建筑工程中管理重要性與實施途徑

文/張桂芹 聊城市鑫城房地產開發有限公司 山東聊城 252000

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對居住環境的要求越來越高，也越來越關注建筑工程行業。在競爭激烈的市場環境下，建筑單位也越來越重視建筑工程的整體建設質量，積極探索建筑工程管理的創新方法，努力提高工程管理效率。

1、建筑工程管理的重要性分析

在我國建筑行業的不斷發展過程中，建筑工程規模與數量逐漸擴大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有著系統性與綜合性的特點。單就其系統性來說，建筑工程管理主要表現在人類既定的目標上，通過各種先進技術的有效應用，協同建筑工程的實際行為。在工程管理工作的實際開展中，各部門、各子系統之間進行不斷協調與統一，最終實現建筑工程的整體施工目標。就建筑工程管理的綜合性來說，建筑工程管理中為了實現其實際管理目標，在對各種資源的實際利用中，需要進行各工程主體與部門的協調發展與有效合作，體現出建筑工程管理的綜合性。

具體來說，建筑工程管理的具體實施，有助于建筑工程施工風險的降低。建筑工程施工風險的管控是建筑管理中的重要內容，其具體實施有助于保證施工進度，保證建筑施工人員的人身安全，降低建筑工程的損失。經過對建筑工程管理項目計劃的有效實施，加強項目管理技術的執行力度，確保建筑工程施工的有序開展。一旦施工中遇到一些問題，就要及時發現與妥善處理，優化項目決策，有效降低建筑工程的施工風險。還有助于加強施工效率，建筑工程的具體工作需要有多部門之間的合作與協調，共同完成各部門工程的順利實施，增強管理部門各負責人的權責意識，加強各部門之間的溝通與交流，進行分配資源的合理化應用，提升施工項目的綜合實力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重點內容，需要保證個部門之間的平衡性，促使施工方案能順利實施，盡早確定施工方案，按照實際施工方案需求，進行各資源的合理化分配。在對重點施工項目的分配中，進行工程進度與工程結果的重點監察，有效控制工程成本，確保建筑工程的順利有序實施。

2、建筑工程中管理的實施途徑

2.1 施工組織的設計要科學

施工能否有效順利的開展，科學的施工組織是基礎。現場施工需要施工組織設計進行指導，施工組織設計需要控制施工進度和布置施工生產活動、保證工程質量的安全問題。如果施工組織設計不科學，這些問題將無法得到有效解決，施工現場將陷入混亂狀態。另外，科學的施工組織設計也是調整機械和勞力的基本依據，施工過程中每一工種、每一階段都可能出現的難題和技術也包含在科學的施工組織設計中。在工程開始前的施工組織設計中，應該考慮到有效的符合施工現場實際情況的施工方案或技術措施，以解決施工過程中有可能出現的難題。科學合理的施工組織設計不僅能讓施工有條理、有秩序的展開，讓施工循序發展，還可以保證工程的進度和質量，保證工程的每一步都能按照預定的施工計劃有序進行。

2.2 明確技術管理的職責，提升技術水平

首先，學習先進的管理經驗和管理方法，組織技術交流、技術學習、技術培訓，提高員工技術業務素質和企業管理水平，提高預判和處理問題的能力，力爭把各種隱患消滅在萌芽狀態，避免造成大的損失，保證工程施工質量。

其次，堅持依法治企，強化落實。建立和健全技術責任制和各級技術管理機構，明確各級人員的職、責、權。加強員工特別是技術人員的學習培訓，學習現行的各種施工和技術規范，尤其是施工及驗收規范，要明確施工中各個分部、分項質量標準、施工方法和施工技術要求等，作為組織施工、檢查、評定和驗收的依據和標準。

最后，通過新技術應用的探索、研究、管理和推廣，力爭占據行業競爭的前列。

2.3 強化施工現場的材料管理

施工的材料與工程的整體質量有密不可分的關系，材料的選擇會直接影響施工的成本。在進行材料的選擇之前，一定要做好相關的調查，保證使用的材料是出產于正規的廠家，有質量和安全的保障。同時，要進行多家材料的對比，選出價格合理同時質量又優的材料，有效的降低成本，提高效益。要想做好材料選擇的工作，就要從以下幾點入手：（1）要做好材料的采購管理。隨著建筑市場的發展，建筑材料也呈現五花八門的狀況，多樣化的材料讓人在進行選擇的過程中十分的困難，一旦選擇不合理就會影響整個工程的質量。因此，在購買之前一定要了解各種材料的質量，同時，對材料的價格進行對比，在綜合考慮之后，再進行選擇，這樣能夠保證選擇到物美價廉的材料。（2）在工程施工的過程中，對現場的材料也要進行有效的把控，不能肆意的浪費，用量要有度，而且要把材料放在合理的位置，避免因為各種外界因素造成材料不必要的損失，引發浪費的現象。

2.4 加強施工現場安全管理

施工現場管理的核心在于安全的管理。良好的安全管理不僅能為施工質量提供保障，還能增加企業經濟效益、為企業樹立良好的社會形象。提高安全管理有如下幾點方法：（1）安全意識要牢固的扎根于管理層中，加強管理層對于安全意識的重視程度，以管理層人員意識的提高推動整個施工建設上重視安全問題。（2）加強對員工對安全問題的重視，重視員工安全施工的培訓，重視員工在安全管理上的培訓，提高施工人員安全意識。嚴格強調按照施工標準進行施工，嚴格規范施工行為。

結語：

總之，在建筑工程數量日益增多的今天，針對建筑工程項目進行管理優化不僅可以使建筑項目在質量、安全等多方面進行優化與提升，還可以確保工程建設的環保性，管理過程的效率化與高質化，建筑工程在管理方面進行創新可以進一步提升工程管理的效果，為工程項目的順利推進提供條件。