90%的異業合作都是坑？

高臻臻

你一定聽說過這樣一個現象：去讀MBA，其實不是為了學知識，主要是為了結識人脈、結交資源，結果卻發現，自己才是其他人的資源。

異業合作也是同理。你想從別人手上獲得一些客戶資源，結果別人也是這樣想的，最后的結果就是三個和尚沒水喝。那么，該怎么促進異業合作的成功呢？

俯視關系：異業合作盡量不要和老大談

你是老大，你想促成一個異業合作，然后你去找對方的老大，一般這種合作是很難成功的。對方的老大的關注點不在你這里，事情本身就打了5折，對方老大再安排他下面的人去操作，事情就又打了5折，到最后基本沒有什么效果。如果換我去做這件事，我會盡量和異業的基層員工合作。

比如，我一位朋友是開馬場的，他的其中一個獲客來源就是酒店。想去學騎馬的人群是什么樣的？一般情況下，這個人群是非常小眾、非常難以獲取到的。但是有一種人，騎馬可能是剛需，那就是結婚的人。特別是女孩，大多數都做過白馬王子的夢，如果結婚時能拍幾張自己騎馬的結婚照，那是相當棒的。

結婚的人在籌備婚禮時，想到的第一件事就是選酒店，所以酒店是所有新人的第一流量入口，當然，也就是騎馬的目標受眾的第一流量入口。

我朋友托人脈關系找了不少酒店，他都不找酒店的老大談，也不和酒店官方談，他專門找酒店的基層員工，比如酒店經理談合作。當酒店經理接觸到婚禮新人，建立了一定的情感信任以后，酒店經理會以關心的角度來一句：“對了，你們在哪里拍婚紗照啊？我有一個朋友開馬場的，可以去那里騎著馬拍婚紗照。”

就這樣，只要推薦過來成了一單，酒店經理的提成就有了，一個月下來比原本上班的工資都高。而如果和酒店官方合作，就不可能那么高效了。酒店不一定是看不起這個小錢，而是僧多粥少，一層層把這個提成分下來，每個人都不夠塞牙縫，所以都不重視，執行力就會大打折扣。還不如和關鍵崗位的個人談合作，他還會干勁十足。

酒店方難道不知道這些崗位的貓膩嗎？肯定知道，一方面這些事情不是酒店的主營業務，只要不影響工作，睜一只眼閉一只眼也就過了;另一方面，水至清則無魚，工資少，外水多，也是留住員工的一種方法。

當然，我朋友是最的大贏家，每個月至少有30%的收入來源都是各個酒店的員工貢獻的。來騎馬拍婚紗照的人，又有一定比例的人沉淀下來學習騎馬，這樣一來整個項目進入了良性循環。

很多時候，異業合作沒必要公對公地找公司談合作，往往和關鍵崗位的個人合作才是最高效的。畢竟公司都是由人構成的，很多時候個人比公司給力。相對于找公司合作，還不需要支付那么高的成本。

仰視關系：異業合作是一個典型的后端贏利模型

有一家人想找保潔阿姨，物業推薦了一個，但物業說這個阿姨只做高收入家庭的服務，家里有老人、小孩都沒有問題，但是，一不做全職，只做鐘點工;二是不做中低收入家庭。她說話干凈利落、做事細心、人也爽快，建議用這位阿姨。

試用了一周以后，這家人發現這個阿姨果然特別優秀，并且這位阿姨根本不能叫阿姨，才二十多歲而已，不僅年輕，而且有錢，都是開車來做家政的。

突然有一天，這位阿姨給戶主帶來了一些自家種的有機蔬菜，并且成功說服雇主加入“xxx有機蔬菜”合作項目，以月費的方式收取，每兩周送三次新鮮蔬菜，由這位阿姨親自送上門。

后來大家關系更熟了，這位阿姨還給雇主留了名片：xxx果蔬有限公司銷售總監。她說：“大姐，你放心，我所有的雇主都吃我們家的菜，沒有說不好的。我們村所有的女人都在外面給人當保潔，不靠這個賺錢，而是靠賣菜賺錢，但是活肯定不會給你干差的，畢竟干差了，你就不會定我們家的菜了。”

