加強現(xiàn)代成本管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

太原市熱力集團有限責(zé)任公司 牛曉紅

企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位必須要深入挖掘自身潛力，提高成本管理意識。要以降低成本為起點提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，進而為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1 現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作中存在的問題

1.1 成本管理理念落后

具體來說，企業(yè)中成本管理理念落后的問題已非常普遍。例如在供熱企業(yè)之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門負責(zé)人都在將現(xiàn)代成本管理工作簡單理解為“降低企業(yè)成本”，這種片面的做法會影響到企業(yè)的實際供熱質(zhì)量，并損害供熱用戶的合法利益。久而久之，企業(yè)的形象也將受到嚴重影響，進而影響到其健康、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的成本即供暖期內(nèi)企業(yè)的所有費用支出，在取暖費逐漸統(tǒng)一、透明的前提下必須要借助于先進的成本管理理念加強其優(yōu)化控制。為切實將現(xiàn)代成本管理工作落到實處，還需要加強生產(chǎn)成本之外的基礎(chǔ)成本費用的管理，全方位的提高企業(yè)的資金利用效率。以上改革必須要以轉(zhuǎn)變其成本管理理念為起點，要以此為起點為相關(guān)工作的推進落實創(chuàng)造出新局面。不僅供熱企業(yè)需要重視這類問題，其他類型的企業(yè)同樣應(yīng)當(dāng)如此。

1.2 缺乏先進的成本管理手段

新時期，現(xiàn)代企業(yè)管理理念已在企業(yè)中得到了相關(guān)廣泛的應(yīng)用，因此對于成本管理工作的關(guān)注及重視程度也在不斷提升。企業(yè)成本管理工作必須要與經(jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)，并與企業(yè)的生產(chǎn)運作模式緊密結(jié)合在一起。實際工作中，相關(guān)工作人員必須要以“與時俱進”為原則推進各項細節(jié)工作的優(yōu)化改革。人們認為，想要為企業(yè)成本管理工作創(chuàng)造出新局面，必須要讓其與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合起來，并努力推動其向著電子化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。然而結(jié)合實際工作現(xiàn)狀分析，想要實現(xiàn)這一目標仍需克服很多阻礙。工作人員的思想水平落后，實際工作效率自然無法保證。如果無法打破這一僵局我們根本無法實現(xiàn)企業(yè)成本管理工作改革的“與時俱進”。企業(yè)體制改革的大背景下，個別企業(yè)在人才培養(yǎng)、新管理經(jīng)驗的引進上也投入了大量的人力、物力，但卻出現(xiàn)了過度迷信“先進技術(shù)經(jīng)驗”的錯誤，在不考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上便盲目引進新技術(shù)、新經(jīng)驗，最終造成了反效果。在沒有經(jīng)過可行性論證的前提下便盲目推行了很多成本管理制度，致使其最終只能擱淺，進而淪為“擺設(shè)”。以上成本管理手段方面存在的問題是造成企業(yè)成本管理與實際工作需求脫節(jié)的主要原因，再加上缺乏有效的監(jiān)督激勵、引導(dǎo)措施，所以工作效率始終難有提高。

1.3 熱源浪費現(xiàn)象嚴重

在供熱企業(yè)中，供熱資源的不合理利用和資源浪費現(xiàn)象已非常嚴重。國內(nèi)供熱企業(yè)在這方面存在的問題要比發(fā)達國家更為普遍，其主要原因主要體現(xiàn)在以下方面。首先是住戶的節(jié)約意識較差。冬季用戶采暖時，因為其節(jié)約意識較差，導(dǎo)致熱源消耗無法得到有效控制，造成了大量的供熱資源浪費。其次是供熱系統(tǒng)在設(shè)計及運行上存在明顯弊端，這是導(dǎo)致供熱資源浪費嚴重的主要原因。例如在面對供熱成本上升、小區(qū)住戶拖欠暖氣費用的情況下，現(xiàn)有的供暖體制占用了大量的人力和物力資源，使得企業(yè)的流動資金不足，再加上需要對舊設(shè)備進行維修保養(yǎng)，一定程度上還需要增加額外開支，不利于供熱資源的合理利用。

