大數據時代下企業財務管理的創新

楊浩

摘要：當今時代是信息時代，各種科學技術迅速發展，大數據作為一個新名詞逐漸成為當下最熱門的話題，也使企業管理環境隨之發展改變。隨著各種科學技術的發展，從側面印證了我國社會經濟與城市化建設也已進入到迅速發展的新時期，標志著我國的各個行業也隨之進入迅速發展的新時期，使企業之間的競爭變得越來越激烈。但是在當今信息傳遞迅捷的大數據時代背景下，以往的財務管理工作的模式早已遠遠落后于時代發展步伐，難以滿足時代發展的新要求。企業要想不被激烈的市場競爭淘汰出局，必須做好財務管理工作模式的創新工作。如此，才能適應新形勢、滿足新要求，為企業的實際經營和后續發展保駕護航。基于此，對大數據時代下的企業財務管理方面的話題進行深入分析與研究，具有非常重大的現實價值。本篇文章主要分析大數據時代下企業所開展的財務管理工作中的現狀問題和相應的創新措施。

關鍵詞：大數據時代;財務管理;創新

一、現狀問題研究

（一）人員理念及能力方面

一方面，人員理念方面的問題主要表現為人員財務管理理念不夠先進。具體表現為下述兩點：其一，因為相關管理人員過于重視企業利益，在實際管理過程中存在盲目追求利益而忽視價值內容的普遍性問題，所以造成企業財務管理工作問題頻出;其二，相關管理人員在開展財務管理工作的過程中，普遍存在重有形資產而輕無形資產的現象，不但影響到企業財務管理的強化工作，而且不利于企業的未來發展與進步。另一方面，人員能力方面的問題，主要表現為財務管理技術人才缺乏。具體表現為當今時代是信息時代，大數據和計算機技術等的發展已然成為一股不可阻擋的時代潮流，同時也引領著我國企業財務管理的發展。但是由于低技術水平、窄應用范圍等的影響，加之企業財務高技術水平財務管理人員缺乏這一問題，造成優秀信息數據管理技術的應用極為缺乏，使企業財務管理工作中大數據的應用力度嚴重不足[1]。

（二）財務管理共享方面

經研究企業財務管理實際情況，發現存在共享性不足問題。眾多企業的內部財務管理的獨立性都比較強，具體是企業中的內部財務管理部門具有相對獨立性，不會與企業中的其他部門混合在一起。進而導致企業內部各個部門之間的溝通交流不順暢，信息共享難以實現，進而影響了財務管理這一全員參與性質工作的進展和成效的取得。

（三）財務管理手段方面

當前的社會是一個集信息化、網絡化以及數字化于一體的社會。所以，在這一大

背景之下，一個物業企業要想不被激烈的社會、行業競爭所淘汰，就必須重視不斷提升自身的信息化管理水平。但是實際當中，很多物業企業都不重視提升信息化管理水平，具體表現為不重視信息化系統的引入與應用工作，這不但會使企業相關工作的效率變得低下，而且會使相關人員花費更多的時間用于搜集、傳遞以及獲取信心這一工作上，在使企業不能及時了解與掌握客戶、市場以及內部三方面信息以便作出科學決策的同時，還會使企業的發展受到極其嚴重的影響[2]。

