業的良好發展[1]。

二、針對現代企業經濟管理存在問題的優化建議

（一）完善企業管理制度

企業經濟管理過程中，首先，要結合企業自身實際情況，制定符合當前企業發展實際經濟管理體系，明確企業在經濟管理過程中的所有操作程序，為企業在實施具體活動時提供活動指導文件；其次，對于企業各部門的預算審核、核算等流程提出具體要求，確保企業各部門需要的各項預算或結算的憑證數據，進一步規范企業其它部門在財務活動中的具體要求，促使財務管理工作更加便捷化；再次，企業財務管理部分應該明確各項工作要求，以及工作中需要完成的各項任務，針對各項工作任務制定相應操作規范流程，以此推進企業財務管理工作的規范化，防止出現不法人員違規操作情況發生，將財務工作落實到個人，責任也落實到個人，做到相關工作都有相關負責人管理，保證企業財務工作有序性，有效避免企業工作中出現交織等問題；最后，針對企業在實際經濟管理中出現的問題以及工作要求進行分析，制定相應的制度規范要求，其中要明確企業經濟管理部門工作者的具體工作內容以及工作目標，從根本上保證企業工作者對企業管理的工作質量，從而進一步提升企業工作的整體質量，只有在企業中建立合理的規范體系，明確企業員工的各項工作職責，才能從根本上避免企業經濟管理工作出現問題[2]。

（二）創新企業管理理念

企業要想促進自身的經濟發展，就需要在積極轉變自身經濟管理理念，創新新的管理方式，使其在市場經濟發展中具有綜合實力競爭力，才能夠從根本上更好推進企業未來經濟發展。企業在創新自身經濟管理理念的過程中，將信息技術融入企業經濟管理中，迎合時代發展趨勢，一方面，可以使企業工作者將工作內容簡化，減輕自身的工作壓力，另一方面，使企業的各項工作更加公開透明化。企業在經濟管理中，應當積極針對管理工作者的工作進行創新，積極聽取企業經濟管理人員的意見以及對企業管理模式的想法等，結合企業實際創新企業管理模式，使企業管理模式更加人性化發展，符合企業工作者的工作需求，有效減少企業在管理過程中出現的不合理等各種問題發生，從根本上提高企業管理成效。另外，企業還可以建立符合企業文化的管理以及獎罰制度，對于表現優秀員工給予一定的獎勵等，促使員工在企業今后的發展中更好的服務企業，進一步提升企業工作人員工作質量，以及工作積極性，從而帶動整個企業經濟管理的工作效率。

（三）強化企業內控管理

企業要想完善自身經濟管理體系，就必須有適合自身發展的內控監督管理方式，只有合理的內部控制管理才能夠有效促進企業經濟管理的創新，因此，企業首先必須強化內部控制管理，來應對市場環境對企業帶來的各種風險，其中包括會計管理、財務管理等。具體來說，企業財務管理部門必須建立以預算作為管理基礎，對企業中各項生產經營活動進行實時有效監督，確保企業在生產經營中穩定有序運行，避免出現企業部分部門私自設置小金庫等行為。這就說明只有建立科學合理的內部控制監管體系，才能夠保障企業經濟管理體制的順利實施，從而推動企業在社會市場發展中的前進腳步。因此，通過施行合理有效的內部控制管理，企業才能應對未來嚴峻市場所面臨的風險，提升自身競爭綜合實力[3]。

三、結束語

綜上所述，現代企業在發展過程中，如何做好經濟管理方面的工作，是企業在長期發展過程中必須面對的一項問題。在經濟管理過程中，企業應該結合自身實際存在的問題采取相應的措施進行改善，除此之外，企業管理層以及經理層也應該對經濟管理不斷學習和積累，探究符合企業發展的新型經濟管理模式，結合當前時代現代企業經濟管理特征，進一步改善自身企業的管理體制，使其逐漸朝向規范化、制度化的方向發展，促進現代企業未來可持續發展。