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我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

2019-01-30 02:25:58牛倩文
智富時(shí)代 2019年12期
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)

牛倩文

【摘 要】企業(yè)的日常活動(dòng)幾乎涉及到了營(yíng)運(yùn)資金的方方面面,關(guān)系十分密切。企業(yè)的關(guān)鍵資金之一便是營(yíng)運(yùn)資金,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的正常進(jìn)行離不開(kāi)合適的營(yíng)運(yùn)資金布局。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況也與營(yíng)運(yùn)資金息息相關(guān)。但是,營(yíng)運(yùn)資金管理受到了管理者的忽視,我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)缺乏明確的營(yíng)運(yùn)資金管理目標(biāo)以及體系,這是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)受到障礙。

改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)中小企業(yè)飛速前進(jìn),作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵部分,促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)。中小企業(yè)的快速成長(zhǎng)表明改進(jìn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理問(wèn)題是其不斷進(jìn)步的源泉,同時(shí)還是設(shè)立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,維持國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的需要。中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的改進(jìn)要求法律法規(guī)的出臺(tái)、推廣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)制度以及政府的引導(dǎo)。目前,中小企業(yè)改革營(yíng)運(yùn)資金管理傳統(tǒng)觀念刻不容緩,擴(kuò)大融資途徑,提升現(xiàn)金的使用效率,對(duì)應(yīng)收賬款、存貨等進(jìn)行嚴(yán)格管理。可是,我國(guó)缺少對(duì)中小企業(yè)的重視,攔阻中小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的一直都是籌資這個(gè)難題。我國(guó)中小企業(yè)對(duì)資金的需求一直是供不應(yīng)求,并且其創(chuàng)立較遲,各種機(jī)制不完好。我國(guó)政府和企業(yè)要攜手努力把中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理遇到的問(wèn)題解決掉,使其不斷進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);營(yíng)運(yùn)資金;營(yíng)運(yùn)資金管理

一、我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理存在的問(wèn)題

1.中小企業(yè)融資困難

企業(yè)的布局與資金來(lái)源不相一致,加上我國(guó)政府對(duì)中小企業(yè)的幫助不是很大。絕大多數(shù)銀行為了自身的利益不受損傷,給中小企業(yè)提供的借貸機(jī)會(huì)很少。銀行自身在各個(gè)方面都不能滿足中小企業(yè)的融資要求,因此,國(guó)家應(yīng)提供一些政策支持,鼓勵(lì)銀行為中小企業(yè)提供融資。中小企業(yè)缺少以后經(jīng)營(yíng)期間的補(bǔ)償擔(dān)保機(jī)制,只享有初建時(shí)的一次性資金支持,這不利于中小企業(yè)自身的發(fā)展與進(jìn)步。由于我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)在擔(dān)保方面的規(guī)定不足,各種金融機(jī)構(gòu)的擔(dān)保業(yè)發(fā)展也不是很好。

2.中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金各項(xiàng)目的管理水平不高

現(xiàn)金的管理非常混亂,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金不平衡的情況。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全、財(cái)務(wù)人員短缺,把握不好現(xiàn)金的適宜數(shù)量。日常活動(dòng)中很難對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金收支狀況采取合適的安排,管理的規(guī)范性不強(qiáng)。企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展受到現(xiàn)金狀況不平衡的影響。應(yīng)收賬款的監(jiān)管松懈,賬齡結(jié)構(gòu)逐漸惡化,資金回籠有障礙。很多企業(yè)雖然營(yíng)業(yè)收入一直在增長(zhǎng),但是現(xiàn)金流量卻沒(méi)有增加,這主要是由于企業(yè)的應(yīng)收賬款數(shù)量增多。大量庫(kù)存存貨,造成資本盤(pán)活率降低,成本變高。這是由于我國(guó)的很多中小企業(yè)為家族性質(zhì)的,缺乏規(guī)范的管理制度,憑借經(jīng)驗(yàn)對(duì)存貨進(jìn)行管理,而沒(méi)有用先進(jìn)的管理方法。

