文/周瑞 杭州未來科技城建設有限公司 浙江杭州 311122
隨著建筑行業不斷發展,建筑工程專業化、規模化趨勢也愈發明顯,并且對參建各方開展工程項目管理工作也提出更高要求,除了需要保證工程施工效率和施工質量以外,還需要對工程造價進行精細化管理和控制,以實現工程項目經濟效益目標[1]。為達到這一效果,就可以對EPC總承包模式進行應用,不僅可以彌補傳統承包模式存在不足,還能夠將工程設計與施工緊密聯系起來,對施工各環節成本進行有效控制,進而達到工程造價控制目的。基于此,對EPC總承包模式下的造價管理與控制進行分析和探討。
傳統承包模式下對工程設計與工程施工存在關系認識不夠充分,從而將兩者分離開來,導致設計人員沒有從整個項目角度對各方面問題進行全面考慮,進而出現重設計而不考慮工期和造價情況,并且工程設計與工程采購、工程施工等環節完全脫節,相應工期延誤、成本提高、施工返工等問題也會頻頻發生,最終導致工程整體目標無法實現。但是在EPC總承包模式下,涉及到的工程設計、工程采購、工程施工等環節,全部是由總承包單位負責,不僅可以強化工程各環節聯系,還能夠從整體項目角度出發,對所有工程內容進行統籌和優化[2]。除此之外,工程項目涉及到的設計、施工、供應商等單位存在合同關系,而建設單位合同方僅有總承包單位,法律關系比較清晰和簡單,有利于明確各方權利和責任。
前期策劃直接關系到項目立項,在該階段需要對投資投入與產出進行細致分析,涉及到的內容有:(1)對項目基本情況進行了解,對存在疑問的地方進行充分調查,然后對項目目標進行確定,同時對實現目標的過程進行系統化設計;(2)建設單位在策劃階段需要對投資估算進行準確把握和控制,并且對項目目標和計劃進行分解,在完成項目調查和優化以后,選擇最優目標。同時,對達到項目目標要求的要素構成、獲取渠道等內容進行優化組合,然后對要素計劃、數據庫、單價等進行初步估算,使其滿足項目執行經濟性和科學性要求[2-3]。
工程造價管理和控制始終貫穿于整個項目建設的全部過程,設計階段作為項目工程造價管理和控制重要組成環節,通過在該階段對工程造價進行初步概算,也是后期開展造價管理和控制工作的基礎,為此需要對項目設計階段進行嚴格把控,包含內容有:(1)設計單位選擇,以招標的方式讓設計單位參與到其中,并在相互競爭中選擇出經濟性、技術性更高的項目設計方案進行應用,不僅可以減少設計變更,還能夠提高投資效益;(2)限額設計,嚴格遵循“估算>概算>施工圖預算”工程造價限額要求,使EPC承包價格不得超過承包概算,同時在確保項目質量和使用功能基礎上,結合設計任務書和投資估算,對項目初步設計進行有效控制,并對概算控制施工圖加以設計;(3)限額設計獎懲制度應用,通過發揮獎懲制度作用,可以增強設計人員工作積極性,并實現不同專業密切配合,使新工藝、新技術、新材料等在項目中得到充分利用,項目投資成本、技術水平、施工質量也會得到進一步優化[3]。
在項目施工階段開展工程造價管理與控制,需要通過做好以下工作實現:(1)合同方面,結合EPC總承包合同中所規定的項目質量、施工進度等內容,要求承包單位嚴格遵照合同規定要求,對施工組織計劃進行科學、合理編制。(2)技術方面,對項目施工現場進行實地勘察,并對承包單位現場布置進行進行科學規劃和審核,可以不免出現浪費情況。(3)材料方面,材料作為項目開展施工的重要基礎,其施工材料的好壞也直接關系到最終施工質量和施工成本。因此需要對施工材料進行嚴格把控,在進行材料采購時需要遵循“物美價廉”原則,對材料質量和造價進行管控;(4)機械方面,對機械設備進行合理選擇和保證設備使用性能,可以提高工程施工效率,減少施工問題發生。(5)財務方面,財務部門作為開展項目工程造價管理和控制的重點部門,實際開展工作中通過對項目施工活動正常開展涉及到的各項費用支出進行記錄和審核,同時聯合其他項目管理部門對其他部門成本執行狀況進行監督和控制,針對出現成本超出情況也能夠及時發現,并采取有效措施平衡成本,使工程最終造價控制在合理范圍內;(6)竣工檢驗,項目竣工以后需要按照工程合同,對工程量進行審核,審核過程中需要嚴格貫徹“合同為依據、質量為保證、計量為手段”原則[3-4]。
本文是基于對EPC總承包模式下工程造價管理與控制分析。EPC總承包模式作為現代新興的一種建設組織實施模式,能夠完全適應現代建筑工程領域“小業主、大監理”發展趨勢,通過發揮其作用,可以使建設單位項目管理效率和效益得到極大提升,同時將工程項目設計、采購、施工等環節有效聯系起來,對項目工程造價進行全面管理和控制。在這過程中,總承包商也可以通過發揮自身所具備的管理和技術優勢,實現經濟效益最大化,并推動現代建筑領域朝著系統化、專業化和規范化方向發展。