二、創新措施研究

（一）做好人員理念深化與能力提升工作

一方面，做好人員理念深化工作。在大數據背景下，企業財務管理工作的開展應重視創新與優化管理理念，還應該做好信息化技術的引入與應用工作，尤其應該注意全面而有效的分析應用的信息化技術與數據。從科學化角度出發，如此才能保障數據信息資源為企業財務管理工作的開展提供更好的服務。當前信息數據量處于不斷提升的狀態中，企業還應該對信息數據量給予重視，在與自身財務管理工作相結合的基礎上對相關信息和數據進行全面的搜集和準確的分析及處理，促進自身財務管理水平的進一步提升。另一方面，做好人員能力提升工作。隨著大數據時代來臨，使企業發展模式隨之發生改變，需要企業中的相關業務人員從業務出發思考財務問題。財務人員要同時做好核算與監督管理工作，企業更重要的是應該具備財務戰略全局觀念以及組織流程規劃、全面分析業務以及建立IT系統架構等能力。對于當前企業普遍存在人才儲備與人員能力不足的問題。企業應該重視做好大數據財務人才隊伍的打造工作，通過內部培養與外部招聘的手段，使企業人才儲備變得充足與人員能力也得以與時俱進，在財務工作開展方面與相關信息技術應用方面等變得更加自如[3]。比如，可以更加自如的運用ERP系統，發揮其生產管理、人力資源管理、銷售管理、成本管理以及財務管理等基本功能，使財務管理工作開展得更加高效、有序以及平穩。

（二）做好財務管理模式的創新工作

對于企業財務管理共享方面的問題應該著眼于體制協調。在當前管理體制的基礎上開展創新工作，堅持協調性、持續性原則，著眼于全局，在確定整體目標的情況下，做好財務數據信息化水平發展的推進工作，借此實現企業信息共享，加強內部與外部的互聯互通。企業可借助云端計算信息技術創建與本企業實際發展情況符合的財務管理體制，以便更好的服務于企業，科學而準確的計算、分析以及總結龐大的數據庫，提出有利于企業發展的信息，使企業信息化管理水平大幅度提升的同時，促進企業核心競爭力的進一步提升。當然，下面提到的財務管理信息化建設也同樣是一個促進企業信息化管理水平提升的有力措施罷了。

（三）做好財務管理信息化建設工作

第一，做好財務管理規范化工作。其一，借助內置設定制度要求與程序，使在員

工、部門以及系統之內的流轉操作變得更加規范，有效避免程序復雜化問題出現的同時，保障了賬務的合并優化與一致性，不但很好的避免了資金支出重復、錯漏與呆賬壞賬的出現，而且有助于促進工作效率的提升;其二，清晰的業務管控，使落實與執行內部管理與對外服務規范性要求得到了強有力的保障，進而使企業將精力投入到提升服務質量效益工作中去。第二，做好財務管理信息化工作。對于嵌入于銷售、生產、設備、項目以及物資等系統之中的財務管理模塊加以充分利用，可以借助電子報表形式直接而準確的反映動態成本、銷售情況以及收款情況等財務數據信息，在及時把握市場動向的基礎上，做好決策的制定與調整工作。第三，做好財務監管體系化工作。借助信息系統，財務管理可以更好的分析與把控具體過程與環節，系統可以實時生成成本管控、項目建設以及營銷等環節財務信息的文檔并向審計部門進行自動報送，不但使企業全過程會計審計工作開展變得更加及時，而且在內部管理風險的應對與化解方面變得更有效力，為企業的未來發展奠定堅實的基礎[4]。

結語：本篇文章首先從人員理念及能力方面、財務管理共享方面、財務管理手段方面對大數據時代下企業所開展的財務管理工作中的現狀問題進行深入的分析與研究;最后，提出做好人員理念深化與能力提升工作、做好財務管理模式的創新工作、做好財務管理信息化建設工作這三個相應的創新措施，以期為企業解決好大數據時代下財務管理工作中的現狀問題提供切實的借鑒與依據，在使企業財務管理工作開展得更加順暢的同時，實現大數據時代下的財務管理創新目標，為企業的有質量、可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]孔晶晶. 大數據時代下企業財務管理工作創新轉型策略的探討研究[J]. 現代經濟信息， 2017（23）：273.

[2]張小芳. 論大數據時代下企業財務管理的發展策略[J]. 中國國際財經（中英文）， 2017（18）：176.

[3]楊思錦. 大數據時代下現代企業財務管理出現的問題及對策分析[J]. 現代經濟信息， 2018（17）：188+190.

[4]董國霞. 關于大數據時代下企業財務管理信息化建設的幾點思考[J]. 中外企業家， 2018， 593（03）：23.