管理會計視角下的傳統(tǒng)紙媒轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

張蕊

摘要：在國家宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型以及現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的當(dāng)下，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)受到新媒體的沖擊正處于機遇和挑戰(zhàn)中。傳統(tǒng)紙媒行業(yè)要想在新時期生存和發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變其財務(wù)管理模式，加快企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，充分利用管理會計的職能，促進(jìn)傳統(tǒng)紙媒行業(yè)的改革和創(chuàng)新。本文以新媒體時代為大背景，基于管理會計視角對紙媒企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略進(jìn)行研究，并尋找轉(zhuǎn)型新路徑。

關(guān)鍵詞：管理會計;傳統(tǒng)紙媒;戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

一、傳統(tǒng)紙媒財務(wù)轉(zhuǎn)型基本概述

（一）傳統(tǒng)紙媒財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營特點

財務(wù)管理的本質(zhì)是通過對資本的運作組織企業(yè)內(nèi)各級管理關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。也就是說，財務(wù)管理的對象就是資本運作。而資本運作本身就存在著多樣化的特點，因此企業(yè)的財務(wù)管理也應(yīng)從多維度展開，具備多元化的特征[1]。傳統(tǒng)紙媒行業(yè)主要通過發(fā)行報紙、刊物、雜志等方式盈利，但報紙、刊物等發(fā)行成本低，企業(yè)為了保有一定的消費群體往往流出一部分版面進(jìn)行廣告宣傳，以向廣告商收取費用的方式獲取利益。依據(jù)傳統(tǒng)紙媒行業(yè)的業(yè)務(wù)特點，可以分析得出紙媒企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.廣告財務(wù)管理

首先是廣告價格的管理。廣告費用是傳統(tǒng)紙媒的盈利來源之一和經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。但當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展對傳統(tǒng)紙媒行業(yè)造成了巨大的影響，紙媒行業(yè)的市場份額逐漸萎縮，因此其廣告經(jīng)營也處于下降趨勢。在這一發(fā)展困境下，傳統(tǒng)紙媒需要建立有效的價格體系，采用合適的計價方式和定價策略，適應(yīng)時代的發(fā)展，滿足市場的需求，在資產(chǎn)保值的同時實現(xiàn)資產(chǎn)增值[2]。企業(yè)要對價格體系制定管理規(guī)范，并與相關(guān)部門進(jìn)行審批，申報特殊價格，實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;其次是應(yīng)收廣告款的管理，面對傳媒行業(yè)的激烈競爭，企業(yè)往往為了擴(kuò)大市場份額、提升企業(yè)的競爭實力，采用賒銷等靈活的付款方式吸引更多客戶群體，但應(yīng)收賬款的管理關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的存有量，是企業(yè)正常運營的經(jīng)濟(jì)支柱。因此，企業(yè)要加強應(yīng)收廣告款的管理，促進(jìn)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度;最后是廣告成本的管理，廣告所產(chǎn)生的相關(guān)成本屬于直接成本，企業(yè)為了提高內(nèi)外部的核心競爭力而消耗的成本被稱為競爭成本，相比之下，直接成本更易于成本分析和管理控制。因而，傳統(tǒng)紙媒企業(yè)要堅持成本效益原則，在合理控制經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上加強廣告成本控制，保持成本消耗與經(jīng)濟(jì)收益之間的平衡穩(wěn)定[3]。

2.發(fā)行財務(wù)管理

發(fā)行成本管理包括外包合作管理和報業(yè)發(fā)行成本管理。對于一些定期發(fā)行的報紙周刊，企業(yè)一般對發(fā)行業(yè)務(wù)采取外包制，在發(fā)行業(yè)務(wù)實施過程中需要一套完善的財務(wù)管理制度針對會計核算、發(fā)行征訂預(yù)算、與外包企業(yè)合作規(guī)劃等方面的內(nèi)容制定一系列管理制度，以核算功能為核心建立發(fā)行業(yè)務(wù)財務(wù)管理制度，并與企業(yè)其他環(huán)節(jié)財務(wù)管理制度相聯(lián)結(jié)，有效提升企業(yè)整體的財務(wù)管理水平[4]。另外，基于傳統(tǒng)紙媒本身的盈利空間比較小，企業(yè)對報業(yè)發(fā)行進(jìn)行成本管理，必須關(guān)注發(fā)行量、市場固定客戶群體、印刷成本、退報率等。通過控制發(fā)行各個環(huán)節(jié)的成本降低整體成本支出，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

