建筑工程管理中創新模式的應用及發展

文/王忱 吉林省吉林市財政投資評審中心 吉林吉林 132001

1、建筑工程管理中應用創新模式的必要性

1.1 滿足建筑發展的需要

隨著國家城市化步伐的加快，建筑行業迎來了新的發展契機，建筑企業日益增多。與此同時，建筑企業的增多提升了建筑行業內部的競爭壓力，為建筑企業的發展提供了新的機遇及挑戰。面臨激烈的競爭環境，建筑企業應在發展過程中，不斷汲取先進管理經驗，創新管理模式，提升管理水平，提高管理質量。同時，建設單位應依據時代發展需求，及時引進新技術、新設備，確保工程質量與施工安全的基礎上，盡量實現企業利潤最大化，提升建筑企業在行業中的競爭力。

1.2 實現科學管理的需要

為提升建筑工程管理質量，應提升管理模式的科學性，為建筑工程管理工作提供科學的理論依據。科學的管理模式，可以有效提升建筑工程管理水平，進而加快工程施工進度，提升施工質量。隨著時代的發展，科學技術的發展水平也水漲船高，建筑企業應加強對科學技術的運用，為企業的發展提供新鮮的血液。因此，建筑企業應根據施工現場實際需要，創新工程管理模式，確保工程管理工作與時代發展步伐相適應，推動建筑企業的可持續發展。

1.3 實現資源優化配置

在建筑工程中引進創新模式的應用，可以實現建筑資源的優化配置，使其更具科學性、合理性。

一方面，建筑工程的施工過程，需要運用到大量的建設資源。創新模式的引用，可以幫助工程管理人員對建設資源進行有機的配置，避免施工過程中造成不必要損耗，降低建筑企業成本投入，提升建筑企業的整體效益，為建筑企業的發展提供充足的物質基礎。

另一方面，建設資源的優化配置，可以做到整個建筑工程的施工環節井然有序的進行，避免因環節銜接不暢造成停工現象發生，確保整個建筑工程的高效運行。

2、傳統建筑工程管理中的不足

2.1 管理人員素質不達標

工程施工過程中，需要大量的勞動力。由于勞動力數量較多，給工程管理人員的工作帶來很大的麻煩，這就對工程管理人員的素質提出了要求。部分建筑單位，管理人員的綜合素質不達標，無法實現對工程施工現場的高效管理。由于自身綜合素質的不足，部分管理人員往往注重工程短期目標的開展與驗收，卻沒有重視建筑企業的未來發展需求，長此以往，影響整個建筑企業的長遠發展。建筑施工一般具有周期長的特征，在長時期的施工過程中，難免會出現一些突發狀況，如果管理人員自身綜合素質不達標，將無法對突發狀況進行及時的處理，影響整個施工過程的安全和進度，進而影響施工質量，影響企業的外在形象，最終降低企業的競爭力。

2.2 管理理念及管理方式落后

建筑行業在發展過程中，已經形成了自身的管理理念和管理方式，但是在時代的發展過程中，傳統的管理理念及管理方式并沒有加強新知識、新技能的運用，無法為新時期管理人員提供完善的理論依據和科學的管理方式，一定程度上限制了建筑工程施工過程的展開。

沿用傳統的管理理念及管理方式，使得管理人員無法做到對整個施工環節的有效管理，整個施工過程雜然無序，建設資源達不到充分的利用，不僅會造成成本虧損，還會影響整個建筑工程的質量，拖延施工進度。管理理念及管理方式的落后已經嚴重限制了建筑企業的發展。

3、創新模式在建筑工程管理中的應用及發展

3.1 創新工程管理理念

工程管理理念是整個施工過程的中心，指導管理人員對施工過程中的各個環節進行掌控，對企業的發展有著重要意義，因此，企業應加強自身管理理念的創新。建筑企業管理人員應加強自身對社會發展的認知，依據建筑行業未來發展方向，及其企業自身管理水平，對管理理念進行創新，以適應越來越嚴重的行業競爭環境。以此同時，引進大量具有先進文化水平的管理人員，對創新管理理念進行學習，以便在施工過程中貫徹落實。

在建筑工程的施工過程中，應提升管理人員的綜合素質，對企業的長遠發展作出規劃。通過對創新工程管理理念的學習，提升整個施工團隊的綜合素質，便于工程管理人員的管理，進而提升整個工程的施工質量及施工進度。

3.2 創新工程技術管理

伴隨時代的發展，互聯網技術得到了廣泛的應用，為社會各個行業的發展做出了杰出的貢獻。建筑企業應加強互聯網技術的運用，實現工程技術管理的創新，幫助管理人員對施工中的各個環節進行實時監督并加以控制，進而提升整個工程的質量。

建筑行業的迅速發展，為工程管理工作提出了更高的要求。工程管理工作，不再是傳統工程模式的單一科學，而是綜合建筑過程中多方面知識的綜合性科學[2]。創新工程技術管理模式，引入互聯網技術的應用，可以有效提升工程管理水平，拖動建筑行業的長遠發展。

3.3 創新工程管理體制

隨著市場經濟環境的變化，傳統的工程管理體制已經成為建筑行業發展的障礙，無法滿足社會發展的需要。建筑企業應對傳統的工程管理體制進行分析、改革，保留其中對企業發展有利的因素，同時吸取先進管理理念，構建適合企業發展需要的新型管理體制。

首先，針對建筑企業內部各個部門，設立專門的監督機構，完善工程管理體制。設立獎懲制度，提升各部門員工的工作態度及工作效率，確保企業各部門之間的高效運轉；其次，工程施工過程中，管理人員應做好管控工作，避免因過于追求施工進度而忽視施工質量的情況，為民眾上交上一份滿意的答卷。

結語：

總而言之，在建筑工程管理過程中，加入創新模式的引用，有助于提升建筑工程管理水平，加強建筑工程各環節之間的配合，提高工程施工進度和施工質量，進而提升建筑企業的競爭力，為建筑行業的發展找尋新的發展方向，最終促進國家經濟的蓬勃發展。