張江高科：“合伙人”實踐釋放治理紅利

張江高科以科學城物業的開發經營、科技創新企業的投資、服務及孵化為己任，踐行作為產業客戶“空間服務商+時間合伙人”理念，定位于全產品線的科技地產商、全創新鏈的產業投資者及全生命周期的創新服務商的“新三商”，加速集聚全球創新要素，構建開放式創新生態圈。在董事會的指導下和經營層的努力下公司治理持續有效，穩定運營，公司持續被納入上證公司治理指數板塊，并成為美國明晟公司MSCI（摩根士丹利資本國際公司）及富時羅素指數成分股。

張江高科董事會成員中，包括審計財務、資本運作、規劃創新等方面的國內權威專家，也包括領軍企業實業企業家和熟悉政府運作管理方面的專業人才，為張江高科正在進行的轉型發展提供了強勁的指導和支撐。董事會注重和股東、黨委會、經營層的關系，注重通過制度保障科學決策。公司在面臨企業轉型，處理歷史遺留問題等重大問題上也獲得了股東的支持。

張江高科以“投行思維”的理念重塑了適應公司戰略轉型升級的組織架構，薪酬匹配崗位職責。試點中長期激勵機制，提取部分超額凈利潤用于員工購入公司股票，樹立“事業合伙人”的觀念。董事會重視通過制度保證決策的科學，一個典型案例是投資決策委員會。張江浩成是張江高科的全資子公司。張江浩成的投委會采用內外結合的方式，投資決策委員會由7名成員組成，其中浩成公司董事長擔任主任委員，浩成公司董事、張江高科總會計師盧纓擔任委員，另外五名委員由專家庫人員選出，委員會決策機制為須經全體委員6票（含本數）以上同意，視為通過。會議召開時，若決策項目涉及比較高端的技術，會邀請各行業的專家列席會議。和項目有關的第三方盡調團隊將在會議上陳述盡調方面碰到的問題。這種充分、立體、多角度地提供信息，為投委會的工作提供了充足的決策依據。投委會審議通過后，該項投資議案將進入公司決策流程。

張江高科董事會高度重視并持之以恒優化公司治理，逐步建立董事會治理績效評估機制，公司治理紅利得以不斷釋放。2017年，公司第六屆董事會面臨任期屆滿，公司董事會依據《張江高科董事會治理評估報告》，對已經取得的成績進行了總結，同時董事會對公司理念、股權結構、董事會結構、董事會行為、董事會激勵、董事會對公司利益的盡責和社會責任等方面內容有了進一步認識。針對《評估報告》中提出的相關問題，公司逐步改進，目前董事會成員已包括女性成員一名，平均年齡亦有下降。公司已修訂《公司章程》，把黨建工作寫入了《公司章程》。明確公司黨委在公司治理中履行的責任。公司黨委發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。公司黨委重點突出抓“兩個原則”：一是堅持落實黨委事前參與公司“三重一大”事項決策的原則，重大經營管理事項必須經黨委研究討論后，再由董事會或經理層作出決定。達到既符合國資監管要求，又與上市公司經營規范相融合的成效;二是堅持黨管干部的原則，并將其與董事會依法選擇經營管理者、經營管理者依法行使用人權相結合，環環相扣，保障落實。