二、我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的問(wèn)題成因分析

1.中小企業(yè)外部融資環(huán)境不理想

銀行等金融機(jī)構(gòu)一般情況不會(huì)給中小企業(yè)貸款,或者對(duì)貸款金額限制嚴(yán)格。這是由于其為了自身的利益著想,本著效益與安全的經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則,不愿給信用較低的中小企業(yè)提供資金。再加上銀行對(duì)外貸款風(fēng)險(xiǎn)與收益不成正比,貸出百萬(wàn)和貸出千萬(wàn)的成本相差不大,但獲得的利益差別卻很大,所以銀行更喜歡提供大額貸款。缺少政府相關(guān)政策的扶持與幫助,目前,我國(guó)沒(méi)有制定專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)服務(wù)的法律,也沒(méi)有專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)提供貸款的銀行。并且已有的幫助政策也缺少有力的保障,沒(méi)有真正落到實(shí)處。金融體制還不夠完善,我國(guó)金融法規(guī)限定企業(yè)之間不可以互相借款,這更使我國(guó)中小企業(yè)的融資困難。

2.中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理

大多數(shù)企業(yè)不清楚怎么把營(yíng)運(yùn)資金有條不紊的支配,不懂得安排好與其他資金的關(guān)系。我國(guó)之前對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理只關(guān)注了資金的安全與數(shù)量,缺乏對(duì)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)的管理。這些都會(huì)影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)失去平衡,最終使企業(yè)流動(dòng)資金的運(yùn)行受到影響。營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)為資產(chǎn)與資本的結(jié)構(gòu)不合理,這都涉及到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。不同的行業(yè)不同的企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同,企業(yè)要結(jié)合自身情況找出適合自己的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比例要隨著企業(yè)的生產(chǎn)情況予以調(diào)整,形成靈活變動(dòng)的布局。

三、完善我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理的對(duì)策

1.完善金融市場(chǎng)

金融市場(chǎng)的判斷與評(píng)價(jià)決定了企業(yè)的短期籌資能力的大小,想要改良金融市場(chǎng)的狀況就得實(shí)施完全的金融體制改革。做到銀行的服務(wù)品質(zhì)的革新以及服務(wù)效率的提升,鍛造一個(gè)茁壯運(yùn)行的資本市場(chǎng),使投資工具與形式多樣化。與此同時(shí),企業(yè)務(wù)必毅然采取措施來(lái)增加企業(yè)的流動(dòng)資金,以保證流動(dòng)比率提高來(lái)應(yīng)對(duì)變化的局面。根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn),企業(yè)的營(yíng)運(yùn)性、臨時(shí)性、季節(jié)性需求的資金關(guān)鍵依托銀行貸款。企業(yè)的固定資產(chǎn)長(zhǎng)期投資以及長(zhǎng)期項(xiàng)目投資的資金關(guān)鍵依托發(fā)行股票以及債券等融資形式,在資本市場(chǎng)獲取。從不同的渠道獲得短期和長(zhǎng)期資金不但能夠降低企業(yè)由于短期資金用在長(zhǎng)期資金上導(dǎo)致的流動(dòng)性受阻,還能解決一部分可能出現(xiàn)的銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)。目前,票據(jù)市場(chǎng)和金融市場(chǎng)加速發(fā)展可以使企業(yè)融資渠道多樣化。

2.完善中小企業(yè)信用擔(dān)保體系

我國(guó)的擔(dān)保系統(tǒng)在中小企業(yè)剛剛興起,使企業(yè)在融資過(guò)程中擔(dān)保公司的影響不是很大。一方面,在金融危機(jī)時(shí)擔(dān)保公司應(yīng)當(dāng)發(fā)揮它在融資方面的作用,使動(dòng)產(chǎn)在擔(dān)保中的范圍擴(kuò)大,設(shè)立浮動(dòng)擔(dān)保規(guī)則,調(diào)整應(yīng)收賬款等動(dòng)產(chǎn)的抵押規(guī)則。另一方面,我國(guó)應(yīng)當(dāng)設(shè)立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償基金,讓擔(dān)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)和政府的扶持類(lèi)似的付出。政府應(yīng)對(duì)私營(yíng)擔(dān)保公司予以資金支持。國(guó)家在政策上對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)成分的資金投入擔(dān)保機(jī)構(gòu)予以積極支持,設(shè)立互助擔(dān)保制度,以形成可靠的擔(dān)保體系。

