新形勢下油田基層紀檢監察工作存在的問題與對策

【摘 要】隨著社會主義市場經濟的不斷發展，在新形勢下，油田基層的發展面臨著新的挑戰，尤其是在黨風廉政建設方面存在很多的問題，對油田企業的發展產生很大的不利影響。本文分析了油田基層紀檢監察工作存在的問題，闡述了改進油田基層紀檢監察工作的幾點對策。

【關鍵詞】新形勢下;油田;基層;紀檢監察;問題;對策

紀檢監察是一項政治性、政策性和專業性很強的工作。紀檢監察是維護黨紀政紀、關系到社會主義建設事業是否順利進行的重要工作。基層的紀檢監察工作是企業工作的基石，新形勢下做好紀檢監察工作，是擺在基層紀檢干部面前的一個重大而又亟待解決的課題。

1.油田基層紀檢監察工作的重要性

強化油田基層紀檢監察工作，循序漸進地提升工作質量與效益，對構建和諧油田具有主要意義，主要表現在：一是為油田建設與發展營造良好環境。基層紀檢監察工作能肅清油田企業的一些渾濁之氣，避免企業發展中出現官僚主義和形式主義，提高工作決策的正確性和踐行的科學有效性。二是可有效控制油田開發成本，提高效益，實現長遠可持續發展。強化油田基層紀檢監察工作，能提升干部和員工的思想政治覺悟，繼而促使全體職工眾志成城，對企業發展形成強大的推動力，可有效控制發展成本，提高企業經濟效益。三是有利于油田企業干部素養的持續提升。紀檢監察工作能有效發揮其監察、監督、促進作用，讓企業干部在錯誤中不斷反思自我，強化認知，有意識地提升自身能力，最終實現工作素養的全面提升。

2.油田基層紀檢監察工作中存在的問題

2.1思想認識存在問題

現階段很多油田企業還沒有意識到基層紀檢監察工作對企業發展的重要性，將重心放在企業經營方面，對企業黨風廉政建設方面重視不多。部分油田企業負責人對企業過多強調企業發展的特殊性，導致企業出現“一崗雙責”的現象，很多檢查工作都沒有做到位。部分企業雖然有紀檢監察人員，但是人數較少，沒有配備充足的紀檢監察部門和監察人員，甚至會出現一人多崗的現象，導致很多紀檢監察工作落實不到位，沒有產生實質的作用。

2.2紀檢監察隊伍建設方面的問題

油田企業和其他的私營企業不同，對黨風廉政建設的要求比較高，因此油田企業中設置紀檢監察部門是必須的。隨著社會經濟的不斷發展，油田企業的工作人員的工作負擔也在不斷增多，面對日益劇增的工作量，工作人員難免會力不從心，無法全身心的投入到工作中，導致工作效率降低，無法保證工作任務的順利完成。另一方面企業的檢查監察人員很少涉及到企業的日常生產經營活動中，這就導致很多人不愿意加入紀檢監察隊伍，限制了紀檢監察隊伍的發展，阻礙了紀檢監察工作的順利開展。

2.3缺乏完善的紀檢檢查制度

隨著我國社會經濟不斷發展，企業在管理模式方面也發生了很大的改變，油田企業有原有的國有制企業轉變為國有制與集團化相融合的企業性質，企業的發展由以往的黨委統一部署決定轉變為集團董事的集體決策，這就降低了紀檢監察管理工作對企業經營管理的影響作用，企業紀檢監察管理效果大大降低。

3.改進油田基層紀檢監察工作的對策

3.1加強基層紀檢監察隊伍的建設

油田企業開展基層紀檢監察工作中，紀檢監察工作人員發揮了重要的作用。企業需要加強基層紀檢監察隊伍的建設，增加人員數量，提高工作人員的工作水平和工作效率。首先企業應該加大對紀檢監察工作人員的招聘，可以對外招聘，也可以對內招聘，不斷擴充紀檢監察團隊的力量。其次企業需要加強對紀檢監察工作人員的培訓，新形勢下，企業對紀檢監察工作人員提出了更高的要求，紀檢監察工作人員應該堅持可持續發展的原則，進一步加強對紀檢監察隊伍的建設。另外紀檢監察工作人員還需要加強對監察相關業務和知識方面的學習，不斷提高紀檢監察工作人員的政策水平和業務水平。

