標準化管理在新能源企業中的應用

【摘 要】隨著國家經濟的快速發展，很多新能源企業在經濟一體化的浪潮中得以不斷的發展。論文針對標準化管理在新能源企業中的應用展開分析，希望能夠幫助企業提高新能源企業在能源市場的競爭能力。

【Abstract】With the rapid development of the national economy， many new energy enterprises are developing in the tide of economic integration. The paper analyzes the application of the standardized management in the new energy enterprises， hoping to help the enterprises to improve the competitive ability of the new energy enterprises in the energy market.

【關鍵詞】標準化;管理;新能源

【Keywords】 standardization; management; new energy

【中圖分類號】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）12-0001-02

1 引言

其實標準化是源于企業成長并發展于企業的，并且在企業中的具體應用廣度和深度能夠在很大程度上影響到企業的后續發展。企業是國民經濟得以快速發展的重要力量，尤其是新能源企業，關系著可持續發展目標的實現。所以，新能源企業經營的好與壞在很大程度上影響著社會未來的發展，然而借助標準化的企業管理能夠有效助力新能源企業以科學的管理方式快速步入社會經濟發展的快車道。并且，新能源企業標準化管理水平的高低能夠直接反映出其自身的企業管理水平。因此，將標準化管理應用于新能源企業當中并不斷優化應用方法可最大程度上減少企業管理內耗，提高管理效率。

2 標準化管理的內涵

標準化管理主要是針對于企業當中的一些重復性事物和概念通過相應的標準來適當地提高企業在管理方面的水平，從而實現提高企業生產經營效率的目的，能夠有效地維護生產秩序，統一社會效益和企業的經濟效益[1]。換言之，標準化的管理是以企業管理為最主要目標，將所有管理事項橫向到邊，縱向到底，將部門之間的各項管理業務通過人、事、物的關系進行科學優化，根據各崗位之間的工作節點合理對接，通過流程化的管理，制度化的規范，程序化的生產，有序化的經營，實現人事物的有機協調，以科學合理的管理方式來正確地指導企業開展工作，實現有秩序、高效率的企業管理，促使企業生產質量有效改善，管理效率有效提高，人員素質有效提升，切實地提高企業在激烈市場中的競爭力度。

在開展企業管理的過程中，因管理的主體不同、對象不同、目標不同，因而也就出現了各種各樣的管理標準，經營部門有經濟管理標準、技術部門有技術管理標準、安全部門有安全管理標準等，可謂是五花八門。在實踐的基礎上構建合理的標準，將員工與職位、崗位、職責、能力、工作內容與方法、獎懲與考核辦法相協調統一，就能將所有的工作都最大程度落到實處。如此一來，既提高了企業的經營效益，同時也將企業員工所具有的價值充分地發揮出來。

3 標準化管理在新能源企業中應用的必要性

3.1 有利于挖掘企業自身潛力

企業的生產經營過程都是以安全為前提，盈利為目標，并且企業利益主要表現在經營效益上。所以，相應提高企業的經濟效益，就需要先從提高勞動效率作為入手點，從而減少在能源方面的消耗，以此來促使企業獲得更大的利潤。為了能夠又快又好地實現這一目的，企業則應該構建一個科學合理的管理系統，將生產經營過程中的所有工作落實，而標準化管理就具備這樣的作用和優勢，將技術標準貫徹落實到管理標準，將管理標準的落實要求分解到崗位標準，崗位標準確保技術標準和管理標準的有效實施，最終通過技術標準對物的技術要求的規范，通過管理標準對事的管理要求的細化，通過崗位規范對人的行為的管控，從而實現企業管理的有效提升[2]。究其本質，標準化管理是通過技術為依托來撐起高效的生產，標準化管理主要是針對企業內部，目的則是充分地挖掘出企業所具有的潛力。如果工作人員沒有盡全力工作，就會對企業的能源和資源造成一定的消耗，所以，只要經營方式不合理和經營理念不更新，就會對企業產品的質量以及競爭能力帶來影響。尤其是現階段很多企業都十分重視高科技產品，忽略了標準化管理的重要性，導致企業所具有的生產力和經營能力都無法發揮出來。

3.2 有利于提升企業市場競爭力

眾所周知，科學技術是我國的第一生產力，因此，無論在國內還是國外，科學技術對企業所造成的影響是與日俱增的，而我國的經濟發展也在很大程度上受到了國際方面的影響。此外，與發達的國家相比，我國的科學技術還相對落后，同時也不具備話語權，導致新能源企業的發展受到了很多局限和挑戰。因此，只有制定出嚴格的技術標準和技術要求才能夠切實地提高企業自身的優勢和產品質量，才能夠在激烈的市場中占有一席之地。一般發達國家是以國際標準來進行企業技術管理，而我國此方面的管理過于缺失，所以只能在發展的過程中不斷地去提升技術標準，促使我國的新能源企業也能夠在國際市場上占據主導地位。

