建筑工程管理中造價控制問題以及解決措施

文/張亞錕 新疆生產建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司 新疆烏魯木齊 830002

在進行建筑工程管理工作中一定要做好施工前物資、設備以及技術等準備工作，為工程建設提供一個完備的建設環境。在施工管理過程中，進行物資造價控制時一定要以加強物資管理為基本內容，將物資消耗控制作為控制主線，以責任造價管理為發展契機，從而提高施工材料的使用效率，減少浪費現象，將施工人員的作業積極性極大地調動起來，只有這樣才能發揮造價控制的巨大作用，推進施工企業預期目標的實現。

1、建筑工程管理中造價管理的概述

建筑工程造價指的是工程建設相關支出的費用。工程建設過程中的一切活動都會涉及到費用的支出。建筑工程造價管理最終會影響到工程建設項目各方的收益。由于一項工程的建設過程中會涉及到多個參與主體，因此建筑工程造價的管理也可以基于不同的視角展開，比如從項目投資者的角度來看，工程造價指的是項目固定資產的全部投入。

2、建筑工程管理造價控制過程中存在的問題

2.1 工程預算編制存在的缺陷

從實際工作中來看，工程預算編制工作勞動量非常大，而且復雜性又比較高，而有些參與其中進行預算編制的工作人員缺乏強烈的責任感，在進行相關數據統計分析時忽視了數據的準確性，這樣一來，就直接影響到了工程預算編制工作的準確性，同樣也就不能對具體工程管理工作進行有力指導。

2.2 工程造價管理人才缺乏

現階段我國建筑工程項目的數量和規模都得到了大幅度的發展，但工程造價管理方面高水平的專業人才數量并未得到同水平的提升，特別是具有高級造價工程師職稱的專項型造價管理人才數量更是不足，部分人員認識到建筑工程造價管理領域人才的缺失，受利益的趨勢盲目的購買、制作相關的假證書，使部分從事建筑工程造價管理且具有工程造價師證書的人員并不具備建筑工程造價管理的實際能力，使建筑工程造價管理的實際作用難以發揮。

2.3 造價中介組織監督管理力度不足

目前，建筑市場上近年來出現了很多工程造價咨詢有限公司、建設工程造價咨詢中心等相關機構，但是中介組織名稱并沒有統一，然而隨著中介組織結構的飛速發展，并未進行統一、完善管理的基礎上，這些中介組織機構的相關人員專業素質不高，使中介組織結構缺失公正性、合理性、專業性。其次，有的中介組織結構目前尚未建立一套健全、完善的賠償制度以及回避制度，咨詢服務并不能承擔相應的經濟職責，對建筑工程招標工程以及投標工作造成很大影響，這樣在標底編制工作中也常常會發生錯算、漏算等相關問題。

3、建筑工程管理中加強造價控制的措施

3.1 加強技術的保證

在施工過程中會有施工技術方案的制定，在制定時一定要結合各分項的自身特征，比如一些新穎、難點以及重點的項目，其技術方案要組織有經驗的人員或專家進行討論和評審優化施工組織設計，實行動態網絡管理，對信息進行及時的反饋，不斷調整完善施工計劃，保障工序在規定的時間內完成。大力推進新技藝、新材料的使用，用先進的科技在作為效率、質量提升的助推器。相關專業技術人員要對各自的負責的工程概況有個熟練的掌握，如出現問題則要進行及時處理。此外，還要充分考慮到施工地的自然條件等因素，制定切實可行的施工方案和成品保護、養護措施。

3.2 提高造價管理隊伍水平

建筑工程造價管理工作的內容和作用決定從事工程造價管理的人員不僅要具備專業的財務預算技能和建筑施工經驗，而且要對工程造價管理相關的法規、經濟市場運行規律與趨勢以及工程設計、材料、施工等方面的知識、現象產生較全面的了解，可結合管理過程中的實際情況靈活運用相關的知識、技能等。另外，建筑工程造價管理人員需要具備較高的職業道德和工作責任心，在工作中可以嚴于律己，杜絕以權謀私等行為的發生，這要求相關單位注重工程造價管理人員的思想政治教育工作。

3.3 加強中介服務組織的規范管理

近年來，中介服務機構越來越多，國家應該不斷規范中介機構服務，建立更多符合社會主義市場經濟要求的中介服務組織。國家應該先整頓、清理不合格的中介組織機構，并且主動接受相關管理部門的監督管理，爭取建立一個公正、客觀的中介服務機構。同時，應該建立科學、合理的回避制度，以防某些企業會采用行業特權承攬標底。其次，應該定期加強相關中介機構相關人員的業務技能培訓，不斷提高中介服務機構咨詢服務人員的專業技能以及綜合素質，使每一個工作人員都能夠持證上崗。

3.4 工程結束后造價控制措施

工程造價管理會一直跟到工程竣工，在竣工階段還是要起到重要的作用。通常情況下理解的竣工就是整個工程的最后一部分，造價控制在這個階段起著重要的作用，在進行竣工結算的時候，企業必須要強化內部的核算制度，并且要對在施工過程中出現的工作量清單進行詳細的、全面的、系統的、反復審查和核算，將清單分成各個類別進行對比，如可以將其分成時間和類別兩個部分進行分析，但在這個過程中一定要保證清單中的數據的準確性。在竣工階段，企業會根據清單到現場進行審核，并且要對施工標準和造價進行相應的審查，保證整個工程的質量。

結語：

由于建筑工程的規模龐大并且工作復雜，因此，給全過程造價管理工作帶來了巨大的挑戰。工程造價控制工作是企業管理工作中最重要的一項管理工作，因其直接影響著企業的收益和工程質量，所以工作人員必須要對建筑工程的各個階段進行詳細的了解與分析，根據分析結果，制定合理的工程造價管理方案，從工程設計階段開始，到工程結束的全過程中將造價控制工落實好，不能放過任何一個可能提高工程成本的細節。相信在工作人員不斷的努力下，一定會保證企業的收益。