冶金機械設備管理的研究

朱亮 李景宏

新疆錦繡資源咨詢有限公司

通常情況下，國家實力同冶金行業之間存在一定的關聯性。而冶金行業工作效率同企業所用設備的工作效率之間有密切的關系，這就對設備管理工作提出較高的要求。行之有效且合理科學的設備管理方法，能夠延長設備的使用時間，保證設備的工作效率，從而減少企業在設備方面投入的成本，并避免出現影響工程效率的現象。故而，如何建立一套確實可行的機械設備管理制度便成為企業需要考慮的問題。

一、我國目前冶金機械設備管理工作存在的問題

（一）企業缺乏設備管理觀念

基于冶金行業的高速發展以及冶金技術軟件優化，冶金機械設備的管理方法以及管理水平均有明顯進步，但企業管理層在冶金機械設備管理理念方面依舊存在落后的問題，反而與當前企業發展水平之間不相符。不僅是管理層，還是基層員工，都缺乏冶金機械設備管理觀念，導致冶金機械設備管理方面存在不合理、不到位以及不完善的問題，使得冶金企業在冶金機械設備方面投入的成本不斷增加，而設備也無法得到合理運用的現象，甚至阻礙冶金企業各項工作的順利開展，嚴重影響了生產成本的控制。

（二）冶金機械設備管理結構不健全

冶金機械設備當前的管理結構存在不科學的問題，于施工力度、規劃與設備結構設計等多個方面管理相對簡易。冶金企業的最終目標是盈利，所以實際施工期間往往容易出現新舊設備同時運用的現象，甚至整合運用的現象，這種新舊設備混合使用的方式不僅不利于企業設備的維護，甚至可能大幅縮減冶金機械設備的使用壽命，不僅沒有為企業節省成本，反而損耗了企業在人力、物力以及財力方面投入的成本。另外，許多冶金企業于設備管理工作之中并沒有明確管理主體、維修主體以及生產主體之間的責任，導致設備運用后期，設備管理以及養護出現問題之后，三方主體相互推卸責任。

二、冶金機械設備管理運用創新戰略

（一）明確冶金機械設備管理觀念

冶金機械設備管理首要工作是提高管理層以及基層員工設備管理意識，只有管理層人員與基層員工具備冶金機械設備管理意識，才能保證管理工作的質量。建議企業領導層定期組織培訓，重點培訓管理層以及基層員工，尤其針對直接負責設備管理的部門以及管理基層人員，要求其明確設備管理的重要性。同時邀請專家開辦講座，向管理人員與工作人員介紹設備保養以及管理技術以及注意的要點，從而提高設備管理工作的質量。同時，企業需提高設備使用員工的設備保護意識，在設備之上標明操作注意事項，指導員工正確運用設備，以降低設備磨損，從而延長設備的使用時間。不僅如此，企業還需在倉庫、生產車間內張貼冶金機械設備保護標語，以幫助員工樹立正確的冶金機械設備管理觀念。不僅如此，企業還需加強冶金機械設備管理與創新能力，企業需積極引入國外發達國家設備的管理理念以及技術方案，積極開展管理創新，于管理理念、生產技術以及生產理念等多個方面轉化自身思維方法，持續更新自身管理意識以及思想。同時也鼓勵冶金機械設備管理人員不斷開展生產發展以及管理方法與理念的創新培訓，引導員工拋棄原本管理模式，積極創新管理方式與方法，進而達到促進冶金機械設備管理創新的發展，提高冶金企業與行業之中的競爭能力的目的。

（二）強化針對設備前期與后期的管理

企業為了減少冶金機械設備后期養護方面投入的成本，便需要加強針對設備的前期管理。在前期選購產品時間，企業便需要選擇那些質量優秀、性能良好以及安全性可以保障冶金機械設備，并充分評估設備本身的經濟性、實效以及可靠程度，企業在前期即針對設備予以科學的經濟投入以及運用，能夠大幅減少自身在冶金機械設備發展以及運營方面投入的成本。另外，企業還需加強關于冶金機械設備后期的管理以及養護，冶金機械設備管理人員與運用人員需按照要求組裝或是使用設備，同時結合設備實際情況開展潤滑保養，以此延長設備的使用壽命。不僅如此，企業需進一步明確維修方、管理方以及設備供應商三方主體各自的責任，設備供應商需提供高質量設備，并嚴格依照有關的安裝要求與程序安裝設備，維修方則需要定期對設備進行評估，判斷其安全性、可靠性，并對設備進行潤滑工作，若發現設備運行存在問題，也需要及時予以修復與養護。管理方則必須構建且不斷健全管理制度。本文建議企業構建關于冶金機械設備的動態跟蹤體系。企業在設備進場、管理以及養護各個環節中均建立清除且詳細的跟蹤記錄，記錄各個環節中設備的狀態，以明確各個環節各個主體是否履行其工作，一旦發現問題，可以及時追究相應主體的責任。同時構建動態跟蹤體系，明晰安全生產的需要標準并嚴格落實，如此才能保障在各個生產環節之中，設備以及工作人員的安全。如此一來，通過加強前期以及后期關于設備的管理，方可提高冶金機械設備的工作效率，并保證所生產產品的質量，以符合消費者需要。

結束語：冶金機械設備是冶金企業完成各項工作必不可少的工具，直接關系到企業生產經營工作的質量。確保設備運營的穩定性與可靠性，可以為冶金企業生產提供必要生產力，以滿足企業生產與經營的實際需求，也是設備管理的重要責任。為此，企業應明確當前設備管理工作方面存在的問題，積極提高企業管理層與基層員工的設備管理觀念，并不斷創新觀念，同時加強針對前期以及后期冶金機械設備管理工作力度，方能提升企業設備管理水平，進而提高企業在行業之中的綜合競爭能力。