核電站預裝設備引入工作管理難點淺析

(中國核電工程有限公司，北京 100840)

核能在我國已進入規模化發展的新時期。中國核電工程建設現階段多數采用總承包管理模式，核電建設項目工程量大，參建單位多，具有技術要求高、建設周期長和投資體量大等特點，總承包單位作為項目建設總負責人，往往肩負著設計、供貨、協調、安全、管理等全方面職責，想要工程有序按計劃開展，就必須有一套切實可行的管理模式和系統。核電站預裝設備是指后期沒有正常引入通道，必須在工程建設土建施工階段引入就位的設備。預裝設備的引入工作必須綜合考慮設計、供貨、土建和總平等各方面先決條件，以及各種不可控的風險，按計劃引入預裝設備，能夠很大程度上促進核電站建設的順利開展，本文以M310堆型機組為參考，將通過對核電站預裝設備引入工作中的難點進行剖析，總結工作中的實際經驗，提出較有通用價值的控制管理措施，消除或減小各方面不利因素對于現場施工管理的影響。

1 預裝設備概述

M310堆型機組核電站預裝設備總計17種，47臺，均為靜設備，其中充氮保護設備25臺，涉及安全注入系統、核島排氣和疏水系統、反應堆冷卻劑系統、放射性廢水回收系統、廢氣處理系統、反應堆硼和水補給系統、電氣廠房冷凍水系統、化學和容積控制系統等系統，單體設備最重約101 t，單體設備最輕約1.27 t，單體設備體積最大為14 800 mm×6 100 mm×5 640 mm，單體設備體積最小為3 100 mm×1 850 mm×1 900 mm。

2 預裝設備引入工作的特點

2.1 預裝設備均采用吊裝方式引入

M310堆型機組47臺預裝設備均采用吊裝方式引入就位，其中采用大件吊裝方式引入29臺，采用塔吊吊裝方式引入18臺，受總平面條件限制，有時還會采取大件吊車與塔吊配合引入設備的方式，例如在田灣核電站5、6號機組預裝設備吊裝引入過程中，需使用塔吊共計25次，需使用大件吊車共計29次。

2.2 預裝設備對按期引入要求高

預裝設備在土建結構施工完成后沒有正常引入通道，如果預裝設備不能按期引入，將對土建后續結構施工造成很大影響，破壞正常施工邏輯。同時，預裝設備不能按期引入還會產生占用庫存場地、設備臨時存放維護及二次倒運工作，增加現場管理難度和費用。

2.3 預裝設備引入工作管理接口復雜

在預裝設備引入工作管理中，需綜合考慮設計、進度、供貨、土建和總平等各方面問題，與各相關部門保持密切聯系溝通，確保設備引入計劃順利推進；因預裝設備引入階段核島安裝工作尚未開始，還需要監督管理施工單位人、機、料、法、環等準備工作是否滿足施工需求。

2.4 預裝設備引入工作協調難度大

預裝設備引入工作貫穿整個土建施工高峰期，在此階段工程建設主要圍繞土建施工開展，安裝工作需配合土建施工。同時，在工程前期安裝施工單位人員投入不足、全場管溝施工全面開展、土建堆場需求量大等各種問題都會導致預裝設備引入工作管理協調難度增大。

3 預裝設備引入工作難點分析

3.1 土建施工對預裝設備引入工作的影響

總體而言，預裝設備引入工作主要是圍繞土建施工開展的，需要盡可能在土建給出的引入窗口將設備引入就位，為后續土建施工創造有利的條件。土建施工對于預裝設備引入工作的影響主要體現在兩個方面：1)土建施工進度變化導致預裝設備引入計劃改變；2)設備基礎問題影響設備正常引入。

