企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

韓芳　潘三毛

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;問題;創(chuàng)新;對策

本文為安徽財貿(mào)職業(yè)學(xué)院內(nèi)涵提升全員行動計劃科學(xué)研究基金資助項目：“安徽創(chuàng)新全球化水平及其影響因素研究”（項目編號：2017nhrwc05）研究成果

中圖分類號：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

收錄日期：2018年11月9日

一、引言

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的新形勢下，我國企業(yè)的發(fā)展取得了驕人的成績，但是企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到了極大的困擾，企業(yè)的競爭愈演愈烈的同時，也帶來了發(fā)展的機(jī)遇。對于企業(yè)而言，為應(yīng)對日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)只能從自身角度出發(fā)，找出企業(yè)管理方面存在的問題，做到與時俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，為日后企業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

二、新形勢下企業(yè)發(fā)展存在的主要問題

為擺脫企業(yè)發(fā)展的困境，企業(yè)家和學(xué)者從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的角度出發(fā)，深入探究企業(yè)發(fā)展中存在的問題，并分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出行之有效的創(chuàng)新措施，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。本文主要從以下幾個方面分析我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題：

（一）企業(yè)管理理念和管理制度落后。從目前情況來看，我國企業(yè)的管理理念比較陳舊，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。我國企業(yè)和管理者大多數(shù)經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程，不可避免受到傳統(tǒng)思想的束縛，不能與時俱進(jìn)適應(yīng)時代的發(fā)展，缺乏遠(yuǎn)見。在經(jīng)濟(jì)管理方面依然按照之前傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，缺乏創(chuàng)新思維，不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展停滯不前。比如，企業(yè)對于生產(chǎn)和銷售部門比較重視，它們直接影響企業(yè)的營業(yè)利潤，但是對于后勤和服務(wù)部門不夠重視，造成企業(yè)內(nèi)部員工缺乏歸屬感，其積極性也會大受影響，直接限制了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一個企業(yè)的管理制度健全與否至關(guān)重要，它不僅需要有科學(xué)嚴(yán)格完整的制度體系，還需要被行之有效地貫徹執(zhí)行。而我國企業(yè)在制定內(nèi)部管理制度時，要么照抄西方的企業(yè)管理制度，要么照抄國內(nèi)其他企業(yè)的管理制度，很少考慮企業(yè)自身特點，制定不出科學(xué)、合理的管理制度，更無法做到隨時代發(fā)展主動更新和完善企業(yè)管理制度，從而使得企業(yè)在正常運(yùn)營管理中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題無法得到解決。企業(yè)管理制度漏洞很大、效率低、流于形式，很難被真正執(zhí)行，加上管理層不夠重視，使得企業(yè)員工無章可循，對企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，難以調(diào)動企業(yè)員工的積極性和歸屬感。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏科學(xué)合理的管理會計方法。管理會計是會計的重要分支，其工作職能是給企業(yè)的相關(guān)部門與管理人員提供決策依據(jù)和必要信息，為企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)。分析過去、掌控現(xiàn)在、籌劃未來是管理會計在企業(yè)運(yùn)營中的使命，只有充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的積極作用，才能保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。然而，由于我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不完善，外部市場無法提供競爭有序的市場環(huán)境，導(dǎo)致管理會計失去了廣泛發(fā)展的土壤。管理會計是直接從國外引進(jìn)的管理方法，部分企業(yè)在運(yùn)用管理會計方法時，都是直接應(yīng)用沒有結(jié)合本國實際進(jìn)行改良，使管理會計的應(yīng)用與發(fā)展并不適應(yīng)我國國情。企業(yè)管理中缺乏專業(yè)的管理會計機(jī)構(gòu)和管理會計人才，管理會計的作用沒有受到企業(yè)管理層的重視，管理會計缺乏成本管理與預(yù)算的經(jīng)驗，管理會計在制定有關(guān)分析報告之前，沒有充分地收集資料、深入開展調(diào)研工作，對風(fēng)險的預(yù)測不夠準(zhǔn)確，從而使企業(yè)的發(fā)展受到束縛。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維和專業(yè)的管理人員。近年來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在我國迅猛發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理中，開始關(guān)注信息技術(shù)的作用，如何利用互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)新企業(yè)的管理能力格外重要。通過從互聯(lián)網(wǎng)思維角度分析我國企業(yè)管理中存在的問題，我們不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，往往很少采用信息技術(shù)，沒有把互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理相結(jié)合，信息技術(shù)使用偏低，會對企業(yè)管理工作產(chǎn)生不良影響。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對管理人員要求很高，涉及企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。一方面要求管理人員要有管理企業(yè)的理論知識和實踐經(jīng)驗;另一方面還要求管理人員要有創(chuàng)新思維和能力。但是，我國企業(yè)目前的管理者并不全是專業(yè)的管理人員，可能是從基層員工中選拔上來的，這樣任用的管理者有豐富的工作經(jīng)驗，但缺乏管理經(jīng)驗，企業(yè)難以長遠(yuǎn)發(fā)展和壯大。

