2019年，請給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多一點耐心！

王永

2018年底，宏觀經(jīng)濟的不景氣終于傳到了個人身上，“裁員”消息一波接著一波，燒錢最猛的各互聯(lián)網(wǎng)大廠員工，率先淪為泡沫破滅時的“代價”。

據(jù)統(tǒng)計，從京東、知乎、錘子、到近期的美團、摩拜等，過去幾個月，至少11家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳出裁員消息。

這個冬天，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不太友好。

事實上，互聯(lián)網(wǎng)公司寒冬來襲，與資本的追逐熱度以及資本的充裕程度不無關(guān)系。尤其是以融資為主要方式進行補血的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在長期沒有兌現(xiàn)潛力的狀態(tài)下，投資者顯然太愿意把錢無謂的往坑里砸。

為此很多機構(gòu)、資本選擇抱團取暖，而很多企業(yè)也選擇裁員降薪“勒緊褲腰帶”，試圖通過這種“降本增效”的方式來熬過這場寒冬。

在筆者看來，企業(yè)恰恰應(yīng)該是在資本的寒冬期進行人才儲備和積累。吸引人才、培養(yǎng)人才、修煉內(nèi)功、大力發(fā)展業(yè)務(wù)，在所處行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)領(lǐng)跑者，只有這樣才會產(chǎn)生資本的虹吸效應(yīng)，吸引資本的注意力，并快速擴張。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面對的困難不只是體現(xiàn)在資本市場，自身轉(zhuǎn)型方面也是如此。

2018年9月底，騰訊決定進行新一輪的戰(zhàn)略重組，將未來的工作重心轉(zhuǎn)向企業(yè)級市場（To B）。顯然，隨著消費級互聯(lián)網(wǎng)逐漸覆蓋到全人群，C端市場出現(xiàn)了流量紅利耗盡的勢頭，高回報難再求，尤其是在失去資本市場的足夠信任后，B端市場是一個不錯的選擇。

IT桔子數(shù)據(jù)顯示，2014年開始，B端市場開始受到資本追捧，數(shù)字化帶動企業(yè)信息化投資風(fēng)口。2015年，中國ToB領(lǐng)域的企業(yè)服務(wù)項目融資持續(xù)火爆，很多獨角獸都在這一年誕生。其中，2015年共出現(xiàn)973起，融資額達398億人民幣。2018Q1企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的投融資案例數(shù)仍然是獨占鰲頭，達到267項。

總體來看，這次互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)遇冷更像是重塑的契機，尤其是隨著大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)逐漸成熟并進入企業(yè)商用階段，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，To B市場仍大有可為，只不過需要我們多一點的耐心等待。