有機蔬菜除非是供應給政府、學校這樣的地方，散戶是很難獲客引流的。保潔和有機蔬菜原本是八竿子打不著的兩個行業，但是這位阿姨特別聰明，用保潔引流建立信任來賣菜，繞是繞了點，但是一個腳印一個坑地往前去開拓市場，一打一個準。一年下來，有機蔬菜的客戶數量還是挺可觀的。這就是一個典型靠異業合作來實現后端贏利的案例。

我們再來看另一個案例。腦細胞社群里有一位同學是做美容美甲的，其實人工成本不便宜，但是她對外美甲只收5元錢，從表面上看肯定會虧死，結果我和她深聊，才知道她根本不靠美甲賺錢。

她僅僅把美甲作為引流款產品，通過低價引流來的美甲顧客，在美甲過程中的話術引導，將顧客引流給合作的整形美容醫院。因為整形美容是暴利行業，每成交一單，美甲店就可以提成數千元，比單純的美甲店贏利多了。

單是灑灑水式的異業合作是很難合作成功的，一定要談錢講利益，而且最好還是大利益。給自己的項目找到一個可以后端贏利的方式，重賞之下必有勇夫。異業合作不講感情、不講關系，只講利益，這是最簡單，也是最高效的。

平視關系：不談錢也可以玩，大家一起造勢

異業合作時，如果僅僅是互相之間陳列點別人家的傳單資料，肯定是沒效果的，有時候異業合作也不需要像第一、第二點做得那么套的路深，也可以做得輕松好玩點，這一點比較適合平級之間的異業合作，也是我們通常意義上理解的異業合作。

我們來看漢堡王異業營銷的案例。漢堡王很多營銷活動都大開腦洞，一次，漢堡王宣布停售招牌漢堡“華堡”一天，借此提高麥當勞巨無霸的銷量。漢堡王居然為競爭對手的銷量操心，原因是，當天麥當勞以賣出巨無霸的款項為癌癥兒童籌款。

所以，競爭對手之間，不一定要互相攻擊，異業合作也可以借船出海，相親相愛，宣傳也可以更有格調，這一手，確實相當漂亮。

大品牌可以如此，小微企業更可以如此，找周邊的實體店異業合作，不只可以互相在店里放傳單、優惠券，還可以掛點橫幅互吹互捧，甚至還可以來點小調皮。

比如，隔壁火鍋店生意很好，客人天天排隊，咱們完全可以掛一個橫幅：經隔壁火鍋店老板同意，凡在隔壁排隊領了號的客人可以過來吃，憑號全場打8折等。異業同行之間，未必只有競爭，還有大愛，消費者看在眼里，樂在心里，只會對兩家店都心存好感。

我們再看另外一個有趣的案例。有三家緊挨在一起的賣樂山缽缽雞的餐飲店。缽缽雞是四川的一種小吃，類似于冷鍋串串。他們用同樣的店招、同樣的字體、同樣的顏色，乍一看還以為是一家店，而且感覺好有實力，一共用了七八個連著的鋪面來賣缽缽雞。

但是一細看，居然是三家不同的店，一家叫鮮知味缽缽雞、一家叫鮮滋味樂山缽缽雞，還有一家叫正宗樂山缽缽雞，這也是我見過的最有愛的異業合作了。

三個大鋪面連在一起，用相似的店招賣同樣一種產品，不僅沒競爭得你死我活，而且還抱團取暖，相互受益。門面越大，生意越好，這一排缽缽雞變成了這條街最亮的缽缽店群，常常人滿為患。

一般來說異業合作有資源置換、資源共享、互相引流、代銷分潤和免費贈送5種方法，但這些都只是聽起來熱鬧。90%的異業合作都是無效的，大家各懷鬼胎，一盤散沙。如果真要異業合作，一定要深度思考，深度融合，不能以占別人小便宜的心態去合作。異業合作也需要自己下血本，自己用心了，別人才會用心，合力才會使效用最大化。