3.2完善紀檢監察部門的監察制度

建立健全的紀檢監察制度是確保紀檢監察工作順利開展的基礎與前提，這可以有效促使紀檢監察有法可依、有章可循，一定程度上強化了貫徹力度，提升了紀檢監察工作的高效性。建立完善的紀檢監察制度，主要可從以下著手：一是豐富完善內部監督相關制度。就內部監督而言，主要是指紀檢監察部門內部的監督與考核制度，將這些零星的制度系統規范化，并不斷發展與完善，融入新的制度，以健全的內部監督機制監督與激勵員工，對員工形成一定的約束力，促使員工提升工作效率。二是完善外部監督制度。采用政務公開制度，讓廣大職工群眾參與到干部的紀檢監察工作中來，提高公務處理的透明度，如此可有效減少工作人員以權謀私、官官相護的腐敗行為，時刻保持干部隊伍的連接。三是建立健全獎懲制度。對工作人員的工作行為采取相應的獎懲制度，促使其工作能動性的提高。

3.3強化服務意識，提升工作質量

紀檢監察工作要正確處理油田改革、企業發展和職工利益之間的關系，為油田企業和諧健康發展營造一個風清氣正的良好發展環境。強化服務意識，提升工作質量是當下油田基層紀檢監察工作的重點。油田企業可做到以下兩方面：一是紀檢監察工作人員要有大局意識，強化服務思想。將反腐倡廉作為紀檢監察工作的“第一要務”，運用大局意識統籌工作細節，將反腐倡廉工作滲透于油田生產經營活動的各個層面，在服務中強化監督，在監督中凸顯服務，促進油田生產、企業經營和員工利益的一體化，全面提升紀檢監察的服務質量。二是明確工作目標，做好監察、預防和懲治腐敗工作。紀檢監察部門要將預防作為工作開展的重點，前期加強宣傳與教育工作，提升干部以及全體員工的思想政治覺悟，做到防患于未然。在預防的基礎上，還需要有針對性地加強監察與懲治力度，最終達到提升監察工作效率的目的。

3.4對紀檢監察工作方式進行創新

新形勢下，油田企業的基層紀檢監察工作方式應該不斷的進行創新和優化，企業基層紀檢監察工作應該與油田企業的發展緊密結合，不斷推進反腐倡廉工作的開展。一方面紀檢監察人員應該深入到基層，從維護人民的根本利益出發，加強對企業的嚴格管理，將反腐倡廉工作作為促進企發展的重要部署。另一方面油田企業在開展黨風建設時應該緊緊圍繞經營管理中的重點、難點和熱點來進行開展，分清主次，把企業經營管理的各個環節融合起來，加強各部門之間的聯系和滲透，從而促進企業紀檢監察工作的順利開展。

3.5找準切入點，以推動工作開展

一是以監督制約為切入點。基層單位權力雖小，但缺乏有效監督也易滋生腐敗。應當通過制訂制度、加強監督檢查等方式，將領導干部和業務干部的權力使用全面規范起來。二是以提高效率為切入點。應當結合上級文件精神和單位實際，對業務科室所安排的各項業務工作完成時限作出詳細規定，并通過不定期檢查和警示督促等形式加以貫徹。三是以解決難點、熱點問題為切入點。對群眾反映強烈的熱點、難點問題，要及時向同級黨委匯報，及時答疑釋惑、解決問題。

4.結語

綜上訴述，油田基層紀檢監察工作的開展是一項長期堅持、循序漸進的系統工程，需要油田企業孜孜不倦的努力與探索。油田企業首先要意識到基層紀檢監察工作的重要性，紀檢監察部門也要以身作則，不斷提升自我，并認真分析紀檢監察工作中出現的實際問題，找出解決問題，提升工作效率的有效途徑。油田企業應不斷促使工作實踐與時代發展的接軌，找準定位，多途徑提升工作效能，為構建和諧油田，維護社會穩定而努力。

【參考文獻】

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作者簡介：陳利華（1974—），女，助理會計師，從事內部審計工作。