機電安裝在建筑工程中的施工與管理

文/史華 沈陽林海房地產開發有限公司 遼寧沈陽 110161

機電設備施工是建筑工程的重要組成部分。在機電設備施工中，一旦機電設備施工的某個過程中出現問題，將對工程的整體施工質量產生重大影響。因此，在建筑工程的機電安裝過程中，施工企業應根據施工合同的具體要求，最大限度地優化每個過程和每個分項工程，同時考慮到自己的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)和氣候等自然條件，認真合理地做好施工組織設計，確保各分項工程的技術要求在可控范圍內。因此，本文研究的課題，對我國建筑工程中的機電安裝具有重要性意義，對我國的建筑工程施工以及管理具有現實性意義。

1、機電安裝在建筑工程中存在的問題

1.1 機電設備材料的質量問題

在建筑工程中，機電設備安裝主要包括以下兩個問題：第一，機電設備的采購和驗收。在購買機電設備之前，建設單位的相關管理人員應根據設計文件和規范調查機電設備的質量和性能，并根據施工需要做出最佳選擇。從材料采購到材料進場復檢、儲存保護、過程使用控制和監督，第一關必須妥善處理。如果在采購和驗收過程中出現問題，很容易導致不合格的產品進入現場，從而對將要安裝的機電設備造成不可控制的因素。第二，設備更新問題。由于建筑工程施工周期長，許多機電設備在野外長期存放會產生可見磨損或不可見磨損。與目前的機電設備相比，在技術和功能上都有一定的差距。為了獲得更大的經濟效益，施工單位會選擇忽略機電設備的可見磨損或不可見磨損，導致機電設備安裝質量的不可控因素。

1.2 建筑工程機電安裝施工管理技術存在誤差

審計的這一部分主要依靠幾個步驟中的人工工作。目前，電子技術在這方面的應用相對緩慢，不能很好地結合起來提高工作效率。這部分問題很容易出現。施工單位做了虛假報告，未能正確理解這部分工作。資金的投資將在很大程度上被低估和低估，這將導致資金的巨大缺口，影響下一步工作的發展，嚴重限制建筑項目機電安裝管理技術的效率。

1.3 機電安裝的程序和設計觀念不達標

如今，建筑設備在維護過程中存在困難問題，延長了維護時間，增加了維護成本。此外，與機電安裝相關的零件和材料不符合評標標準，采購部門對機電安裝也沒有專業的了解。在采購過程中，很容易采購與型號不匹配的材料，導致材料被反復取消。這種現象很容易拖延機械和電氣安裝的時間。機電安裝本身有一個特殊的概念。安裝它是為了給建筑工程提供足夠的電力。根據建筑工程的等級，施工現場需要電氣設備、儀表設備，包括制冷設備和通風設備，以滿足特殊項目的需要。從工程施工區域來看，機電安裝應根據施工環境判斷現場的排水和供電情況。在這一階段，大多數現場施工集中于建筑物的最終效果，忽略了施工過程中的機械和電氣安裝工作，忽略了電力系統、供暖系統和必要通風系統的程序安裝，導致施工項目無法在緊急天氣條件下形成良好的維護。因此，很容易給項目造成巨大損失。

2、提高機電工程中安裝施工管理水平的具體策略

2.1 通過施工合同對施工進度和質量以及施工技術進行管理

機電安裝合同是承包機電安裝工程的承包商和項目總承包商之間建立的合同。為了使規定的機電安裝項目擁有明確的權益，包括機電工程的施工義務和施工過程中各種工程的執行力。在建立施工合同時，應涉及機電安裝工作的進度和技術要求，并應制定嚴格的機電安裝工作質量評價標準。就施工進度而言，應合理安排施工時間，并從季度計劃逐步細化到日常計劃。明確日常工作流程的分工。從工程技術的角度來看，有必要在滿足相關實施標準的同時，隨時監控機電安裝中各個環節的技術要點，并定期對其進行優化。確保安裝過程中的技術工作符合原始合同的評估標準。從機電安裝質量的角度來看，它涉及到安裝早期購買的材料的質量，以及早期設計圖紙的可行性和質量。質量評估是整個安裝過程中最具說明性的環節。其評估結果可以間接解釋員工的工作態度，并反映工作過程中使用的材料的可靠性，包括相關管理人員的責任程度。

2.2 加強機電安裝工程的成本管理

對于任何項目或活動來說，成本控制是必不可少的。在機電設備安裝過程中，加強成本控制不僅可以有效降低企業的初始成本，還可以為后續工作提供一定的經濟保障。此外，有效的成本控制管理也有利于企業自身經濟效益的實現，這將對企業未來的發展產生更積極的影響。

在機電安裝工作中，可以通過以下三種方式有效控制成本。首先，有必要提前估計設備安裝的每個環節的成本。同時，每個環節的安裝都應與相應的安裝計劃相匹配。在實際安裝工作中，操作應與預計劃緊密結合進行，這不僅有利于項目節奏的把握，也有利于成本控制工作的有效實施。此外，根據不同的安裝位置，詳細記錄了成本收入和支出，這對成本控制也有很好的效果。在安裝過程中，每個安裝鏈接的費用將被登記。項目完成后，實際成本支出將與估計成本支出進行比較，并分析成本支出不同的環節和步驟。三是加強項目進度安排。合理的項目安排可以有效地優化各種資源，這將對資源的合理利用、工期進度和理想的成本控制產生積極的影響。

2.3 應用計算機系統進行多次審查

建筑工程中機電安裝的施工管理可以與計算機技術有機結合，通過使用某些計算機程序可以進行科學管理。那么你需要某些計算機設備的支持。企業雇傭一定的技術人員來設計管理系統，這些系統在設計后也需要定期維護。這些系統投入使用后，他們可以對相關的審查工作進行合理規劃，并從科學的角度進行反復檢查，從而減少企業的人力、物力和財力。

2.4 制定嚴格的取費管理制度

針對建筑工程機電安裝施工管理中收費環節容易出現的各種問題，最好的解決辦法是制定嚴格的收費管理制度。這一制度的制定需要企業高層管理人員和前線負責這一部分工作的人員共同制定，并結合他們的工作經驗嚴格監管可能出現的問題。例如，相關部門需要出具一定的證書來處理收費。收費證書需要以統一的方式設計和發放，并加蓋統一的公章。相關事項的這一部分將由一個特別辦公室管理。

結語：

項目管理人員應根據項目的實際情況合理安排工作人員的工作，把責任交給個人，并做好材料管理工作，以提高建筑的整體質量。管理人員還應不斷接受新的管理知識和經驗，嚴格控制質量，做好現場安全管理，遵守安全生產法規，不斷提高機電安裝的技術水平和效率。