建設(shè)工程監(jiān)理的作用及優(yōu)化措施探討

文/劉贊基 中核第四研究設(shè)計(jì)工程有限公司 河北石家莊 050021

在建筑工程行業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，并帶來(lái)一定的安全和質(zhì)量問(wèn)題，而這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，特別是建設(shè)工程監(jiān)理，建設(shè)工程監(jiān)理管理著整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題，所以對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理提出了更要的標(biāo)準(zhǔn)和要求，希望通過(guò)此方法來(lái)提高建筑工程項(xiàng)目點(diǎn)的安全和質(zhì)量，最大程度滿足人們的基本物質(zhì)需求，同時(shí)也是希望提高建設(shè)工程監(jiān)理水平。

1、建設(shè)工程監(jiān)理的概念

建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主委托的一個(gè)監(jiān)理單位，同時(shí)也是一項(xiàng)高智能的有償技術(shù)服務(wù)，建設(shè)工程監(jiān)理根據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定的內(nèi)容、勞動(dòng)合同、勘察設(shè)計(jì)文件和建筑工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全程控制施工進(jìn)度、造價(jià)、安全和質(zhì)量等問(wèn)題，同時(shí)還要協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)的關(guān)系以及管理合同和信息等內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理根據(jù)不同的小項(xiàng)目和不同工程階段具體分為施工監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理，在設(shè)計(jì)階段的主要工作就是為了保證設(shè)計(jì)的結(jié)果和設(shè)計(jì)的時(shí)間能夠滿足業(yè)主的需求；施工階段的監(jiān)理工作就是為了保證施工的投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等問(wèn)題也能夠滿足業(yè)主的需求，所以需要對(duì)施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)，還有施工工序進(jìn)行全程監(jiān)理工作。建設(shè)工程監(jiān)理還應(yīng)該履行法律法規(guī)賦予的職責(zé)和權(quán)力，在監(jiān)理工作中必須要始終堅(jiān)持遵紀(jì)守法、誠(chéng)信、公正等基本原則，全面保障監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。

2、建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在的主要問(wèn)題

2.1 監(jiān)理人員對(duì)于工作的整體認(rèn)識(shí)不夠

監(jiān)理人員對(duì)于現(xiàn)有的建設(shè)工程監(jiān)理工作的認(rèn)識(shí)，普遍的局限于只是一味地完成好相關(guān)的監(jiān)督管理工作。而建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀分析可知，監(jiān)理人員除了要完成好相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)督管理工作外，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合監(jiān)理工作的具體情況和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的要求，不斷地將理論知識(shí)與實(shí)踐研究充分的結(jié)合起來(lái)，以進(jìn)一步地將監(jiān)督管理工作的價(jià)值發(fā)揮到最大，不斷地提升監(jiān)理工作對(duì)于建筑工程整體質(zhì)量提升的作用，結(jié)合當(dāng)前的現(xiàn)狀分析可知，各種類型的監(jiān)理工作人員在建設(shè)工程監(jiān)理工作中存在較多，首先是。施工管理和設(shè)計(jì)工作相對(duì)較為嫻熟的工作人員。其次是接受過(guò)短期培訓(xùn)的工作人員，這一部分工作人員在工作經(jīng)驗(yàn)方面相對(duì)較為缺乏。還有就是，有著豐富的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，但年齡相對(duì)較大，即將離開(kāi)建筑監(jiān)理人員隊(duì)伍的工作人員。對(duì)于整個(gè)的建筑監(jiān)理人員隊(duì)伍來(lái)講，大部分工作人員在專業(yè)知識(shí)和相關(guān)的管理能力方面普遍存在著欠缺和不足，特別是不能充分的認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。

