建筑工程的投資控制管理

文/何宏勛 農(nóng)夫山泉股份有限公司 浙江杭州 310000

1、當(dāng)前我國(guó)建筑工程投資控制管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 缺乏投資控制意識(shí)

投資控制意識(shí)需要的是整體性，不是僅僅局限于某一個(gè)工程階段，而是要貫穿于工程的整個(gè)周期。但是就實(shí)際來(lái)看，很多工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中往往會(huì)采取階段性資金管理的方式。這種方式有一個(gè)很明顯的缺點(diǎn)，那就是缺乏整體性，根本不能觸碰到問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。另外，很多建筑企業(yè)為了獲得某個(gè)項(xiàng)目工程，往往在標(biāo)價(jià)時(shí)候盡量壓低價(jià)格，使得招標(biāo)價(jià)格與低標(biāo)價(jià)格之間存在不小的差距。這種現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，該工程項(xiàng)目很有可能會(huì)因?yàn)橘Y金的原因而出現(xiàn)工程進(jìn)度或者工程質(zhì)量的問(wèn)題。同時(shí)，這種方式下，容易誘導(dǎo)建筑行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，不利于整個(gè)建筑行業(yè)良好風(fēng)氣的盛行，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益損失[1]。

1.2 管理人員的綜合素質(zhì)水平較低

當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模性一般都比較大，設(shè)計(jì)的范圍比較廣，這就需要管理人員有著較高的管理水平才能應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的投資管理控制。但是，不少企業(yè)對(duì)于投資控制管理方面缺乏重視，其納入的管理人員的整體素質(zhì)水平根本達(dá)不到工程的要求，常常使得工程投資管理控制成為一種形式主義，無(wú)法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用。另外，管理人員常常犯的錯(cuò)誤之一就是對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目不了解，掌握的信息不全面，致使其不能很好地推進(jìn)項(xiàng)目的開(kāi)展。管理人員的綜合素質(zhì)是包含全方面的，不僅僅要具備專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、投資知識(shí)、管理知識(shí)，還要具備職業(yè)素養(yǎng)，這樣才稱得上是合格得管理人員。

2、建筑工程投資控制管理需要遵循的原則

2.1 注重價(jià)值分析，采用價(jià)值管理手段

價(jià)值分析就是圍繞產(chǎn)品的價(jià)值為中心，對(duì)于其各功能進(jìn)行評(píng)價(jià)，在實(shí)現(xiàn)必要功能的同時(shí)投入最低的成本。價(jià)值分析這種價(jià)值管理手段又稱價(jià)值工程，其要求我們要綜合衡量建筑工程的投資，在追求項(xiàng)目功能的同時(shí)來(lái)降低成本，達(dá)到投資與功能的平衡。這種平衡恰恰是當(dāng)前建筑工程建設(shè)中所欠缺的，很多企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)極端，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)消極的影響。價(jià)值管理這種手段應(yīng)用在建筑工程中效果比較突出，可以有效降低建筑項(xiàng)目的投資費(fèi)用，進(jìn)而幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。

2.2 正確處理投資、質(zhì)量與進(jìn)度這三大關(guān)系

工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度這三個(gè)指標(biāo)有著密切的聯(lián)系，他們的關(guān)系也是建筑工程管理者所要明確的。三者之間的關(guān)系在某種程度上是對(duì)立的，但是從另一面來(lái)看又是統(tǒng)一的，所以管理者在處理三者關(guān)系時(shí)要以辨證的態(tài)度來(lái)看待。首先需要明確的一點(diǎn)，三者之間存在制約，也就是說(shuō)無(wú)法實(shí)現(xiàn)三者同時(shí)的最優(yōu)化。舉個(gè)例子，加快工程進(jìn)度意味著縮短工期，管理者就必須投入一定的資金，這樣才能保證工程進(jìn)度，但是如果建筑工程可以提前投入使用，又會(huì)帶來(lái)一筆早期投資效益的收入。總之，工程投資、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量不能分裂來(lái)看，如果想要改變某一標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，其他的要素也要跟隨著發(fā)生變化，這樣才能保證三者實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡[3]。

