傳統媒體在轉型中重構人才優勢的策略研究

文/周嵐藍

近年來，新媒體不斷涌入人們的視線中，現如今人們的生活與新媒體息息相關，使不少傳統媒體紛紛都轉向網站、手機、APP、微信公眾號等，開始拓寬傳統媒體的領域，但是少見成功案例。主要原因由于傳統媒體只是把新媒體當做傳播信息的發展途徑和手段的一個跳板，并沒有將新媒體內在的思維方式、運營模式引用到傳統媒體自身發展中，其中最主要的原因就是傳統媒體在轉型中自身存在著問題，比如缺少新型人才。傳統媒體人受傳統思想觀念影響頗深，缺乏開拓創新的精神，使傳統媒體轉型發展緩慢。歸根到底，未來媒體之間的競爭就是人才之間的較量，傳統媒體想要在社會媒體發展，占有一席之地，就應該將傳統媒體重構人才的優勢發揮出來，加快傳統媒體發展步伐。本文主要從傳統媒體在轉型中重構人才優勢入手，進行以下幾點策略分析。

1.傳統媒體人才流失嚴重的原因

1.1 傳統媒體人薪酬待遇普遍不高

導致傳統媒體人才流失嚴重的原因之一就是薪酬待遇，它是傳統媒體人衡量的第一要素。由于傳統媒體在1998年至2008年期間快速發展，使傳統媒體人平均收入水平大幅度增長，傳統媒體人受益良多，自從2008年以后我國媒體行業受經濟危機影響嚴重，傳統媒體人平均收入水平下降。近些年新媒體的不斷發展，不斷沖擊著傳統媒體的發展，使傳統媒體經濟發展緩慢，導致從事傳媒媒體的工作者人均收入水平持續下降，不能滿足傳統媒體人的經濟發展需求，導致傳統媒體人才流失。

1.2 近些年社會對傳統媒體社會認可度偏低

2010年以前，信息傳遞渠道被傳統媒體壟斷，傳統媒體傳遞消息的時效性、剛正不阿的正面報道態度、社會輿論的導向使社會公共資源對傳統媒體從業者給予了高度認可[1]。而2010年以后，隨著新媒體出現發展，使信息傳遞渠道多種多樣，信息傳播的成本也隨之降低，傳統媒體壟斷地位逐漸下降，使傳統媒體正面宣傳的原始動力不足，社會輿論的導向監督也發生了變化，使傳統媒體從業者的社會認可度下降。

1.3 近些年傳統媒體人事業發展空間受到阻礙

2008年以前，是我國傳統媒體發展迅速時期，傳統媒體規模不斷壯大，各個機構不斷增多，傳統媒體從業者的發展前景一片光明；而2010年以后，新媒體經濟不斷發展，嚴重影響了傳統媒體的發展速度，使傳統媒體經濟不斷下滑，導致傳統媒體從業者個人事業發展空間受到阻礙，這也是傳統媒體人才流失的主要因素之一。

2.傳統媒體在轉型中需要哪些人才

自媒體、新媒體與傳統媒體相比，傳統媒體播放效率遠不如其他媒體播放效率高，而傳統媒體自身的局限性，很大程度上拉開了與新媒體之間的距離。例如朋友圈發布的一條新聞消息，傳統媒體就會派記者去主動核實，繼而趕到事發現場去采訪，采訪完還要回去寫稿件編輯，經主管審核同意才能進行播出；而新媒體的微博、微信公眾號早已經將此條新聞推送出去，傳統媒體還要經過證實、編寫、審核等繁瑣的步驟再將此條新聞進行播放，使新聞早已失去了時效性，很大程度上傳統媒體的信息傳播速度不及新媒體信息傳播速度，傳統媒體還受時間空間的影響頗深，導致新媒體逐漸取代了傳統媒體的地位，傳統媒體很大程度上已經滿足不了現階段人類社會的發展需求，對我國傳統媒體自身發展造成阻礙[2]。傳統媒體只能積極做出相關調整，才能順應社會發展。

未來媒體的競爭，不是媒體武器手段之間的競爭，而是人才之間的相互競爭，只有傳統媒體加強對人才的培養，在傳統媒體轉型中抓住這個時機將自有人才進行重構，合理利用分配，才能帶動傳統媒體發展?，F階段，傳統媒體受傳統的傳播方式影響頗深，使自身的思想形成局限，從而影響了傳統媒體的發展方向，因此，傳統媒體人需要將原有的思想進行突破創新，擺脫傳統傳播方式帶來的局限性才能走出困境。傳統媒體轉型中需要新型人才，為傳統媒體注入新鮮血液。

2.1 傳統媒體轉型人才需要完善自身互聯網思維

傳統媒體應該結合新媒體的特點，積極發揮廣播的互動便利的結構特點，將自身的傳統媒體的內容不斷進行改革創新，使傳統媒體更加順應時代發展需求，使傳統媒體與新媒體相互融合，形成“你中有我、我中有你”的新局面，使其共同發展，相互促進與監督，才能更好地滿足社會發展需要，與時俱進。

2.2 在轉型中傳統媒體人應該加強復合營銷能力

傳統媒體由于在過去將傳統媒體的內容和運營進行分開管理，互不干涉，相對獨立的經營理念不利于現階段傳統媒體發展。傳統媒體在轉型中吸收新媒體的傳播形式，使傳統媒體人認識到，內容與運用模式應該相互融合的，這就要求傳統媒體人會內容生產，也要把握將內容變為價值的機會，因此，傳統媒體人要加強復合營銷的能力，才能符合受眾的需求。

