女性管理者的工作-家庭平衡對策建議

陸露 張唯唯

貴州財經大學工商學院

隨著我國政治、文化、教育等各方面的高速發展，使得越來越多的女性逐漸擺脫“男主外、女主內”的傳統家庭分工模式從而步入社會職場。此外，不少知識女性在職場生涯中逐步走上管理崗位，在職場中占據了不可小覷的地位。然而女性管理者是職業女性群體中較為特殊的一部分，她們既要在職場上追求自身發展，承擔相應的社會工作責任；又要擔負家庭對女性的期望，扮演好賢妻良母的角色。因此，女性管理者在職場上雖然獲得了認可，但隨之而來的是其在扮演這種“雙重角色”時更容易面臨工作-家庭沖突。由于工作及生活的“雙面性”及兩者之間的角色轉換帶給了女性管理者日益增多的工作-家庭平衡矛盾，因此本文將針對如何實現女性管理者的工作-家庭平衡問題提出管理對策和建議，以期能幫助女性管理者減少工作-家庭沖突。

一、培育工作家庭文化

工作-家庭文化概念主要闡述的是組織價值觀對員工平衡工作家庭關系的支持及對員工家庭需求重要性的理解。基于女性管理者對組織的貢獻以及其更容易遭受工作-家庭沖突的群體特征而言，企業組織更應該積極的培育工作家庭文化，重視平衡女性管理者的工作-家庭沖突，完善女性管理者工作家庭平衡的文化制度。

二、時間管理策略

造成女性管理者工作家庭沖突的主要根源是其要用有限的時間和精力同時兼顧自身的管理職責和家庭需要。時間管理策略通過設定工作目標和優先順序,將它們按重要性進行先后排序而在不同的時間段完成重要性不等的工作。簡而言之，組織根據自身的業務特點實施相應的時間管理策略可以在一定程度上調節女性管理者工作-家庭的沖突與緊張現狀。

三、工作分享制

工作分享的原理是減少個體原先的所承擔的工作量，按照技能水平和薪酬水平分配給兩個人完成。分享者可以交換工作時間并互補，從而滿足個體的家庭需要。這種工作安排對于女性管理者而言，既滿足了她們照顧家庭的需求，又為其減輕了一定程度上的壓力與沖突，以促進其工作-家庭平衡。

四、彈性工作制度

企業可以根據自身現實條件設計靈活的工作制度，以適應女性管理者的工作家庭平衡策略。（1）核心時間與彈性時間相結合，即基于工作對女性管理者的工作時間進行合理再設計。如一天的工作時間由所規定的核心時間（一般為5-6個小時）和核心時間兩頭的彈性時間所組成，核心時間外員工可以自由選擇工作的具體時間。（2）壓縮工作制，即通過對工作時間的壓縮，將每周同等的工作任務在3-4天內完成，剩余的時間由其自行處理。利用彈性工作時間的靈活性，可以使女性管理者更妥當地安排自己的家庭生活。此外，彈性的工作地點也可以是組織實施彈性工作制度的一個方面。企業可以為女性管理者提供遠程通訊辦公的便利，靈活的辦公地點也能在一定程度上緩解工作-家庭沖突。

五、家庭照顧福利措施

女性管理者將大部分有限的時間和精力投入工作從而無法滿足家庭需要是造成她們工作-家庭不平衡的主要原因。因此，組織為女性管理者提供家庭照顧福利措施可以極大的平衡其工作-家庭沖突。例如提供兒童教育中心、相關信息咨詢服務、以及建立兒童、老人日托中心等。