進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

文/ 張士金、童小莉 杭州西湖城市建設投資集團有限公司 浙江杭州 310000

隨著建筑行業的不斷發展，建筑技術的不斷創新，建筑工程在實施過程中使用的管理制度也越來越完善，但是我國建筑市場沒有完善的規章制度，所以，企業在施工過程中要不斷完善管理方法，提高管理水平，在施工管理過程中重視進度管理，進而以優秀企業的發展帶動其它建筑企業的發展，促使我國建筑行業走向規范化與標準化。

1、進度管理在建筑工程管理中的重要性分析

建筑工程中，進度管理的最終目標就是保證建筑工程優質高效的完成，對企業的效益進行有效的保證，進行進度管理不僅可以縮短施工工期，還能夠對施工成本有效的降低。因此，為使建筑工程在預定的工期內完工交付使用，建筑工程項目的進度管理是一項非常重要的工作。

1.1 施工進度管理可以提高企業的經濟效益

施工進度管理是對工程建設中的工作流程和時間進行規劃、實施、調查等活動的總稱。建筑工程施工的進度控制，是一項重要且復雜的任務，是工程建設的重要組成部分。它不僅有利于提高投資效益，而且對維持較好的經濟秩序以及提高企業的經濟效益都有著重要的作用。

1.2 施工進度管理可以有效保證工程按期完成

施工進度管理的主要任務是對項目工期進行計算，管理人員對建設項目的規模、復雜程度和資金等進行科學的分析后，制定出工程項目的最佳工期。

2、加強建筑工程項目施工進度的管理措施

2.1 做好工程項目的前期施工準備

工程項目的前期施工準備是保障施工有序進行的基礎，作為整個工程項目的重要組成部分，結合工程項目的實際，制定好物資供應和施工方案的選擇，協調好時間和空間等諸多因素，是項目施工順利進行的根本保證。因此，工程項目經理應全面、具體的做好工程項目前期的技術準備、物資儲備、工序安排和施工現場準備等工作，加強對工人的崗前培訓，提高施工效率，保證施工進度有序進行。1）明確各工種的施工進度和內容，對施工進度目標和各項風險進行防控，通過科學編制施工進度計劃采取有效措施，保障各工種的有序銜接。在編制施工組織總進度計劃時，應結合實際對各工種和任務做出時間上的安排，如編制年度、季度、月度工程計劃。2）編制施工進度計劃時，應充分考慮工人的勞動強度和設備物資能否按時完成工程量的要求，科學制定好各工種的銜接計劃;同時為質量檢測、施工現場的清理預留充足的時間。充分考慮好分包工程、臨時工程的計劃編排；以及工程竣工驗收計劃等因素對施工進度的影響。

2.2 科學的編制施工進度計劃

建筑企業按照合同工期，保質保量的完成施工任務，即是建筑企業實現企業自身經營目標的內在需求，也是保障了業主的利益。加強對施工進度的管理和控制是建筑企業與業主共同利益的一致目標。為此，工程項目經理應按照合同工期要求，通過科學的制定施工計劃，來提高對工程施工進度的管控。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。工程項目經理應結合工程設計要求、科學編制施工進度計劃，采取有效措施保障施工進度有序推進，工程按期竣工。1）做好數據的收集工作，通過科學的分析預測，把握工程項目的施工進度，強化對工程的施工進度管控。施工進度的管控應依據工程設計要求、計劃內容和管理目標來制定。2）對各項施工時間和工程進展情況及項目的設計內容的變更進行及時掌控，由于施工的內因和外因的不斷變化，工程項目經理應及時掌握各項因素的變化情況，科學分析研究，制定有效的措施保證施工的有序進行。3）提高管控力度，做好施工前期的各項準備工作。工程項目經理在項目開工前應加強管控，做好施工計劃安排、保障物資供應等前期工作。通過科學的管控、實施好崗前培訓和技術指導有效提升勞動效率，降低工人的勞動強度，保障工程質量的前提下，實現降本增效。

2.3 自然因素的防范

施工企業才正式施工之前，需要考慮到施工環境對施工效率和質量的影響，然后選擇最合適的施工時間，盡量避開冬季施工，防止低溫對施工產生不利影響。另外在施工的過程中，自然因素不僅僅包括溫度因素，還包括各種氣象災害，所以要求施工單位在施工的過程中，加強對當地氣象和氣候的監測，及時了解當地的氣象條件，做好極端天氣和氣象狀況的預防工作，以保證工程的正常施工。

2.4 施工中使用的技術管理需要加強

每項工程在施工之前，都要對現場情況進行調查與勘測，并組織相應的專家進行實地考察，然后設計人員設計出相應的圖紙，交予相關專家進行研究，如果專家在圖紙中發現的問題，要及時與設計單位進行溝通。企業在掌握了施工項目中所使用的技術情況之后，制定科學的施工流程，同時制定科學的施工方案。項目在實施過程中，要依據項目的整體情況制定相應的進度計劃，指定專業人員定期對施工的情況與施工進度計劃進行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進度計劃進行相應的完善，進而使施工進度計劃變得更加科學合理。對于施工流程要進行嚴格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的施工方都同意，并且要找相關的人員對施工變更計劃進行研究與探討，如果討論之后確定可以進行修改，才可以改變施工計劃。

結語：

進度管理是建筑工程施工管理中的重要工作內容，進度管理工作會直接影響到建筑工程的正常施工，完善的進度管理，能夠保證建筑工程的高效優質施工，對于建筑工程施工的各個環節，也進行了有效的規范和安排，從而保證建筑工程的施工質量和效率，還可以有效降低工程的施工成本，增加建筑企業的經濟效益。目前建筑工程在進度管理方面還比較薄弱，因此在建筑工程施工管理的過程中，就必須要針對建筑管理工作進行制度上的完善，并加強進度管理，在施工各個環節中的應用，切實保證工程進度管理工作的有效實施。