探析建筑設計方案與管理要點

文/陳平 中元國際（長春）高新建筑設計院有限公司 吉林長春 130000

龐玲 吉林建筑大學設計研究院 吉林長春 130000

近年來，我國城鎮化的發展速度不斷加快，這使得建筑的設計方案也越來越多，眾所周知，建筑工程的完成離不開建筑的優良設計以及工程后期的執行程度，在科學發展觀的指導下，目前建筑設計對標準層的選型工作的重視程度越來越高。社會的快速發展，各種新型的設計理念也不斷涌現，設計方案是指將宏觀規劃目的，用具體的設計圖紙展示出來，這樣可以在工程開工時有技術支持。需求設計、施工設計配合階段、方案設計以及擴充設計階段的設計是設計方案的主要管理要點，建筑設計想要能夠在建筑設計市場中得到優勢，絕對離不開管理，對施工的每個細節過程進行嚴格的管控，是項目開發順利完成的重要過程。

1、設計方案對建筑的意義

設計管理是綜合性較強的工作，它包含了非常廣泛的綜合性內容，并且需要多數的工程師融入到整個設計過程中，合理的設計管理可以實現其有效性，進而使設計方案的實施效果得以保證。設計方案對投資有著直接或間接的影響，項目的實施，要經過決策、設計、實施，而在建筑質量事故中，導致事故發生的原因有很多都是設計問題，決策階段與設計階段是影響工程最終投資結果的兩大階段，設計的效果如果缺乏優化性，可以致使建筑功能不合理，正常的功能不能得到有效的發揮。項目在得到決策以后，設計過程中是非常關鍵的一個過程。設計的圖紙如果存在問題，也會施工無法正常進行。設計方案還能夠對經常性費用產生影響，一次性投資以及經常性費用，是存在于建筑工程實施過程中的常見問題，需要在設計的過程中對設計的方案進行優化，最終使建筑質量得以保證。

2、管理要點分析

項目構思、設計、施工、竣工為大多數的建筑工程項目的四大過程，而在施工階段與設計階段可以體現出設計管理，設計管理按照工作內容的特點與性質，可以分成需求設計、施工圖紙設計，在整個過程中，我們需要對管理方式方法更加重視。

（1）建筑工程的設計管理工作涉及多個方面，在建筑項目對各方面內容的定義與決策完成后，開始實施設計方案，為此我們在整個過程中都要精心策劃和控制，分析施工現場的工藝、跟進以及要求，對建筑物的目標、內容與客觀限制的需求進行清晰地了解，才能使工作的順利進行得到保證。系統化的管理方法，要符合建筑規范、規程和標準，而優秀的建筑設計，設計的優化管理在建筑實施過程中必須得到重視。建筑設計的全過程，從藝術到科學技術、從組織管理至專業技術管理，從建筑形態到技術措施，從設計方案到具體的施工圖，都要進行細化和篩選。

（2）建筑項目設計管理的頭等任務，是項目設計組織框架的策劃，開發的建設項目的設計如果規模較大又較完整，就需要建筑設計、結構設計、規劃和一些市政配套內容，不僅如此，我們可能還要進行標志標識的專業設計等深化的設計內容，對能源科技項目的專項設計要進一步考慮，保證低碳、綠色、高科技。結合實際情況，對設計界面進行更加健全的管理，開發商的管理部門對整個設計內容要清晰明確，如若要使最終的設計體現出高質量，就要對建筑項目的主題目標以及技術標準，要以設計策劃為中心而確立，而對于挑選設計公司和團隊，要根據項目中的每一項設計內容，使資質和業績符合項目要求，還要做到成本合理化，最后在合同中將工作要求落實。

（3）要嚴格遵循質量管理體系對建筑進行設計，因此設計師必須重視設計理念，重視管理方法，堅持注重人才培養，確信科技創新發展企業，惟有將科學技術不斷投入，持續引進人才，建筑的設計質量才能夠逐步增加。建筑項目，在前期策劃階段，應收集來自土地規劃等一些綜合方面的政策和約束條件，設計理念圍繞基礎資料不斷更新，只有加強管理制度，確立競爭和激勵體制，建筑設計的效率才能不斷的提高。

（4）設計工作是一個循序漸進的過程，要審核設計管理中的施工圖，這對整個建筑工程項目的工程質量和經濟效益都有著非常重要的影響，因此對于各階段設計成果應分別予以評審和確認。應對設計階段的建筑形體和結構基本形式以及建筑面積，都要進行充分討論和確認；不僅如此，還要對建筑的內部和材料，進行詳細研究，對構件的尺度控制和構造要求，進行最終的評估和確認；同時還需檢查和評審施工圖設計階段，圖紙中的技術要求的落實程度，對施工圖紙完成全面評審和確認，才能最終的上交給施工和工程管理部門。

（5）經過招標、施工、運行整個過程后，設計策劃和管理部門的工作成效才能得以體現，才可以反映出設計管理的優秀工作成果，所以我們要對一開始的管理工作進行和設計策劃進行綜合評估，對設計策劃管理工作中的經驗和教訓進行總結。而政府的相關部門也要建立相應的制度，根據實際情況對建筑設的設計方案進行評估，對于建筑設計的監督要加強管理，這樣才能使建筑工程的設計可以按照設計方案循序漸進的進行，這樣才能夠保障建筑工程的設計管理工作合理進行。

結語：

綜上所述，在建筑工程項目實施的過程中，建筑設計方案和管理起到了相當重要的作用，設計方案對投資以及經常性費用都有著直接或間接的影響，所以我們在管理過程中要注重策劃和控制決策方案、設計組織框架的構建、編制各階段設計任務書、分階段進行設計成果評審和確認以及設計工作后評估，為此才能使設計方案在建筑工程中的發揮的得到最優化，使工程實施的效率不斷提高。