4 標準化管理在新能源企業中的具體應用

4.1 完善企業的標準化體系

對于新能源企業來說，標準化管理中所制定的三大體系標準對于企業而言是尤為重要的核心內容，一般企業的標準分三大類：工作、管理、技術。隨著經濟全球化進程的不斷深入，企業的技術標準也逐漸被上升到貿易壁壘和技術戰略的高度上，而技術標準是為工作標準和管理標準提供支持的。因此，一旦企業的技術管理不到位就會導致企業在生產方面產生較大的損失。所以就需要在發展的同時不斷完善標準化管理，而完善標準化體系就需要對原有標準進行適當的調整和優化，從而確保企業的內容能夠實現一定的聯系，逐漸形成一個完善的整體，這也是一個企業得以順利發展的重要基礎，而趨于完善的標準化管理能夠優化企業生產經營過程中所涉及的所有管理內容，以此來充分地發揮出標準化管理在企業中的作用，從而提高企業的管理能力。

4.2 加強企業的標準化管理

在企業當中構建完善的標準化管理體系后，如果沒有人自覺地去遵守，一定會給企業帶來非常大的負面影響，因為所謂的標準化是具備一定的全員性、過程性、系統性、持續性和動態性的。由此可以發現標準化是一個相對靈活的活動狀態。而此種狀態也需要在發展的過程中不斷地進行改革和完善，并且將所有的標準與實施情況相結合，進而根據實際情況來對企業進行合理的改善。此外，標準化管理主要體現在具體的活動方針和目標當中。因此，只有針對這些目標活動展開標準化管理才能夠保障所有的循環過程都能夠充實且完善。在改善時也需要定期展開員工基礎教育，因為，當員工都能夠將理論與實踐相結合后，才能夠真正地意識到標準化管理的必要性，如此一來，員工就能夠在日常工作中自覺地去遵守相應的標準，實現提高工作效率的目標。

4.3 準確定位并解決企業管理存在的問題

現階段，大多數新能源企業在進行管理時所普遍存在的主要問題就是領導人員在很大程度上忽略了企業標準化管理的重要性，從而造成企業員工也不重視標準化管理。并且在企業生產經營過程中經常性地出現不按照相關標準執行的現象，企業中也嚴重地缺少懂標準的人，并且執行標準中的相關內容員工都不執行等問題。這些現象也是目前新能源企業中所共同存在的問題。由于日常工作中領導者沒有提起重視，導致當企業發生重大問題時才追悔莫及。而想要徹底解決這些問題最快最好的辦法就是讓領導者和員工都認識到標準化管理的好處和重要性，只有領導對此方面提起了重視員工才會重視。

4.4 對企業標準化進行科學定位

企業的管理應該是一個科學且完整的體系，其中戰略管理則是企業管理的關鍵，同時也是促進企業長期穩健發展的重要基礎。目前，標準化管理尚未得到企業的重視，一般企業領導人員更加重視企業的格式結構以及結構標準等方面，認為這些工作才是管理的重點，才是解決問題的良策。但是在實踐中可以發現這樣的想法是非常離譜的，一味地這樣做只會阻礙標準化管理的推行。實際上標準化管理是支撐眾多管理平臺的一個基礎，只有基于標準化管理的基礎上才能夠促使企業形成一個完整的管理系統，待企業明確了發展方向之后，合理地分配與戰略管理相關的崗位和職責，并且科學地設置業務流程，將標準化管理的作用充分地發揮出來。

5 結語

總而言之，社會發展日新月異，要與時俱進標準化管理對于新能源企業的發展就至關重要，并且隨著國內外能源競爭的日益激烈和時代發展會越來越重要。企業的標準化管理也是需要不斷創新和不斷完善的，它不是一成不變，更不是推陳出新，而是在傳承的基礎上結合實際優化的產物。在管理時需要合理地應用標準化管理手段，以科學的規劃方式來推動企業長期順利的發展。并且標準化管理過程是一個需要全員參與的過程，以專業化培訓幫助員工認識到標準化管理的重要性，才能夠實現企業管理效率和核心競爭力的全面提升。

【參考文獻】

【1】張慧.新能源公司管理會計建設問題研究[J].投資與創業，2019（4）：208-210.

【2】計志輝.標準化管理在質量管理中的應用研究[J].明日風尚，2017（12）：304.

【作者簡介】全明福（1986-），男，青海西寧人，工程師，從事光熱集儲換熱及汽機技術研究。