3.1.1 土建施工進度變化導致預裝設備引入計劃改變

土建施工進度變化可分為提前和滯后兩種情況。當土建施工提前進度計劃時，會要求預裝設備提前引入，以便后續土建繼續施工；當土建進度受圖紙可用滯后、設計圖紙變更、惡劣天氣、工人數量不足等因素影響產生滯后時，又會導致預裝設備不能按計劃引入。這兩種情況都會導致預裝設備引入計劃改變，進而導致總平面規劃、大件吊車使用計劃、供貨計劃等發生改變，增加現場施工協調難度。

3.1.2 設備基礎問題影響設備正常引入

設備基礎問題主要分為三個方面：1)標高、平整度問題，多因圖紙對施工精度要求不同或涂刷特種油漆導致標高超差而產生；2)設備基礎地腳螺栓孔內鋼筋干涉螺栓位置，涉及樓板鋼筋的情況尤其難以處理，如圖1所示；3)土建施工質量問題，體現為地腳螺栓孔位置偏差，油漆面起皮等需重新返工。

圖1 設備基礎干涉問題Fig.1 Equipment infrastructure interference

3.2 采購問題對預裝設備引入工作的影響分析

預裝設備按計劃供貨是正常引入的前提條件，采購問題對于預裝設備引入工作的影響主要體現在兩個方面：1)設備不能按計劃供貨導致預裝設備無法按計劃引入，土建無法開展后續施工；2)設備質量、文件資料不滿足要求。

3.2.1 設備不能按計劃供貨導致預裝設備無法按計劃引入

設備供貨不滿足采購進度計劃要求，首先,會導致預裝設備無法按計劃引入，土建也就無法繼續開展后續結構施工，破壞了正常施工邏輯，有可能產生疊加效應，導致后續設備按計劃供貨土建卻因前期滯后影響不滿足引入條件，增加了倉儲壓力和二次倒運工作;其次，設備滯后引入計劃到貨后，因現場急需設備就位會要求到場后立即開箱檢查引入，如發現設備質量、文件資料不滿足要求，開啟質控、設計類澄清、變更等文件，又會導致現場協調管理難度增大。

3.2.2 設備質量、文件資料不滿足要求

預裝設備引入后沒有通道引出，因此必須在質量、文件資料滿足要求的情況下才能進行預引入，特別是地腳螺栓等需埋入混凝土的緊固件問題影響更為突出。在現場設備驗收過程中，經常會發現如設備螺栓丟失、表面有劃痕、管口封堵不到位、配件丟失等問題，還有如緊固件資料不滿足要求、質量證明文件未隨設備到場等問題，導致質量計劃無法正常開啟。

3.3 總平條件對預裝設備引入工作的影響分析

因核電站建設現場施工面廣、作業單位多、場地有限等原因，總平面規劃對核電工程建設現場尤為重要，在滿足各單位、各專業施工需求的情況下，還要兼顧大件吊裝、起重機行走路線、環吊拼裝、穹頂拼裝、龍門架拼裝場地等需求。總平條件對預裝設備引入影響主要體現在三個方面：1)管溝施工影響大件吊裝工作；2)施工沖突影響大件吊裝工作；3)土建堆場難清理影響設備引入工作開展。

3.3.1 管溝施工影響大件吊裝工作

核島區域管溝多，特別以綜合技術廊道施工影響較大，負挖、結構施工用時需4～5個月，作業面寬達20余米，對現場大件吊裝工作影響很大，諸如公用廠房外圍綜合技術廊道施工階段，無法進行大件設備吊裝，直接影響公用廠房預裝設備引入。此外，管溝施工對于大型預裝設備運輸車輛進入現場，大件吊車站位、配重碼放等均會造成一定制約。

3.3.2 施工沖突影響大件吊裝工作

即使總平規劃提前合理安排，還是不可避免的會出現因各種不可控因素導致現場施工對場地需求產生沖突的情況，如土建打灰、物資倒運和臨時堆放、施工占道等，少則影響0.5～1 d，多則影響2～3 d，對于計劃性強、準備工作繁雜的大件吊裝工作影響很大。

