淺談建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

文/杜俊蘭 河北中原工程項(xiàng)目管理有限公司 河北石家莊 050000

1、建筑工程造價(jià)過程中的動態(tài)管理和優(yōu)化控制

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，其中所包含的方面很多，各方面的都有自身的獨(dú)特特點(diǎn)。因此一旦哪個(gè)方面出現(xiàn)了問題，都會導(dǎo)致整個(gè)建筑工程造價(jià)管理出現(xiàn)較為嚴(yán)重的波動。所以在進(jìn)行建筑工程造價(jià)動態(tài)管理的時(shí)候，需要從提升工作效率，確保管理水平不斷提升的角度出發(fā)。通過以實(shí)際工程的施工情況為基礎(chǔ)，結(jié)合工程的造價(jià)特點(diǎn)，合理的應(yīng)用規(guī)劃方式。另外還需要做好全面工程建設(shè)質(zhì)量的把控，減少施工企業(yè)的資金投入量，更好的發(fā)揮出資金的重要作用。為了實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的良好發(fā)展，必須要合理的應(yīng)用動態(tài)管理，優(yōu)化成本控制方式。

2、對建筑工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的基本原則

2.1 全生命周期控制

全生命周期控制原則主要是為了確保整體的管理，防止出現(xiàn)某個(gè)階段的脫節(jié)問題。在進(jìn)行工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要從多角度入手，對其中所包含的影響因素進(jìn)行全面的分析和研究，對于工程造價(jià)管理中存在的不確定性因素，需要進(jìn)行全面的綜合控制。真正的從整個(gè)建筑工程整體的角度，對建筑工程進(jìn)行全面的動態(tài)管理和成本優(yōu)化，更好的發(fā)揮出工程造價(jià)管理的重要作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的全面控制和指導(dǎo)，逐步發(fā)揮出其本身的重要作用。

2.2 全過程控制

在以往的建筑工程造價(jià)管理中，主要是將施工圖預(yù)算編制后竣工后的結(jié)算作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。這樣的管理方式可以發(fā)揮出一定的作用，但是由于管理的不全面，所以容易出現(xiàn)各種相應(yīng)的問題。尤其是有的建筑工程本身存在隱蔽性工程，所以工程量的準(zhǔn)確數(shù)值難以及時(shí)確定，僅僅依靠工程的前期計(jì)算，無法確保工程整體工程量符合實(shí)際的要求。所以進(jìn)行階段性的工程造價(jià)管理，具有片面性，無法發(fā)揮出其本身的重要作用。必須要盡可能的采用全過程控制的方式，充分發(fā)揮出全過程范圍內(nèi)的工程造價(jià)控制，提升控制水平，確保達(dá)到工程造價(jià)目標(biāo)。

2.3 全要素控制

進(jìn)行建筑工程造價(jià)的動態(tài)控制，不能從工程造價(jià)的管理角度入手，需要從多個(gè)角度，實(shí)現(xiàn)全要素的綜合性控制和管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程的綜合管控，發(fā)揮出資金管理的重要作用。進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的同時(shí)，還需要從施工質(zhì)量和安全的角度進(jìn)行相應(yīng)的管控，防止出現(xiàn)安全隱患，提升工期的綜合控制力度，合理的運(yùn)用技術(shù)方法，確保工程的綜合質(zhì)量，防止出現(xiàn)施工工期的拖延。全要素控制必須要從工程整體的角度進(jìn)行兼顧，提升工程多角度的管理水平，防止出現(xiàn)任何要素的遺漏。

3、在建筑工程造價(jià)當(dāng)中實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理和優(yōu)化控制的具體措施

3.1 準(zhǔn)備階段的管控

在施工的準(zhǔn)備階段，需要做好工程項(xiàng)目的綜合決策，提升施工設(shè)計(jì)的水平，做好后續(xù)的招投標(biāo)工作。雖然在準(zhǔn)備階段，并沒有進(jìn)行直接的造價(jià)管理，但是仍舊需要將造價(jià)管理的影響因素考慮在內(nèi)。對于招投標(biāo)工作，必須要做好全面的公平公正，提升標(biāo)底設(shè)施的水平。通過做好準(zhǔn)備階段的綜合管控，可以為后續(xù)建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理，奠定良好的管理基礎(chǔ)。

3.2 施工階段的管控

在進(jìn)行施工的時(shí)候，進(jìn)行動態(tài)管理和優(yōu)化控制是最為必要的。而且一直呈現(xiàn)為資金的綜合控制。從以往的管理情況來看，進(jìn)行施工階段的造價(jià)動態(tài)管理和控制，需要注意管理的復(fù)雜性，降低臨時(shí)變動的發(fā)生概率。在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要嚴(yán)格按照合同的要求和內(nèi)容進(jìn)行管控，確保管控的方式符合實(shí)際的施工要求，必要的時(shí)候可以按照科學(xué)的方法進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，發(fā)揮出動態(tài)管理的重要作用。工期的制定需要切實(shí)符合實(shí)際的施工特點(diǎn)，制定的工期不能夠過于緊湊或者松散，提升整體成本管理的協(xié)調(diào)性。還需要對相關(guān)的施工人員進(jìn)行全面的成本控制意識的培訓(xùn)，確保每個(gè)施工人員都可以進(jìn)行規(guī)范的日常操作，發(fā)揮出動態(tài)管理的重要作用。

3.3 設(shè)計(jì)變更中的管控

對于一般的建筑工程來說，都需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的變更，提升設(shè)計(jì)的實(shí)際性。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的時(shí)候，必然要進(jìn)行工程量的變化，會出現(xiàn)較為明顯的造價(jià)的變化。因此為了全面提升動態(tài)管理水平，必須要注重設(shè)計(jì)的變更和控制。對于每次變更的程序，都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)定逐步進(jìn)行。如果出現(xiàn)了工期的延誤，需要做好相應(yīng)資料的收集，做好成本的節(jié)約，盡可能的減少成本的使用，提升綜合應(yīng)用效率。

3.4 竣工階段的管控

在工程竣工后，需要進(jìn)行全面的工程總價(jià)的結(jié)算，通過對工程結(jié)算內(nèi)容的收集，做好相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的判斷。在進(jìn)行工程結(jié)算的時(shí)候，要根據(jù)工程的中標(biāo)價(jià)格和工程變更情況，計(jì)算得出工作結(jié)算的總額，進(jìn)行全面的認(rèn)真計(jì)算，確保計(jì)算的完全正確。如果對于材料等費(fèi)用有不清楚的認(rèn)識，要進(jìn)行問題的全面分析，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。

結(jié)語：

建筑工程造價(jià)管理與企業(yè)的發(fā)展有直接的關(guān)系，因此想要逐漸提升企業(yè)的綜合發(fā)展水平，必須要以建筑工程造價(jià)管理與成本的優(yōu)化控制為基礎(chǔ)。通過不斷提升企業(yè)動態(tài)管理的水平，逐漸提升企業(yè)的發(fā)展空間。結(jié)合成本優(yōu)化管理，確保造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都可以實(shí)現(xiàn)全面的管理和控制，只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國建筑工程企業(yè)的全面快速良好發(fā)展。