裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析

文/張志宏 山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳宣傳中心 山西太原 030013

裝配式建筑是近年來新興的建筑形式，依靠預(yù)制構(gòu)件在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝連接。實(shí)踐表明，預(yù)制裝配式建筑具備施工質(zhì)量容易控制、施工周期相對(duì)較短、施工能耗較少等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的新方向。但是裝配式建筑施工期間，需要完備的施工工序設(shè)計(jì)緊密銜接的施工流程，所以需要做好施工管理。基于此，裝配式工程施工管理人員必須清晰工程管理的影響因素，進(jìn)而采取行之有效的措施做好施工管理，確保建筑工程的質(zhì)量安全。

1、裝配式建筑工程管理的影響因素

裝配式建筑工程呈現(xiàn)出諸多方面的優(yōu)勢(shì)，但是對(duì)于施工技術(shù)要求非常高，尤其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安裝與調(diào)試等流程的要求極其精準(zhǔn)。雖然近年來裝配式建筑得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但是依舊處于起步階段，在施工管理上呈現(xiàn)出諸多問題。實(shí)踐表明，影響裝配式建筑工程管理的因素主要包括以下幾個(gè)方面：

第一，管理人員的管理意識(shí)。裝配式建筑是一種新興的建筑工程類型，呈現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，對(duì)于施工人員以及管理人員提出了更高的要求。但是就目前發(fā)展實(shí)際情況來看，很多施工單位的管理人員在管理理念上并沒有及時(shí)更新，依舊延用傳統(tǒng)的施工管理模式，不適應(yīng)裝配式建筑管理的要求。如果施工管理人員不能及時(shí)變革與更新管理理念與管理方式，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用現(xiàn)代管理方法，就會(huì)降低裝配式工程的管理水平。與此同時(shí)，由于管理觀念陳舊，將會(huì)影響施工管理制度與控制機(jī)制的進(jìn)一步完善，不利于施工水平與施工質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

第二，監(jiān)管工作不到位。對(duì)于裝配式建筑工程來講，其在施工過程中的管理工作需要得到政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)與監(jiān)管，應(yīng)該積極參與到建筑工程的管理實(shí)踐中，從而督促施工以及管理人員積極履行自身的責(zé)任，從而提高施工效率與水平。但是現(xiàn)階段相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管工作依舊不夠到位，很多區(qū)域性監(jiān)管機(jī)構(gòu)受到多方面因素的影響，不能認(rèn)真有效的履行監(jiān)管機(jī)制，使得裝配式建筑工程管理的時(shí)效性降低[1]。

2、提高裝配式建筑工程管理水平的建議

2.1 建立健全管理機(jī)制

裝配式建筑工程管理需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)與合作，所以健全完善的管理機(jī)制是確保施工管理水平動(dòng)態(tài)提升的關(guān)鍵所在。第一，要切實(shí)做好各個(gè)監(jiān)管部門對(duì)于裝配式建筑工程的監(jiān)管工作，明確行政管理部門在項(xiàng)目管理中的責(zé)任與義務(wù)，實(shí)施權(quán)責(zé)利明確的劃分，進(jìn)而提升整體工程管理活動(dòng)的時(shí)效性。第二，國(guó)家主管部門以及地方建筑工程管理部門要簽訂科學(xué)完善的建筑工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合相關(guān)約定優(yōu)化監(jiān)理考核，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與懲處機(jī)制。第三，要加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑工程的宣傳力度，統(tǒng)一裝配式建筑工程的建設(shè)與發(fā)展思路，提高建設(shè)管理的凝聚力。第四，行政管理體制必須落到實(shí)處，發(fā)揮時(shí)效，為裝配式建筑的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 進(jìn)一步提高管理人員素質(zhì)

在裝配式建筑工程管理實(shí)踐中，管理人員是組織者與實(shí)施者，其自身的能力與思想決定管理活動(dòng)能否順利開展、取得實(shí)效。基于此，在進(jìn)一步優(yōu)化裝配式建筑工程管理的過程中，一定要注意管理隊(duì)伍建設(shè)工作。一方面，施工企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程管理人員的工作環(huán)境，明晰相關(guān)管理人員的責(zé)任與義務(wù)，完善管理隊(duì)伍的考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制，從而吸引更多優(yōu)秀的建筑工程管理人員進(jìn)入施工管理隊(duì)伍，使得施工管理人員隊(duì)伍的整體能力得到動(dòng)態(tài)提升。另一方面，要進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)教育工作，在開展培訓(xùn)教育工作的過程中，不僅需要為其帶去最先進(jìn)的管理技術(shù)，同時(shí)還要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，最為關(guān)鍵的是要引導(dǎo)相關(guān)管理人員的管理理念更新變革，使其充分認(rèn)識(shí)到自身使命與責(zé)任的基礎(chǔ)上，能夠主動(dòng)探索裝配式建筑工程管理的要求，結(jié)合新要求、新特點(diǎn)、新情況、新目標(biāo)，構(gòu)建全新的管理模式，提高管理水平。與此同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)該集中關(guān)注全體施工人員施工技術(shù)的提升，使其自身所掌握的施工工藝可以滿足高水平裝配式建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，為全面提高裝配式建筑施工能力奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)[2]。

2.3 強(qiáng)化臨邊防護(hù)，關(guān)注運(yùn)輸管理

在裝配式建筑工程施工活動(dòng)中，為了避免安全問題的出現(xiàn)，切實(shí)保障施工安全與施工質(zhì)量，應(yīng)該做好安全管理工作。例如為了規(guī)避臨邊墜物情況的發(fā)生，需要做好腳手架的管理工作，在臨邊口塔以及安全網(wǎng)等關(guān)鍵位置設(shè)置護(hù)欄，并且用明顯的顏色進(jìn)行涂刷，從而使得施工人員一眼就可以看到哪里需要集中注意安全問題，時(shí)刻警示施工人員的安全作業(yè)，減少施工過程中安全事故的發(fā)生率，從而為進(jìn)度管理、成本管理奠定基礎(chǔ)。再如地基施工作業(yè)中，應(yīng)該利用腳手管對(duì)臨邊進(jìn)行圍護(hù)，搭建好的圍護(hù)結(jié)構(gòu)需要利用顏色明顯的油漆進(jìn)行涂刷，進(jìn)而警示施工人員的安全意識(shí)。對(duì)于裝配式建筑來講，預(yù)制構(gòu)件的質(zhì)量影響整體施工質(zhì)量安全，所以在開展建筑工程管理的過程中，不僅需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，同時(shí)要做好運(yùn)輸環(huán)節(jié)的管理，防止預(yù)制構(gòu)件在運(yùn)輸與保管的過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而影響施工活動(dòng)達(dá)到順利開展。

結(jié)語：

綜上所述，裝配式建筑工程是現(xiàn)階段廣泛關(guān)注的建筑工程形式，呈現(xiàn)出諸多方面的優(yōu)勢(shì)，但是也對(duì)施工管理提出了全新的要求，影響施工管理的因素也呈現(xiàn)出新的特征。為了進(jìn)一步提高裝配式工程管理的水平，一方面要樹立全面、全程、全員、全要素的管理思維，另一方面需要完善管理機(jī)制。