2.2 員工綜合素質(zhì)較低

就目前我國(guó)建筑工程施工監(jiān)理工作的開(kāi)展現(xiàn)狀而言，監(jiān)理部門的大多數(shù)員工老年化現(xiàn)象嚴(yán)重，除此之外，專業(yè)的監(jiān)理工作人員極為匱乏，大多數(shù)的監(jiān)理人員都是由施工方管理人員兼職而來(lái)，從而使得監(jiān)理團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)性。除此之外，監(jiān)理工作人員的工作態(tài)度及工作積極性有待提高，過(guò)低的積極性導(dǎo)致了在監(jiān)管的過(guò)程中部分監(jiān)管人員出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)查不足、工作懈怠等問(wèn)題。監(jiān)管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性不足，知識(shí)水平更新較慢，難以及時(shí)的掌握前沿新技術(shù)，從而使得監(jiān)管的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)精力不足、把握不到位，嚴(yán)重的阻礙了監(jiān)管工作的順利開(kāi)展。

3、建設(shè)工程監(jiān)理的優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化人員綜合素質(zhì)

目前，許多建筑工程的施工人員存在素質(zhì)低下等問(wèn)題，針對(duì)此類問(wèn)題，相關(guān)單位應(yīng)加大對(duì)于施工人員素質(zhì)方面的培養(yǎng)，使工作人員的綜合素質(zhì)能夠得到較大程度的提高，針對(duì)與此，各建筑企業(yè)可從以下幾方面進(jìn)行完善。首先，提高監(jiān)理人員的入職標(biāo)準(zhǔn)，近幾年，我國(guó)許多建筑行業(yè)的監(jiān)理人皆為施工單位或設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)行而來(lái)，此現(xiàn)象直接降低了監(jiān)理工作的質(zhì)量及效率，此類人員對(duì)于監(jiān)理工作并未有較高的認(rèn)識(shí)，因此，相關(guān)單位人員應(yīng)提高對(duì)于監(jiān)理人員的專業(yè)技能方面的要求。其次，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)也得到了較大程度的提高，監(jiān)理人員若想在此過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)工作效率的提高，必須針對(duì)自身知識(shí)體系進(jìn)行完善，相關(guān)部門也應(yīng)定期對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證監(jiān)理人員的能力及素質(zhì)皆能符合時(shí)代的要求。在監(jiān)理工作期間，監(jiān)理人員應(yīng)充分明確自身職業(yè)及具體工作內(nèi)容，以便于下一步工作的順利展開(kāi)。同時(shí)，各部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理人員思想方面的教育，使其能夠在工作過(guò)程中充分發(fā)揮自身的使命感及責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2 完善質(zhì)量控制

建設(shè)工程監(jiān)理工作的最重要內(nèi)容就是質(zhì)量控制，監(jiān)理工作人員在工作中一定要遵守相應(yīng)的原則，比如事前控制和預(yù)防為主的基本原則，特別是在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工工序的管理過(guò)程中。通過(guò)獎(jiǎng)懲制度規(guī)范監(jiān)理工作人員的基本行為，確保監(jiān)理工作人員能夠用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)指導(dǎo)工作，重點(diǎn)檢查每個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題，并要求施工單位限期整改，在整改過(guò)程中要嚴(yán)格監(jiān)督，確保整改后的質(zhì)量滿足要求，還應(yīng)該加大施工材料的檢測(cè)和核實(shí)使用比例。

3.3 加強(qiáng)工序的把控

加強(qiáng)工序的把控，是在嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上延伸而來(lái)，其目的在于提高建筑工程的質(zhì)量，在加強(qiáng)工序的把控時(shí)監(jiān)理工作人員要做好相應(yīng)的監(jiān)督與管理。第一，監(jiān)理工作人員要注重施工程序的操作與施工結(jié)果的驗(yàn)收，從外部來(lái)保證施工的合格化；第二，加強(qiáng)工序之間的銜接與配合，在沒(méi)有確保第一道工序，第二道工序不能進(jìn)入施工階段，以便保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工序之間無(wú)縫銜接；第三，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，將工程的驗(yàn)收工作落實(shí)到個(gè)人，在驗(yàn)收的過(guò)程中，手續(xù)完備才可驗(yàn)收。總而言之，加強(qiáng)工序的把控可以有效的優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理工作。