提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效策略分析

文/李榮惠 湖北中建鴻友建設(shè)有限公司 湖北宜昌 443000

我國的建筑行業(yè)近些年來隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長取得了突出成就，當(dāng)然，除了建筑行業(yè)以外，其他行業(yè)也取得了一定的成就，但是，這就意味著自我管理在我國建筑行業(yè)領(lǐng)域中變得愈加重要。

1、建筑工程施工技術(shù)管理原則

目標(biāo)性原則和全面性原則是建筑工程施工技術(shù)管理的兩大基本原則。其中，目標(biāo)性原則要求工作人員切忌盲目地對工程中出現(xiàn)的施工技術(shù)進(jìn)行管理，具有目的性是硬性要求。管理的意義在于在本質(zhì)上有效指導(dǎo)和掌控該項目工程，使工作中的職責(zé)能夠分配到個人，每個工作人員明確自己的工作內(nèi)容，并且要合理充分地利用所有資源，從而整個施工技術(shù)管理方案能夠確保順利進(jìn)行是目標(biāo)性原則的核心目的。相關(guān)性原則是全面性原則的基礎(chǔ)。由于建筑領(lǐng)域涵蓋的內(nèi)容較廣是由建筑領(lǐng)域自身的特性所決定的，因此相關(guān)的施工技術(shù)管理者在遵守這項基本原則時必須從大局出發(fā)，各個部門各個崗位之間能否做好互相配合的工作也是至關(guān)重要的，如果在管理方案實施過程中發(fā)現(xiàn)問題未能采取高效的解決措施，使問題惡化，整個建筑工程項目都會受到影響，經(jīng)濟(jì)必然會遭到損失。

2、建筑工程施工技術(shù)管理水平的現(xiàn)狀

2.1 管理目標(biāo)較模糊

管理目標(biāo)是建筑工程施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，明確的管理目標(biāo)能夠使建筑工程施工技術(shù)管理工作事半功倍，反之則降低其工作效率。由于嚴(yán)格的建筑工程施工技術(shù)管理系統(tǒng)與企業(yè)較高的生產(chǎn)本掛鉤，因此有些企業(yè)在施工技術(shù)管理方面不夠重視管理目標(biāo)，導(dǎo)致建筑工程管理工作大都不夠全面。如果企業(yè)能夠明確建筑工程施工技術(shù)管理水平的目標(biāo)，則有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，否則企業(yè)的發(fā)展將會受到不同程度的限制[1]。

2.2 不夠重視建筑材料質(zhì)量的選擇

建筑工程的施工質(zhì)量與施工材料的好壞密切相關(guān)。很多企業(yè)為了在建筑工程行業(yè)的激烈競爭中贏得勝利故而降低成本、選擇質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，導(dǎo)致工程存在巨大隱患，還有工程由于質(zhì)檢不合格而必須返工的可能，建筑工程成本因此增加，得不償失。除此之外，監(jiān)管失誤導(dǎo)致建筑材料丟失或被掉包的問題也對施工質(zhì)量有所影響，進(jìn)而降低建筑施工水平。

3、施工技術(shù)管理水平提升策略

3.1 全面了解施工設(shè)計圖紙

施工設(shè)計圖紙在建筑工程項目中占據(jù)著核心地位，其影響力貫穿整個工程項目，因此要求工作人員必須在進(jìn)行施工技術(shù)管理時審慎對待施工設(shè)計圖紙。工作人員務(wù)必預(yù)先結(jié)合施工設(shè)計圖紙細(xì)致地檢查施工項目，一旦圖紙中的細(xì)節(jié)問題不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，且沒有及時要求施工單位給予改正，導(dǎo)致施工技術(shù)出現(xiàn)漏洞，后果較為嚴(yán)重。

3.2 重視建筑材料的選擇

如果在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，輕視施工過程中所用建筑材料的選擇，則會影響到整個施工過程。工作人員要加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)管就必須做到以下幾點：第一，審查選購階段。材料商的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可和各種建材信息都是工作人員處于建筑材料管理的選購階段必須審查的內(nèi)容，只有嚴(yán)格審查才能確保采購的建筑材料既安全又合理。第二，審查建筑材料的儲存環(huán)境。由于建筑項目的工時一般較長，這就要求建筑材料存放的環(huán)境必須合乎標(biāo)準(zhǔn)，否則建材的使用性能將會有所降低，影響工程質(zhì)量。干燥通風(fēng)的環(huán)境有利于防止建筑材料受潮或受熱，從而有效保障建材的使用性能，是理想的建材儲存環(huán)境。第三，建材市場的監(jiān)管力度仍需加強(qiáng)。單純依賴在選購階段控制建材質(zhì)量是治標(biāo)不治本的，想要治本就必須重視管制建材市場，從根本上避免出現(xiàn)建筑材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題，有效提高施工技術(shù)管理水平。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的培訓(xùn)

僅僅依賴增強(qiáng)管理手段是無法全面有效提升建筑工程領(lǐng)域施工管理水平的，管理人員的管理水平和整體工作素養(yǎng)的提高工作也是至關(guān)重要的一環(huán)。要想有效提高管理人員的管理水平和整體工作素養(yǎng)，就必須做到以下幾點：第一，施工技術(shù)管理工作者理論知識的培訓(xùn)需要進(jìn)一步加強(qiáng)和重視。工作人員在開始涉及相關(guān)監(jiān)管工作前必須參加施工技術(shù)管理工作所涉及的理論知識全面系統(tǒng)的培訓(xùn)課程，并通過課程結(jié)束后的相關(guān)考核才能正式上崗。第二，對施工技術(shù)工作者設(shè)備使用的培訓(xùn)也需要提上日程。相關(guān)的建筑施工硬件設(shè)施隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷更新，如果施工技術(shù)工作者不能熟練使用新的建筑施工設(shè)備，不僅會威脅自身的生命健康安全，還會嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度。第三，施工技術(shù)管理人員要加強(qiáng)配合，成立小組。管理小組的建立有利于所有施工技術(shù)管理工作者的工作進(jìn)度受到監(jiān)督，從而有效提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

3.4 完善相關(guān)施工技術(shù)管理制度

完善相關(guān)的施工技術(shù)管理條例也同樣有利于有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。施工技術(shù)管理條例其實就是相關(guān)的法律管理條例，只有通過完善相關(guān)的法律管理條例，才能有效約束施工工程中出現(xiàn)的不法行為，使施工技術(shù)管理人員在進(jìn)行施工監(jiān)管工作時有法可循，推動相關(guān)建筑工程施工技術(shù)管理工作順利進(jìn)行。預(yù)防發(fā)生法律責(zé)任或義務(wù)分配不均的現(xiàn)象也是完善行業(yè)中法律法規(guī)的重要意義。除此之外，完善相關(guān)的獎懲條例也有助于相關(guān)施工單位和施工技術(shù)管理單位的積極性得到充分調(diào)動，從而使整個建筑領(lǐng)域的施工技術(shù)管理水平有所提升。

結(jié)語：

本文針對建筑工程施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的一些問題提出了幾點能夠有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略，比如全面了解施工設(shè)計圖紙等，希望本文中所提及的策略能夠?qū)μ岣呓ㄖこ痰氖┕ぜ夹g(shù)管理水平有所助益。