1.4 缺乏科學(xué)嚴謹?shù)某杀竟芾眢w系

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)都沒有根據(jù)自身實際情況建立一套系統(tǒng)完善的成本管理體系，這使得企業(yè)無法深入了解自身的經(jīng)營情況，市場定位不夠準確。與此同時，企業(yè)的員工也因為缺乏相應(yīng)的工作標準，難以認清個人工作職責(zé)，導(dǎo)致其工作積極性不高，且工作質(zhì)量難以達到預(yù)期效果，進而無法達到控制成本的最終目的。此外，在企業(yè)的成本管理中，我們要盡可能做到獎罰分明，多用激勵的方式調(diào)動員工的工作積極性，但就供熱公司現(xiàn)行的管理制度來看，其缺乏明確的獎懲量化標準，且員工的工作結(jié)果和企業(yè)考核的關(guān)聯(lián)性不強，自然無法調(diào)動員工工作的積極性和主動性[1]。

2 加強企業(yè)成本管理的具體策略

2.1 轉(zhuǎn)變認識，革新理念

面對未知的行業(yè)市場環(huán)境，企業(yè)想要推進成本管理工作的改革首先應(yīng)轉(zhuǎn)變認識、革新管理理念。要在立足于本單位實際情況的前提下加強不同單位間的交流學(xué)習(xí)，進而推進各項管理機制的創(chuàng)新改革，這方面的改革要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提高對現(xiàn)代成本管理的重視及關(guān)注度，并明確管理目標。對供熱企業(yè)來說，只有以上述工作為基礎(chǔ)才能夠在保證供熱質(zhì)量的前提下最大限度地降低企業(yè)的供熱運營成本，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤空間。新時期，企業(yè)必須要“自上而下”的展開改革以及成本管理理念的調(diào)整才能夠適應(yīng)全新的行業(yè)形勢[2]。

以上述工作為基礎(chǔ)，要在營造成本管理全員參與的基礎(chǔ)上通過“經(jīng)常性”的成本管理模式提升企業(yè)的成本效益，最終實現(xiàn)降低運營成本、提高經(jīng)濟效益的目標。人們認為，在進行成本核算時其結(jié)果或效益主要從以下兩個方面體現(xiàn)出來。

(1)企業(yè)整體運營成本的相對降低，其關(guān)鍵點在于我們常規(guī)認識中的節(jié)流、節(jié)支以及降耗等概念[3]。目的在于通過成本核算保障成本分析工作及各項管理控制制度可以在實際工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，進而使企業(yè)可以享受到由于成本降低而帶來的“實惠”。

(2)借助于“效益性”原則突顯成本執(zhí)行者與管理者的實際作用，進而強化成本核算的結(jié)果與效益。為了讓員工、領(lǐng)導(dǎo)干部能夠在其中“各司其職”，需要建立完善的獎懲機制并推廣管理指標與工資相結(jié)合的薪資福利分配方式。“經(jīng)常性”的成本管理改革的內(nèi)容非常繁瑣，因此需要以提高關(guān)注度、轉(zhuǎn)變認識、革新工作理念為前提促成相關(guān)細節(jié)工作的優(yōu)化改革。

2.2 推進供熱成本核算的動態(tài)管理

以供熱企業(yè)為例，其內(nèi)部實際供熱運營成本的核算通常都是以年為周期完成的。從本質(zhì)上來說，這應(yīng)當(dāng)算作是靜態(tài)的事后核算管理，雖說在保證數(shù)據(jù)準確度并做好反饋的前提下能夠以結(jié)論為參考推進下一年度企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化改革，但實際執(zhí)行過程中我們根本無法克服這一工作模式的單一性和滯后性缺陷。新時期，如果再繼續(xù)沿用這一工作模式企業(yè)以成本分析和優(yōu)化控制為核心的改革將難以繼續(xù)推進，我們需要將成本分析控制、核算貫穿于企業(yè)運營發(fā)展的各個階段，并逐步構(gòu)建起動態(tài)化的成本核算管理控制體系。為保證各項工作均可以得到切實有效的落實，需要本著“事前預(yù)測”“事中控制”以及“事后反饋”的原則開展改革實踐，既要通過“反饋”督促問題的解決，又要杜絕“秋后算賬”。企業(yè)成本管理工作的優(yōu)化改革并不只是為了加強監(jiān)督或“懲罰”某些崗位上的員工，關(guān)鍵體現(xiàn)在以明確管理目標、細化崗位分工以及工作職責(zé)為前提降低企業(yè)的運營成本，提高其經(jīng)濟效益。按照“動態(tài)管理”的思路，既要自己的賬自己算，又要以自己負責(zé)的工作內(nèi)容為起點再向下算一級，這將為“處境”日漸“艱難”的企業(yè)構(gòu)建起完善的成本核算控制鏈，進而在促進成本管理目標穩(wěn)步實現(xiàn)的基礎(chǔ)上強化企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.3 做好熱源浪費防控

