淺析建筑工程造價預算控制要點及其把握

文/劉相金 山東華凌科技工程集團有限公司 山東東營 257000

建筑物作為人們生活、工作的重要場所，工程質量好壞與經濟效益對社會發展有很大影響。工程造價預算是對整個工程建設所需要費用的一個前期預測，在整個建筑施工中起到關鍵作用，不僅對與項目經濟成本有著直接影響，還能有助于工程建設的順利完成。通過前期多所需費用的預算，為前期投資、合同簽訂到竣工結算提供可靠的參考依據。因此，建筑企業應該重視建筑工程造價預算的管控，從各個方面入手降低造價成本的，保證經濟效益的最大化發展。

1、建筑工程造價預算的基本概述

在一項工程內，工程造價不僅是工程全程所有費用的總和，它還是以貨幣形式表現的工程價值。它是工程管理的重要組成部分，它在整個項目建設中有著不可或缺的作用，能為階段性投資提供重要依據。但是在實際工程建設過程中，工程造價預算總會出現一些不可避免的偏差，因為實際過程中存在各種不可預期的事件，導致經常會發生超預算的情況，從而對工程造價造成不利影響。因此，一定要做好造價預算的管理工作。

2、建筑工程造價預算控制要點

2.1 預算編制

在開展具體的預算編制過程中，要求其對項目資料進行比較詳細的收集，從而更加方便為預算編制提供正確的依據以及基礎。因此，在開展預算編制過程中，需在建筑工程之前，針對這一項目做出比較精準的預測。在進行精準預測的基礎上，要對項目投資進行深入的研究和分析，進行具體的資料收集過程中，內容如下所示：建筑施工所在地的地質情況；施工項目電力設備具體情況；施工設備和施工所需要的材料價格；施工的項目同類工程的資料分析。對以上四方面材料進行進一步收集，從而獲得比較完整的預算編制所需材料，如果要對這一項目進行經濟評價，一定要對這一項目周邊地區發展前景、四周企業經營的實際情況等進行詳細分析。此外，在對項目工程造價進行預算編制之前，還需要針對項目施工現場情況做出詳細研究，對于施工過程中所使用的工藝、設備和材料等進行充分了解，從而對以后預算編制提供方便。

2.2 有效強化造價預算人員的總體素質

第一，加強預算管理人員的技術培訓，保證預算管理人員能夠熟練掌握預算知識，根據企業的實際情況積極開展繼續教育與考核，在滿足專業能力的基礎上加強法律法規、行業標準、工藝技術、計算機技術的學習，為工程預算管理提供有力的人才保障。第二，建立健全獎懲機制，對表現突出的員工給予足夠的肯定與獎勵，激發員工的主觀能動性。

2.3 加強施工中的造價預算控制

①在正式的施工工作開始之前就制定出詳細的工程組織計劃，并嚴格按照每一步來實施，確保工程正常進行。同時也需要全面的考慮到經濟和其他方面效益的全面結合，全方位提升造價。②在施工當中造價控制人員需要全面的結合工程實際情況，并按照需求材料來進行材料的選購，減少一次性購買所造成的不必要浪費，也保證后期的材料能夠全部投入到使用當中去[7]。③在施工現場應當強化管理工作，保證施工現場各個部分的工作都能夠順利運行，并良好的合作，減少施工中混亂現象的發生。這樣做一方面能夠減少工期，另一方面通過嚴格的監督和管理也能夠減少偷工減料的現象發生，從全面角度來減少預算的支出，為工程造價控制做出貢獻。

2.4 做好資料收集和整理

在進行正式的施工之前一定要對項目的造價資料進行全面收集和整理，一方面要保證工作的質量符合要求，另一方面也要從時間和項目的進行方式上進行全面衡量。在工程造價預算過程中需要對施工的現場場地情況、地形和環境等情況都進行考慮，并且要對施工人員和施工設備等進行考察，這樣做才能夠保證結合實際情況最終合理的進行判斷。在對項目資料收集的過程中則需要確保所有項目的來源可靠性和真實性，這些數據的可靠性將直接影響到項目工程進行是否順利。此外，還應當進一步的對施工現場進行考察，促使編制工作更加的合理和科學。

2.5 有效加強施工現場變更及經濟簽證管理控制

現場變更以及經濟簽證是在工程項目建設過程中最常發生的問題。在建設過程中，它們的發生率最高，一般來講這樣的問題也是很普遍的。在進行工程項目建設的時候，相關造價預算人員一定要對這種情況做出相應的處理措施以降低它們出現的概率，而且還能對下次發生這樣的問題有預防作用，除此之外還能防止引發其它相關問題。因此，為了防止施工圖存在失誤，相關造價預算人員要對施工圖紙進行仔細的核對和審查。如果一些錯誤不能快速做出變更，為了將因變更時間過長而導致的損失控制在最小范圍內，一定要最大限度的縮短相關問題的變更時間。所以，在進行預算之前一定要先做好施工圖的設計工作，確保將出現錯誤的可能性降到最低。為了從源頭上解決相關問題，對于一些需要做出較大改變的項目，一定要查明造成這個問題的原因，并且要根據相關的要求對需要修改的項目進行修改。

結語：

總之，建筑工程造價預算對項目整體發展都發揮著重要作用，企業對于工程造價管理工作應該給予高度重視，就現在的造價預算管理來講還存在很多問題，比如：人員水平不高、預算編制不科學、管理制度不完善等等。施工企業必須結合自身實際情況，提升預算人員的整體水平，結合豐富的經驗與工程案例，善于總結分析，加強施工現場的考察工作，完善工程造價預算管理。面對建筑行業激烈的競爭環境，企業如果想獲取長久穩定的發展，就要不斷創新和勇于探索，能夠根據自身發展情況制定科學的造價預算管理辦法，采取合理的對策提高工程造價管理水平，保證工程項目成本目標的實現。