（四）企業(yè)文化建設(shè)沒有得到充分重視。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中形成的一種精神文化，主要表現(xiàn)在員工的工作態(tài)度、道德觀念、工作行為方面。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，而企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。但是，由于對企業(yè)文化的理解存在偏差和不足，很多企業(yè)根本不重視企業(yè)文化建設(shè)，只是單純地喊口號、制定制度。企業(yè)文化建設(shè)只關(guān)注對外宣傳形象，沒有真正將文化融入到企業(yè)的日常管理中，不重視與內(nèi)部員工的溝通與交流，無法調(diào)動員工工作的積極性、凝聚力和歸屬感等。我國企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)中片面追求企業(yè)利益最大化，忽視企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會責(zé)任，這種企業(yè)文化往往導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)較多的問題，給企業(yè)形象與信譽(yù)帶來不可估量的損失。

（五）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度。我國企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不靈活，機(jī)構(gòu)臃腫，也沒有一個規(guī)范的全面預(yù)算，在如此激烈的市場競爭下，對于企業(yè)發(fā)展無疑是致命的。我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，仍然采用審計的手段來控制企業(yè)生產(chǎn)成本和期間費用，以達(dá)到目標(biāo)利潤的實現(xiàn)。因為缺乏嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，生產(chǎn)效率與資源利用率低，造成原材料的浪費和工時的耗費，卻沒有進(jìn)行記錄和監(jiān)控，造成企業(yè)的成本增加，降低企業(yè)的目標(biāo)利潤。因為公司缺乏強(qiáng)有力的內(nèi)部監(jiān)控制度，致使企業(yè)有限的資金可能投入到可延緩或可避免的項目上，企業(yè)的現(xiàn)金流減少，無法保證資金本身的完整性和安全性。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，如果制定合理有效的內(nèi)控制度，可以使企業(yè)資源利用效率得到提高，從而降低企業(yè)成本，為企業(yè)贏得更多的利潤空間。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

通過分析上述企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，基于新的國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我國企業(yè)應(yīng)采取行之有效的方案，與時俱進(jìn)，解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的困境。

（一）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識。中國企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中或多或少地受到傳統(tǒng)思想的束縛，缺乏創(chuàng)新思維，不能與時俱進(jìn)適應(yīng)時代的發(fā)展，缺乏遠(yuǎn)見，很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。為此，企業(yè)要充分強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意識與服務(wù)理念。首先，企業(yè)管理者要以發(fā)展的眼光來管理企業(yè)，統(tǒng)領(lǐng)全局，對企業(yè)的未來發(fā)展制定合理的戰(zhàn)略決策，特別是關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和方針政策方面的重大決定，不僅要考慮企業(yè)的長期規(guī)劃，還應(yīng)考慮外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，決策的正確與否，對企業(yè)的興衰存亡有決定性的意義;其次，為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，就得增強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)意識。企業(yè)應(yīng)從經(jīng)營的本質(zhì)上改變觀念，除了注重生產(chǎn)和銷售外，更應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維注重服務(wù)，只有從服務(wù)客戶的角度出發(fā)，以滿足客戶需求為己任，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時追求社會效益，實現(xiàn)企業(yè)、市場與社會的雙贏。

（二）制定科學(xué)合理的管理方法。好的企業(yè)管理方法是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)管理者可以從企業(yè)自身入手，根據(jù)市場發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的優(yōu)點和短板，再結(jié)合其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，制定出適合企業(yè)特點的現(xiàn)代化管理制度，只有管理制度本土化，才能被企業(yè)接受。在制定政策時，要貫徹以人為本的理念，充分激發(fā)員工的工作熱情和凝聚力，確保企業(yè)的方針政策能夠有效地執(zhí)行，企業(yè)的管理效率大幅提升。同時，企業(yè)管理制度不是一成不變的，要隨市場和環(huán)境的變化而及時調(diào)整政策，不斷創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）利用互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)思維建設(shè)企業(yè)營銷模式，實現(xiàn)企業(yè)營銷管理的創(chuàng)新。企業(yè)要充分利用人工智能對市場進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)營銷方面的優(yōu)勢與不足，重構(gòu)企業(yè)營銷管理體系。企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)手段在保持原有銷售市場的同時，積極創(chuàng)新營銷方案，開拓新的市場。企業(yè)應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)的便捷與快速來宣傳公司的經(jīng)營理念和產(chǎn)品的優(yōu)勢，使企業(yè)產(chǎn)品與品牌被更多的消費者接受和信任，引領(lǐng)消費者的消費理念。企業(yè)的營銷模式成功與否決定了企業(yè)能否占領(lǐng)市場，實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)不可忽視的社會責(zé)任，只有制定切實有效的企業(yè)文化，才能被企業(yè)、市場與社會接納。如果企業(yè)目光短淺，只考慮眼前利益，也許可以取得短暫的發(fā)展，但一定會有損企業(yè)聲譽(yù)和品牌價值。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點，因地制宜地建設(shè)一套符合自身發(fā)展情況的企業(yè)文化。我國企業(yè)文化建設(shè)一般很難在企業(yè)落實，必須把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)的日常管理之中，使整個企業(yè)更具凝聚力和歸屬感。我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面也要保持創(chuàng)新意識，只有利用企業(yè)文化建設(shè)樹立企業(yè)品牌形象，打造企業(yè)的軟實力，才能在激烈的市場競爭中有一席之地。

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