3、提高建筑工程的投資控制管理水平的策略探討

3.1 決策階段的投資控制管理

決策階段的投資控制管理關(guān)乎整個(gè)工程造價(jià)，具有一定的決定性作用。這時(shí)期的投資控制管理費(fèi)用占總費(fèi)用的比重雖然不大，大約在0.5%～3%，但是影響工程造價(jià)的程度很高，一般可以達(dá)到80%-90%。決策階段的投資控制管理主要從3方面著手：1.積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料；2.切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理確定工程規(guī)模，明確工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；3.科學(xué)分析工程項(xiàng)目效益，編制工程投資估算。

某建筑工程項(xiàng)目，工程建設(shè)面積達(dá)33156平方米,投資1.4805億元人民幣。根據(jù)當(dāng)?shù)仡愃平ㄖこ痰慕ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)，其前期確定建設(shè)單方造價(jià)為5000 元/平方米。之后，隨著進(jìn)程推進(jìn)，上報(bào)發(fā)改委的項(xiàng)目總投資為 1.4273億元。緊接著有隨著設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)化，上報(bào)的概算提高為1.4672億元。但是最終工程投資概算獲得1.4805 億元，主要原因是決策階段做好了相關(guān)資料的收集，支撐投資預(yù)算資料詳細(xì)。

3.2 設(shè)計(jì)階段投資控制管理

設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用占項(xiàng)目總支出費(fèi)用的1%以下，但它對(duì)項(xiàng)目造成影響巨大，一定程度上超過(guò)75%。設(shè)計(jì)階段投資控制管理策略分為兩點(diǎn)：一是招標(biāo)階段的控制；二是限額設(shè)計(jì)的實(shí)施。首先，在招標(biāo)階段，嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目工程的推進(jìn)，為了做好監(jiān)督管理，有必要進(jìn)入第三方的管理機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督管理與考核。另外，就是要營(yíng)造公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)合理的選擇。其次，就是限額設(shè)計(jì)的實(shí)施，限額設(shè)計(jì)會(huì)對(duì)設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生一定的壓迫感，在壓力的驅(qū)動(dòng)下，責(zé)任意識(shí)也會(huì)得到提高，工作效率與質(zhì)量也會(huì)自然提高。這種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，對(duì)于設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化有著直接的影響[4]。

3.3 施工階段投資控制

在施工階段中，常常會(huì)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)一些意外事情的出現(xiàn)或者現(xiàn)場(chǎng)工作的需求對(duì)于原先的設(shè)計(jì)圖稿與方案進(jìn)行變動(dòng)，在變更方案的同時(shí)就需要進(jìn)行投資控制管理。圖紙的變動(dòng)更是要依據(jù)建筑施工的整體情況，不能著眼于局部而造成方案更改的不合理化。當(dāng)前技術(shù)手段日新月異，在追求創(chuàng)新的同時(shí)，更是要回歸原本，回歸到工程的質(zhì)量上來(lái)。另外，在施工階段有必要借助監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有效監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)的選擇前期要謹(jǐn)慎，進(jìn)可能選擇社會(huì)信譽(yù)良好的監(jiān)理企業(yè)。通過(guò)科學(xué)合理的監(jiān)理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工階段的投資控制。

3.4 驗(yàn)收階段投資控制

驗(yàn)收階段投資控制常常會(huì)被管理人員所忽略，但是作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的重要性不言而喻。工程驗(yàn)收階段，工作人員需要對(duì)整個(gè)工程涉及到的階段性以及整體性的報(bào)告與資料進(jìn)行搜集整理，一一檢查，做好驗(yàn)收的細(xì)節(jié)化工作。驗(yàn)收階段的審核工作需要高度的責(zé)任感，涉及到的數(shù)據(jù)資料、合同、相關(guān)手續(xù)必須堅(jiān)持其合理性，最終才能呈現(xiàn)出對(duì)于工程的整體評(píng)價(jià)。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，建筑企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，良好投資控制管理工作的開(kāi)展就顯得十分重要。推進(jìn)建筑工程投資控制管理工作合理開(kāi)展，首先要從思想觀念上明確投資控制管理的概念以及重要性，進(jìn)而通過(guò)高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行管理工作的落實(shí)。期間，必要的監(jiān)督管理措施也不能忽視。