3.優(yōu)化中小企業(yè)流動(dòng)負(fù)債內(nèi)部各主要項(xiàng)目比例關(guān)系

流動(dòng)負(fù)債布局是指流動(dòng)負(fù)債中各項(xiàng)目的比例關(guān)系,企業(yè)制定營(yíng)運(yùn)資金政策要盡可能權(quán)衡流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的關(guān)系,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行。當(dāng)前由于我國(guó)企業(yè)未能充足運(yùn)用商業(yè)信用,這樣一部分資金就要來(lái)自短期借款,于是使企業(yè)的資金成本與風(fēng)險(xiǎn)都增加了。應(yīng)付賬款是一種短期融資,也是較易得到且無(wú)息的商業(yè)信用。這種利用商業(yè)信用的短期融資最大的優(yōu)點(diǎn)是成本低,由于其直接從供銷(xiāo)商獲得借款,被視為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)投資的一項(xiàng)關(guān)鍵融資途徑。但是,企業(yè)也不可以亂用商業(yè)信用,如果不能及時(shí)付清款項(xiàng),會(huì)讓企業(yè)失去此項(xiàng)信譽(yù)。當(dāng)前,我國(guó)中小企業(yè)大多數(shù)資金來(lái)源依托短期借款,但是一般中小企業(yè)不能給銀行出示借款時(shí)所必須的抵押資產(chǎn),這就造成企業(yè)融資繁難,進(jìn)而出現(xiàn)嚴(yán)峻的營(yíng)運(yùn)資金問(wèn)題。要解決中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金不足這一難題,首先,政府要建立相關(guān)政策法規(guī)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行支持,鼓勵(lì)企業(yè)利用股權(quán)、留存收益、轉(zhuǎn)債等方法進(jìn)行融資,使融資途徑多樣化。其次,企業(yè)要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行有效管理,盡可能降低存貨占用的資金。

4.優(yōu)化中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)能夠?qū)Ρ旧淼慕?jīng)營(yíng)情況做有效分析,依據(jù)貨幣資金盤(pán)活周期的時(shí)間來(lái)估計(jì)營(yíng)運(yùn)資金的適宜數(shù)量。存貨的周期也可以對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求量產(chǎn)生影響。由于存貨盤(pán)活期和營(yíng)運(yùn)資金的需求量是正比例關(guān)系,因此,企業(yè)的運(yùn)行狀況可以反映貨幣資金的需求量。通過(guò)銷(xiāo)售百分比法以及資金習(xí)性預(yù)測(cè)法,企業(yè)可以估計(jì)所需營(yíng)運(yùn)資金的數(shù)量,以便使企業(yè)的資金量得到優(yōu)化。

我國(guó)大部分中小企業(yè)忽視了營(yíng)運(yùn)資金的管理,僅僅簡(jiǎn)單的考慮銷(xiāo)售收入以及利潤(rùn)的增加。企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的管理辦法和規(guī)章,一般的管理方案都是憑借管理者的主觀臆斷與經(jīng)驗(yàn)制定的,忽略了營(yíng)運(yùn)資金的規(guī)模以及和其他因素之間的關(guān)系。優(yōu)化中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的結(jié)構(gòu),企業(yè)管理者應(yīng)該考慮銷(xiāo)售的規(guī)劃以及預(yù)測(cè)情況,以此擬定一個(gè)正規(guī)的營(yíng)運(yùn)資金管理方案。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉宗軍.中小企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金效率提升對(duì)策[M].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2017.

[2]朱耿.淺談中小企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(25):81-82.

[3]肖標(biāo).戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)類(lèi)中小企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理[J].企業(yè)改革與管理,2016(15):129-130.

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