3.多種經(jīng)營方式的財務(wù)管理

傳統(tǒng)紙媒在轉(zhuǎn)型時期受到來自市場和內(nèi)部管理模式等多方面的考驗，為了拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，企業(yè)可以選擇與一些現(xiàn)代化傳媒公司合作，圍繞廣告產(chǎn)品策劃營銷活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理多元化，加快與新媒體的融合，這樣才能打破傳統(tǒng)紙媒在發(fā)展中的困境[5]。

綜上所述，基于傳統(tǒng)紙媒對廣告經(jīng)營和發(fā)行管理經(jīng)營方面，可以看出傳統(tǒng)紙媒具有信息廣泛性、功能服務(wù)性、經(jīng)濟(jì)性和穩(wěn)定性的經(jīng)營特點，而其管理具有多元化和動態(tài)化的特征。

（二）報紙媒體的經(jīng)營現(xiàn)狀分析

互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)紙媒帶來的沖擊可謂是持久性的，近年來，我國傳統(tǒng)紙媒企業(yè)普遍面臨著經(jīng)營危機，或休刊，或減版。從2015年以來，國內(nèi)有多家報業(yè)宣布休刊，其中包括日報《東方早報》和老牌都市報《京華時報》。再加上傳統(tǒng)紙媒的高層管理紛紛出走，傳統(tǒng)媒體人才流失，又給傳統(tǒng)紙媒行業(yè)帶來一記重創(chuàng)[6]。經(jīng)濟(jì)大衰退的時代下，智能手機和平板電腦替代了傳統(tǒng)紙媒，成為了人們了解咨詢信息和新聞媒體的重要渠道。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅在2018年一年內(nèi)，國內(nèi)紙媒企業(yè)報紙期刊的發(fā)行量已經(jīng)降到了32.1%，與2017年的35.3%相比呈下滑趨勢。但由于國家政府對傳統(tǒng)報刊業(yè)大力支持，并在2014年1月2日發(fā)布了《關(guān)于延續(xù)宣傳文化增值稅和營業(yè)稅優(yōu)惠政策的通知》，使紙媒行業(yè)還尚存一息。實際上，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)在市場競爭中也占有一定的優(yōu)勢，其中包括忠實的客戶資源、豐富的信息資源、重要的宣傳陣地以及國家優(yōu)惠政策的支持。因此，傳統(tǒng)紙媒企業(yè)要把握自身的發(fā)展優(yōu)勢，充分利用國家對文化產(chǎn)業(yè)的支持政策，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

（三）大數(shù)據(jù)時代給傳統(tǒng)紙媒財務(wù)管理帶來的影響

1.新媒體給傳統(tǒng)紙媒的經(jīng)營模式帶來巨大的影響

傳統(tǒng)紙媒的發(fā)展本身具有悠久的歷史，且聚集了人們?nèi)粘Ｉ畹馁Y源和信息。大數(shù)據(jù)時代的降臨主要改變了信息傳遞方式，拓寬了人們對信息獲取的渠道，而相較于當(dāng)前的新媒體行業(yè)，紙媒企業(yè)的信息收集和更新比較慢，信息獲取渠道單一，且信息獲取成本較高，使紙媒行業(yè)的不足逐漸顯露出來，傳統(tǒng)紙媒企業(yè)的發(fā)展也更加艱難。紙媒企業(yè)不但需要應(yīng)對成本管理方面的問題，還要通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式提升廣告收入，彌補企業(yè)內(nèi)資金不足的缺陷。

2.紙媒行業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力加大

紙媒行業(yè)經(jīng)濟(jì)收入不斷下降的原因與行業(yè)人才稀缺有著莫大的關(guān)聯(lián)，實際上無論是新媒體行業(yè)還是傳統(tǒng)紙媒行業(yè)都需要記者搜集信息資料。但新媒體行業(yè)在當(dāng)前具有廣闊的發(fā)展前景，更能吸引優(yōu)秀的人才，傳統(tǒng)紙媒行業(yè)無法利用自身的優(yōu)勢減少人才流失現(xiàn)象，相對應(yīng)的，企業(yè)的人力資源成本也逐步提升。此外，紙媒企業(yè)利用新媒體渠道宣傳自身的優(yōu)勢資源，或更新企業(yè)的設(shè)備設(shè)施都需要投入一定的成本。因此，傳統(tǒng)紙媒在轉(zhuǎn)型之路上承擔(dān)著很大的經(jīng)濟(jì)壓力。