以供熱企業(yè)為例，控制好企業(yè)運行中的熱能損耗也可以助力于其成本管理工作方面的改革，這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革也可以促進其節(jié)能降耗目標的順利實現(xiàn)。選擇較好的保溫材料、加強閥門、管線等位置的保溫處理均可以在原有基礎(chǔ)上強化熱源浪費防控，進而提高其利用效率。如果條件允許，供熱企業(yè)也可以嘗試通過自力式流量控制閥等新型設(shè)備實現(xiàn)對于熱源的優(yōu)化利用，而依托計算機技術(shù)進行熱網(wǎng)監(jiān)測的工作模式也可以及時掌握各類管道、設(shè)備的運行狀況，從而在出現(xiàn)問題或故障的第一時間給予及時解決。同樣根據(jù)供熱管網(wǎng)的實際運行狀況實時調(diào)整熱源溫度，也可以在不增加能耗的前提下提高供熱服務(wù)質(zhì)量。

2.4 完善成本管理手段，構(gòu)建現(xiàn)代化的供熱成本核算體系

實際工作中，我們需要進一步完善成本管理手段，摒棄過去老舊的管理模式、實行統(tǒng)一化的成本核算。要以初步建立責(zé)任制為起點，強化對于各個部門的監(jiān)督，之后還應(yīng)當(dāng)著重調(diào)動員工的積極性，讓其共同努力，為各項工作的優(yōu)化落實創(chuàng)造出新局面。人們認為，完善成本管理手段方面的優(yōu)化改革可從以下層面展開。

(1)建立量化管理目標，其關(guān)鍵在于制定并實施科學(xué)合理的消耗指標及費用開支指標，之后再通過目標的逐級量化分解讓各部門的員工均可以認識到這部分工作的重要性，并“各司其職”。在此基礎(chǔ)上，要將生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況的統(tǒng)計工作落實到位，并在目標明確的前提下加強過程控制。

(2)建立分級成本控制體系，需要企業(yè)決策層完成對于企業(yè)成本、資產(chǎn)以及財務(wù)等指標的分析，并由企業(yè)各業(yè)務(wù)部門完成各類數(shù)據(jù)及成本管理目標的控制。在業(yè)務(wù)部門負責(zé)人的監(jiān)督及約束下，員工要完成各項經(jīng)過細化的管理工作，并加強整體成本管理流程的統(tǒng)籌控制。

(3)建立起完善的成本考評體系，激發(fā)基層員工的參與意識，進而為現(xiàn)代成本管理工作改革目標的實現(xiàn)打好基礎(chǔ)。

此外，供熱企業(yè)還需要完善供熱成本核算體系，其關(guān)鍵在于改變過去由財務(wù)部門獨立負責(zé)、參與成本管理的工作模式，營造出各業(yè)務(wù)部門、各崗位基層員工全員參與的工作新局面。這一環(huán)節(jié)的改革需要以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營責(zé)任制為基礎(chǔ)，并通過工效掛鉤等一系列改革措施豐富其管理內(nèi)容。企業(yè)的成本核算涉及到的要素有很多，而核算體系也是一種多環(huán)節(jié)、多層級以及多部門的“樹狀核算結(jié)構(gòu)”，對負責(zé)人員來說，只有明確其各層級的職能劃分，才可以促進各項工作的優(yōu)化落實，并在真實探明企業(yè)實際成本狀況的前提下改革經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制。

3 結(jié)語

綜上所述，對企業(yè)來說，以成本管理為核心的優(yōu)化改革是擺在其面前的新命題。新時期，想要實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需要以分析并解決問題為起點為其成本管理創(chuàng)造出新格局。以上以實際工作經(jīng)驗為切入點在分析問題的基礎(chǔ)上對此類問題進行了探究闡述，希望對促進相關(guān)工作的優(yōu)化改革有所幫助。