能力素質模型在企業人力資源管理中的應用

張悅

摘 要 當前的市場競爭愈演愈烈，激烈程度也進一步加劇，企業的具體生存面臨嚴峻的考驗。企業要想獲取長久的發展，人才才是關鍵。因此，各類企業都需要對人力資源管理引起高度的重視。從目前實際情況來看，企業人力資源管理模式相對比較落后。要想解決這種落后的局面，需要在人力資源管理中合理應用能力素質模型，不斷提升資源管理水平。

關鍵詞 能力素質模型 人力資源管理 應用

中圖分類號：C962文獻標識碼：A

0引言

世界經濟越來越向著一體化方向發展，市場的競爭十分激烈。企業管理人員要想讓企業能夠在市場競爭中立于不敗之地，就需要思考多種問題，總結多方面因素，做好人力資源管理。企業只有在具備核心競爭力的前提條件下才能夠在市場競爭中占據主導地位，做好人力資源管理是當務之急，只有做好人力資源管理才能夠確保企業的進一步發展。

1能力素質模型的作用價值分析

1.1確定企業人才具體的選擇目標

我國高等教育在目前已經基本得到普及，人才市場達到空前繁榮的狀態，可以讓企業來選擇的高素質人才越來越多。但是，企業的業務范圍具有一定的局限性，企業選擇人才時只有選擇比較對口的專業才能夠給企業創造更大的價值。傳統的人力資源管理模式下企業會根據相應的標準對人才進行選擇，這種選擇方式存在很大的缺陷和不足，這樣企業要想尋找專業對口的人才十分困難，這會給企業和求職人員造成嚴重的影響。運用能力素質模型能夠解決這種問題的存在，更加全面的培養人才，更加系統的考察人才，能夠迅速的判斷企業是否需要這樣的人才。

1.2促使企業核心競爭力和人員能力有機融合

企業的核心競爭力概括起來主要就是能夠對企業的發展進行支撐，使得企業能夠不斷生存和發展，挖掘出企業發展方面存在的潛力。目前多數企業在運轉期間很多都是為了促進企業核心競爭力的提升，讓服務更加優質，進行人力資源管理期間也是如此。因此，有必要將企業核心競爭力、人員能力深度結合，發揮出人才的最大能力，不斷提升企業的核心競爭力。

2能力素質模型在企業人力資源管理中的應用

2.1人力資源規劃中的應用

企業實施人力資源規劃時需要從三個方面入手，第一，對結構進行規劃主要是依據具體結構特點，根據企業具體的規模，遵循遠期戰略規劃對人力資源實施分化，讓工作崗位在人力資源中發揮出較大的價值，明確相互之間存在的關系。第二，對數量進行規劃主要依據的是主流業務的具體形式，受到多方面因素的影響，能夠明確人力資源的配置，在這個基礎上針對人力資源的基礎和需求實施具體的規劃。第三，素質規劃主要是依據企業具體的經營發展戰略，采用具體的內容明確具體崗位的職責，制定合理的素質提升策略，有效彌補能力上存在的不足。

2.2人才招聘中的應用

企業人力資源管理中對人才進行招聘，第一，企業管理人員需要依據具體的人才招聘實施自己的抉擇，明確能力素質方面的內涵，明確企業針對能力素質的要求。第二，對能力素質模型進行借助，對企業中的管理人員進行管理，并對開發人員提供一些有效的指導和建議，讓人力資源管理理念在素質基礎上得以落實，企業的招聘信息上能夠直觀清晰的體現出能力素質模型對人才發揮的引導作用，不論是求職者還是企業中的員工，都能夠一目了然的看到企業對人才的需求。

2.3績效管理中的應用

績效管理主要核心思想是能夠提升員工的績效，使其和組織以及團隊中的績效可以互相融合，找出企業管理中存在的不足，并對這些不足進行改進和處理，從而實現企業最終的戰略目標，并對這些戰略目標進行逐層分化，對員工的能力素質進行細化，讓員工能夠對崗位需求進行衡量，承擔需要承擔的職責，掌握更多的專業技能，將個人的優勢充分發揮出來，使得工作績效能夠全面提升，對員工的績效深入的挖掘，挖掘深層次的原因，讓整個過程和管理能夠雙管齊進。

2.4培訓開發中的應用

對能力素質模型進行設計和培訓時，需要針對員工的工作崗位特征對員工進行培養，并制定一套切實可行的培訓計劃。從戰略和環境入手，依據企業具體的目標，對客戶群體實施具體的分析，并對外部環境實施具體的分析，使得兩者均能夠達到工作具體的目標和需求。對戰略和環境加大分析力度，將其作為具體的引導方向，對工作和任務進行分析，員工需要重點完成的工作內容需要及時查找。對戰略和環境實施具體的分析，并對人員績效進行分析，將員工實際工作和成績結合在一起，對具體的考核結果展開規劃。員工需要進行的內容和實際內容之間具有一定的依托，通過具體的分析就可以得出員工績效較差的原因。針對具體問題的針對性，帶著目的性對員工進行培訓。提高員工的素質以及工作能力，發揮培訓的實用價值。

3結語

綜上所述，能力素質和組織戰略具有較深關聯，能夠讓競爭力進一步增強，可以讓實際的業績有所提升，讓人力資源管理向更加特殊的方向發展。企業需要做好人力資源規劃工作，發揮出人才的價值和作用，推動企業進一步向前發展。實際工作中更是需要將能力素質模型應用其中，進一步提升人力資源管理效率，讓企業擁有一批優秀的人才，適應市場激烈的競爭。