土建工程的施工技術管理之我見

文/韋世濤 大連理工工程管理咨詢有限公司 遼寧大連 116000

近年來，國內經濟的發展用快速已經無法形容了，飛速發展起來的經濟在提高人們物質生活水平，也讓人們對于居住環境的要求高了起來。這對于建筑行業來說好壞參半，競爭愈發激烈，機會也是接踵而至，如何占據建筑市場份額成為了所有建筑企業都高度重視的問題。與此同時，越來越多的建筑物的出現，人們的選擇多了起來，比較最多的就是建筑質量，因此，提高建筑物的質量就是提高建筑企業核心競爭力的關鍵所在。加強建筑工程的施工技術管理能夠有效的提高企業的競爭力，增加消費者對企業的信任感。

1、工程施工過程中施工技術管理常見問題

1.1 技術管理體系有待完善

技術管理體系在施工過程中非常重要，不健全的技術管理體系很容易造成施工過程中由于技術監管不到位引起的質量問題。為保證工期，在施工過程中各階段的銜接非常重要，一旦技術管理體系出現問題，就會造成施工階段銜接混亂，管理人員也會產生跨專業或者跨進度的混亂，技術管理的時效性大大降低，導致質量問題。不健全的技術管理體系對于管理人員的責任范圍不明確，導致交叉管理范圍時，會產生責任推諉現象出現。技術管理體系不健全的另一個方面的影響則是與施工技術相關的設備以及資料等方面的協調合作，造成工期的拖延以及質量問題的出現。

1.2 施工技術管理人員專業水平有限

施工技術管理強調的是技術指導，而不是監督，因此，它與一般的工程管理不同，它要求管理人員的專業技能水平非常高，能夠處理突發事件和技術難點。一般來說，大多數的工程建設都是一個長期的、復雜的過程，因此，工程施工技術管理也要根據其長期性與復雜性進行管理人員的慎重選擇，盡量避開一些沒有受過專業培訓的基層施工人員，無論他們有多么豐富的工作經驗，他們缺乏全局性，遇到難點或者突發問題容易混亂造成更加嚴重的后果。所以，進行施工技術管理人員時，要強調技術大于管理，技術管理人員要在做好監督的基礎上，具有相當豐富的專業知識與經驗，以此來應對突發狀況和技術難點。然而，現實與理想的差距在于專業技術管理團隊的成員缺乏專業知識，亟待加強專業的技能繼續教育。

2、優化建筑工程施工技術管理措施

2.1 優化混凝土施工技術管理措施

為了保證混凝土施工的連續性，需要施工人員依照混凝土每次澆筑量和澆筑時間，對運輸車輛和每車間隔進行確定。而在混凝土運輸過程中，需要對混凝土質量進行有效控制，確保其在到達施工現場后，不會出現分層和離析的問題，滿足施工所需塌落度的要求。混凝土自攪拌完成到澆筑完畢，必須將時間控制在一定范圍內，如果在混凝土中摻有外加劑，則需要結合相關實驗確定延續時間，避免出現混凝土性質的改變。在對基礎砼進行施工時，需要依照施工流向進行混凝土澆筑，確保其均勻上升，避免出現高差過大的情況?；炷翝仓┕み^程中，為了保證振搗的密實性，要求分層澆筑時上下兩層混凝土的澆筑時間不能超過混凝土初凝時間，同時適當加大振搗強度，在施工現場對混凝土的澆筑溫度和塌落度進行檢驗，依照有關規范留置相應的試塊?；炷琳駬v方式可以選擇插入式振搗或者平板式振搗，表面振動器的位移距離需要控制在振動器平板能夠覆蓋已經完成振搗部分10cm左右?；炷翝仓_到設計高度后，需要對表面浮漿進行刮平處理，確保收縮裂縫閉合，并做好混凝土養護工作。

2.2 加大施工技術管理資金投入

要做好土建項目工程建設施工中的技術管理工作，施工單位應加大施工技術管理的資金投入，采用綠色環保的材料，促進土建工程施工技術不斷進步。同時，施工單位應積極設立土建項目工程建設的專項資金，加強施工技術的管理與開發，并結合企業內部的實際狀況，根據項目工作計劃，確定施工技術管理的資金比例，并對土建工程施工中的材料、技術資料、規范標準、技術章程進行實時更新與改進。

2.3 做好施工技術管理團隊建設

技術管理人員是構成管理團隊的核心，因此施工單位應做好施工技術管理團隊建設。首先，施工單位要督促管理人員學習技術管理理論方面的知識，確保從業人員具備基本的上崗資質。其次，建立老帶新團隊建設機制，由老員工和技術經理帶領新從業的管理人員進入現場進行實踐操作，在這一過程中深入基層進行工作交流，豐富管理工作閱歷，積累技術管理經驗，使技術管理團隊真正具備合格的技術管理資質。最后，施工單位應定期舉辦企業內部的崗位管理培訓，加強技術創新，鼓勵技術人員與其他施工部門之間進行溝通協作，集中優勢資源解決工程問題，研討土建項目技術方法，進而不斷提升管理團隊的綜合競爭力。

2.4 加強技術培訓

在建筑工程施工中，必要的技術管理是不可缺少的，為做好建筑工程技術管理，首先應重視技術管理標準的構建，只有在完善的管理標準下才能讓各項工作的開展進行的更加順利。所以，建筑施工企業在每個工程開始以前都需要對技術管理標準做出規定，做好相關工作人員的技術管理培訓，不斷增強他們的制度意識，且重視獎罰機制建設，同時及時糾正不正當行為，并將技術管理工作落實到具體人員身上，強化個人責任意識，一旦出現技術管理問題就要追究相關工作人員的責任。

結語：

一般來說，建筑施工過程中，技術管理質量決定著建筑工程的質量。技術管理人員在按照時代的要求不斷提升自身專業技能的同時，健全技術管理體系，確保有規定可以遵循，優化管理機制，劃分責任范圍，提高現場管理水平，協調合作保證工期，提倡經驗分享，確保技術管理不斷層。只有這樣才能保證一個建筑企業的不斷發展，不斷地提高競爭力，從而促進建筑行業在良好的競爭環境下加速發展。