建筑工程施工質量管理方法及控制對策的簡述

文/董克峰 中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠 山東東營 257068

1、影響建筑工程管理的因素

1.1 建筑工程管理體制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，對于任何行業(yè)來說都需要一套合理的規(guī)章制度對這個行業(yè)進行規(guī)范作業(yè)，建筑工程管理管理制度的制定對于提高整個建筑工程的工作效率是非常有幫助的，不僅僅對整個建筑工程的過程進行細化規(guī)定，既能夠保證整個項目的進度，又能夠更好地保證整個工程項目的效率。不同的企業(yè)不同的時代都有著不同的文化和特點，建筑工程管理體制的個性化也是非常重要的，不能夠千篇一律，這樣也會影響到整個項目高效完成，建筑施工管理體制要切合當今時代的特點，與時俱進，同時還要與自身企業(yè)文化一脈相承，才能夠發(fā)揮出最大的功效。

1.2 工作人員素質

建筑項目的高效完成離不開施工人員的作業(yè)質量和管理人員的管理，工作人員的綜合素質對于整個項目的完成影響是非常大的，其中最為重要的是施工人員，在施工前線直接關乎到整個項目的最終質量。如果項目開始在進行招聘的時候，沒有對施工人員的綜合素質進行考量，在后期進行整個項目管理的時候可能就會導致整個管理體系的混亂，更為嚴重的是管理人員由于綜合素質不高可能還會出現(xiàn)尋租行為，直接影響到整個項目的質量，這不僅不能夠保證整個項目按時按質完成，還可能最終不利于整個施工單位的長遠發(fā)展。

1.3 建筑施工管理的創(chuàng)新思維

一個企業(yè)存在的價值就是為了能夠通過高效管理獲取最大的經濟效益，在建筑項目進行施工的過程中就要加強對成本費用的控制，這就要求建筑施工管理人員制定出合理高效地規(guī)劃，這樣才能夠更好地控制好整個項目的成本費用。如果管理人員的管理思維不能夠跟上當今時代發(fā)展的步伐就會直接影響到整個項目工程的施工和效率，在進行管理過程中建筑施工管理人員的創(chuàng)新思維是非常重要的，這不僅要求管理人員及時地掌握好相關理論知識，而且還要及時了解整個行業(yè)發(fā)揮發(fā)展動態(tài)，把握時機，及時做出相關決策。

2、建筑工程施工質量管理方法及控制對策

2.1 提升進度管理有效性

在進行建筑工程施工進度管理前，要結合各種法律法規(guī)，對管理機制進行完善，確保進度管理能夠有章可依，使進度管理能夠規(guī)范化操作。在進行實際管理過程中，要根據具體施工情況，對管理方法進行不斷更新，為其他建筑工程施工項目提供借鑒。另外，伴隨著信息技術的發(fā)展，信息技術已經被應用到各行各業(yè)中，建筑工程進度管理也應加強信息技術的應用，實現(xiàn)兩者的有效融合，實現(xiàn)對建筑工程進度的全過程管理。

2.2 建立完善技術管理制度，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督

為了更好地規(guī)范人員行為，應當制定嚴格的管理制度，將施工技術水平提高，明確劃分各個部門和人員的職責，提升技術管理效果，通過明確各個部門和人員的責任也有助于激發(fā)員工工作責任心和熱情。比如通過比較分析設計圖紙和施工現(xiàn)場的異同能夠對施工中存在的問題進行分析，并且采取有效的措施進行調整，盡量滿足設計施工方案中的要求，提高計劃和實際施工的一致性。加強監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場，堅持質量第一、安全第一的原則，由專門的部門和人員監(jiān)督施工現(xiàn)場，為提高質量安全管控效果要定期或者不定期進行施工技術實際應用情況的檢查，及時修正不良操作行為，如果遇到嚴重的違規(guī)行為要及時進行懲罰處理，加強對施工進度的合理調整，順利完成建筑土建施工。

2.3 建立健全施工組織管理機構

在建筑工程施工中各個部門需要加強合作，為此，可以通過成立施工組織管理機構來提高施工效率效果，有效保證現(xiàn)場安全、質量和文明施工。施工組織管理機構負責整個項目的管理工作，首先要制定完善的管理制度，從而指導施工現(xiàn)場的管理，更好地劃分各個部門和人員的工作責任，提高工作人員的工作責任心，保證各個項目和環(huán)節(jié)都有專門的負責人。

2.4 施工質量驗收管控

針對建筑工程項目進行質量管控往往還需要重點把握好最終的驗收環(huán)節(jié)，確保施工質量的驗收更為詳盡全面，可以針對所有施工項目進行全方位分析，結合國家相關規(guī)定的質量標準進行有效核查，如此也就必然可以更好體現(xiàn)理想的最終質量保障效果。在施工質量驗收管控中，同樣也需要切實把握好各類施工質量驗收程序，確保相關驗收儀器選擇以及操作比較適宜，可以最終體現(xiàn)出理想的質量鑒別效果。針對驗收結果進行詳細記錄分析，為后續(xù)施工質量問題的整改提供依據。

2.5 精細化管理方法

對于建筑工程施工質量管理工作的開展，精細化管理方法的應用也是比較有效的手段之一，這種精細化管理方法主要就是圍繞著具體建筑工程項目進行詳細全面分析，了解整個施工過程中可能存在的明顯質量影響因素，如此也就能夠有針對性地進行治理和控制。因為建筑工程中質量問題的出現(xiàn)很多都表現(xiàn)在一些細節(jié)處理不到位上，比如小部分施工材料存在質量問題，或者是類型應用不當，都會形成質量隱患，應該在未來施工質量管理中予以高度重視，加大各個細節(jié)的關注和管控。

2.6 構建完善管理體系

對于建筑工程施工質量管理工作的落實，必然需要首先構建完善的管理體系，如此才能夠更好提升后續(xù)管理的流暢性和協(xié)調性，避免在管理人員層面出現(xiàn)職責的混亂性問題。結合這種管理體系方面存在的問題進行分析，最為核心的構建優(yōu)化要點就是確保相應管理責任制度得到較好明確，要求各個建筑工程施工質量管理人員更好把握自身職責，可以在具體建筑工程項目施工建設中表現(xiàn)出更強的執(zhí)行力，如此也就必然可以更好提升最終管理工作的落實效益，杜絕管理缺位或者是管理人員的矛盾沖突問題。

結語：

綜上所述，對于建筑工程施工質量管理工作的開展，其在當前面臨著較多的問題和隱患，整體建筑工程施工質量管控效益不佳，這也就需要重點加強管控力度，確保施工質量管理可以在全過程管理以及精細化管理模式下，具備更為理想的質量保障效益。