2.3 傳統媒體轉型需要新型技術人才

由于信息技術不斷發展，移動互聯網技術不斷應用到媒體行業中，使媒體行業從跨行業向全產業發展轉型。在這樣的大環境下，使傳統媒體對人才的需求結構和種類也發生了變化。過去傳統媒體人才僅僅需要單一采編人才，而現階段需要增加更多的部門崗位，才能滿足社會發展需要，例如數據處理工程師、產品經歷、新媒體技術開發部門、新媒體設計師等，只有加強完善傳統部門人才體系的建立，才能使傳統媒體在轉型中發揮重構人才優勢。

2.4 傳統媒體人自身要有更強的專業性

目前新型網絡發展迅速，在新媒體中出現了大量直播平臺，如YY直播、嗶哩嗶哩直播等，從而出現了一大批游戲、體育、動漫等人氣主播，這一現象普遍為廣大人民群眾所接受，成為喜聞樂見的信息傳遞新形式。在傳統媒體和新媒體的競爭中，傳統媒體不僅需要熟練采寫編播，掌握應用和網絡軟件方面的人才，更需要在內容層面體現出自身的專業性，傳統媒體人要努力向專家媒體人轉變。

3.傳統媒體在轉型中重構人才優勢的策略分析

傳統媒體轉型中，可以從人才重構作為切入點。而目前傳統媒體在薪酬方面、發展前景、社會認可度方面都不盡如人意，使許多從事過互聯網公司、掌握理解互聯網運行邏輯的媒體人都望而卻步。在我國高校畢業生在校期間學習相關理論知識過于陳舊，沒有與時俱進的新媒體發展思維，使傳統媒體引進全媒體人才相差甚遠，傳統媒體達不到新媒體發展速度的人才速度更新?，F階段傳統媒體在轉型中，最有效的方法就是將傳統媒體人才進行重構，自我培養人才，從而帶動傳統媒體發展。

3.1 以新媒體、全媒體為人才教育目標

將傳統媒體從業者、傳統媒體領導人要將擁有單一技能的人才如廣播、文字、電視編輯等，進行全媒體多技能方面的培訓，以符合傳統媒體發展作為人才培訓的目標。傳統媒體領導人在設計和制定相關制度時，要充分考慮到全媒體人才的制度規定，建立完善的考核制度法規，將現有的部門進行充分人才保留，對于緊缺的網絡設計人才、新媒體設計師人才等，利用多種招聘渠道進行人員招聘工作，要有針對性地進行人才引進，才能發揮招聘本身的作用，為傳統媒體注入新的活力。

3.2 將新媒體項目積極引進，壯大全媒體人才隊伍

傳統媒體應該結合自身的結構特點，與新媒體特點相結合，才能對傳統媒體自身轉型起到有效的推動作用?，F階段微信的普及極大程度上改變了人們的生活現狀，微信公眾號的推廣不僅更滿足于現階段人們的發展需求，還能有效地將自身內容進行復合營銷，帶動自身發展。傳統媒體應該利用微信公眾號這一手段，從而帶動傳統媒體轉型。例如，貴州電視臺自身加大了項目人才引進工作，將自身內容不斷整合創新，開展了“詹姆士愛廚房”新節目，還形成了獨立的“詹姆士愛廚房”微信公眾賬號，其節目內容就是做飯節目借助貴州土特產品和貴州文化在節目中進行播放，達到了很好的宣傳效果，使受眾者在學習做飯的同時，還了解貴州文化以及特產，擴寬了傳統媒體內容復合營銷，使傳統媒體向旅游和電商方面進行轉型，增加了傳統媒體的多樣性，從而帶動了傳統媒體自身發展。

3.3 加強完善創新人才體系建立

當今社會，人們逐漸改變了過去傳統思想的教育理念，不再把學歷、職稱當做衡量人才的標準。要遵循因地制宜、實事求是的原則，堅持用科學發展的觀念去評價一個人。在媒體競爭激烈的今天，傳統媒體有限的晉升空間，已經很難滿足傳統媒體人向全媒體人過渡的工作熱情，而用學歷、職稱作為用人標準，很難將傳統媒體自身的人盡其才、各盡其責體現出來[3]。所以，傳統媒體應該加強自身隊伍建設，完善自身全媒體人才的考核標準和人才體系的建立，使全媒體人在傳統媒體中脫穎而出，給每一位傳統媒體人施展才華的空間，才有利于建造一支具有專業新聞素養、懂得新媒體運營的團隊，才能帶動傳統媒體積極轉型，不被社會淘汰。

結語

綜上所述，傳統媒體在轉型中，要堅持多年來樹立的權威性、公信力、專業性，還要將自身與新媒體技術相互融合，將自身單一的產業形式發展成豐富多變的傳媒形式，加強自身的重構人才建設，加強培養傳統媒體人自身的思想意識，改變傳統媒體人的運營模式。只有將傳統媒體人才向全媒體人才方向培養，才能使人才發揮作用，從而促進傳統媒體自身發展，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，占據強有力的地位，做到與時俱進，才不會在新媒體形勢下被淘汰，從而促進自身的良性發展。