淺談企業文化的落地

苗愛麗

摘 要 企業文化是企業持續發展的動力之源，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。企業文化建設的核心是文化落地，企業文化落地的關鍵環節是企業文化認同，讓企業宗旨、企業精神潛移默化的融入到職工個體，形成企業價值觀，樹立正確的觀念，才有務實的企業文化建設。

關鍵詞 企業文化 文化落地 企業文化認同 企業價值觀

中圖分類號：F270文獻標識碼：A

所謂企業文化的落地，是指企業文化被職工接受并自覺執行。文化理念只有從深奧的哲理式文化走向通俗易懂的大眾文化，從書本中走進員工心里，得到廣大員工高度認同和領悟，才能真正落地，進而才能生根、開花、結果。

企業文化落地的關鍵在于理念的認同，實現職工與企業核心價值觀的一致性。只有盡可能地實現員工價值觀與企業價值觀的統一性，企業文化建設才是富有效率而具有成效的。因此，要解決好落地問題，需要注意把握以下三個關鍵。

1夯實企業文化落地的基礎

首先要進行廣泛動員，提高員工認知度。通過理念引導使員工自覺轉變觀念、心態，規范自己的行為，自動實現自我優化、自主管理;企業以理念為指導，秉持護員工的利益，處理好各種利益關系，為員工提供實此，理念外化為行為是企業文化落地的關鍵工作。其次要加大學習宣傳力度，提高員工認同度。編寫《員工手冊》等企業文化宣傳資料，下發到每個員工手中，利用分部門學習，召開專題會集中學習，分組座談交流心得體會，為切實推進文化建設奠定基礎。

2找準企業文化落地的切入點

文化管理是企業管理的最高形式，文化建設越來越成為企業發展不可或缺的組成部分。推進企業文化落地工作取得實效的關鍵是找準切入點。員工組織社會化的過程就是企業文化的落地過程，要堅持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質為出發點和切入點，著力培養全員主人翁意識、職業道德意識、競爭意識和團隊精神，不斷提升企業核心競爭力。

2.1從細微處著手，強化人的品質

“細節決定成敗”，任何一個細節都是人做出來的，企業發展如何，最終取決于每個員工的品質，教育全員樹立正確的企業價值觀。個體價值觀與企業價值觀的契合度是產生企業文化認同并促使企業文化落地的重要動力因素，只有不斷超越自我，才有實現卓越的可能。優秀的個人，凝聚的團隊，必然能打造出卓越的企業。

2.2提高執行力

戰略執行在企業中占據越來越重要的位置，無論是決策層，還是管理層、操作層，都要形成戰略執行的理念，并積極構建具有強有力的企業執行文化，不折不扣地執行經營意圖，從而有效地將戰略目標轉化為現實，保證企業持續性的競爭力。企業只有提高戰略執行力，提高競爭能力，做實、做好企業戰略管理工作，才能實現企業的持續發展。

3拓寬企業文化落地的途徑

推進企業文化建設是一項長期工程，不能一蹴而就，更不能急功近利。在推進企業文化落地的過程中，需要我們創新思維、不斷進取，采取各種不同的方法和手段，從不同角度、不同層面拓寬文化落地途徑。

3.1豐富文化生活，體現人文關懷

落實企業文化建設必須堅持以人為本，為員工提供盡可能寬松的工作和生活環境。個體工作需求滿意度、企業聲譽、企業文化獨特性、企業溝通、企業公平是產生企業文化認同并促使企業文化落地的重要動力因素。

3.2強化制度文化建設，規范企業管理

制度、辦法是文化的一種表現形式，在推進企業文化落地過程中，企業要將企業文化內容形成相關的企業管理制度，這就是變無形為有形，變柔性為剛性，形成人規范化、人性化的約束機制，為企業文化的持續推進提供有力的制度保證。

要規范戰略制定，明晰業務流程。使企業文化真正落實到企業的各個工作流程中。

3.3傳播企業文化，提升企業形象

企業文化承載著企業的內涵和文明，企業管理關系著企業的長期穩定發展。企業文化作為一種精神力量，推動著企業內部的活動，它的水平影響著企業管理的效果。企業文化理念向外界的傳播，不僅是企業形象提升、品牌塑造的需要，也是對企業內部員工進行鼓舞和激勵的需要。

3.4改善職工的心智模式，提升工作效率

對企業來說，如何提高企業員工的個人創造性，鼓勵企業員工表現創新行為，乃是學術界及企業界相當重視的課題。可是，目前我國的學術界與企業界從宏觀層面關注創新行為的較多，而都比較忽視了組織內員工個人創新行為以及隱藏于創新行為背后深層次的心智因素。所以，讓企業文化落地，不可缺少的一步是改善職工的心智模式。讓員工在企業中有強烈的歸屬感與責任感，心甘情愿地為企業的發展奉獻自己的忠誠與才能，成為企業競爭的核心力量。

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