3.3.3 土建堆場難清理影響設備引入工作開展

土建施工對于現場臨時堆場需求較大，各種施工材料、模板、鋼襯里壁板均需要臨時存放、周轉場地，特別是核島周邊區域可謂寸土寸金，而大件吊裝往往需要場地較大，需清理土建堆場較多，因此協調難度很大，未溝通到位、土建搶工等情況均易導致堆場清理面積不滿足吊裝需求，進而影響設備吊裝工作開展。

3.4 其他預裝設備引入工作中的難點

預裝設備引入工作中其他工作難點可歸納為以下兩點：1)設備保護問題；2)接口管理復雜、協調難度大。

3.4.1 設備保護問題

設備保護問題主要分為兩方面：1)設備引入后的保護不能及時搭設，導致后續土建施工不能進行；2)惡劣天氣設備保護困難，主要體現在標高較低的房間積水漫過設備基礎。如廢水貯槽安裝在標高-6.9 m的房間，因該房間標高很低，在施工過程中，雨水和養護水等都會致使房間產生積水，非常容易漫過僅有100 mm高的設備基礎，淹沒設備底部，在此階段房間屬于土建單位管理，設備屬于安裝單位保護，交叉管理溝通不暢容易導致房間積水不能及時排出。

3.4.2 接口管理復雜、協調難度大

預裝設備引入工作接口單位多，協調難度大，通常需要與設計、采購、土建、安裝、總平、大件吊裝、安全等各方面進行協調溝通，還需要和業主單位及監理單位保持密切聯系，因此總承包單位在預裝設備引入過程中承擔著非常重要的居中協調管理職能，必須全面跟蹤梳理各方面條件，對管理人員業務素質能力要求較高。

4 控制管理措施

在工程建設現場管理中，雖然有很多工作難點，但通過大量的經驗積累、總結，可以通過一定的控制管理措施，有效地降低甚至消除這些難點對于工程總體進度的影響。

4.1 建立預裝設備引入先決條件檢查表

預裝設備引入管理涉及面廣，建立預裝設備引入先決條件檢查表，有利于管理人員全面掌握預裝設備相關信息，提前跟蹤督促各方人員開展工作，檢查內容宜列入設備、采購、設計、土建等信息。通過更新通報《預裝設備引入先決條件檢查表》，將預裝設備引入工作進展告知各相關單位、部門，疏通信息共享渠道，使相關人員在同一平臺上進行工作，有效形成合力，促進相關工作順利推進。

4.2 編制核島區域總平面規劃

針對總平條件限制設備吊裝工作開展，可以編制《核島區域總平面規劃》，其中應包括核島區域溝道規劃、大件吊裝站位點和起重機行走路線規劃等具體規劃，通過對規劃的編制匯總各方施工需求，對核島區域總平面管理進行提前謀劃，提前籌備，以此作為核島區域總平面管理的依據，可以有效減少總平因素對于現場施工的限制。

同時，該規劃應根據工程實際進展變化及時升版更新。

4.3 組建預裝設備管理委員會

組建預裝設備管理委員會，成立領導組及工作組，其中工作組人員應包括業主、監理、采購、物資、設計、土建、總平、安裝以及施工單位人員，領導組應包括各單位、部門負責領導。委員會可通過定期召開預裝設備引入工作例會、建立即時通訊工作群等方式，梳理預裝設備引入計劃，檢查預裝設備引入各項先決條件，提高工作效率，有效促進各種問題的解決速度。在遇到重要問題時且工作組無法解決時，可及時將問題上報領導組，通過領導層予以快速協調解決。

4.4 設備基礎移交管理

設備基礎問題一直是預裝設備引入一個困難點，如設備基礎標高、表面鑿毛爭議、地腳螺栓坑位置、坑內鋼筋問題等，都是制約基礎順利移交的攔路虎。針對此項問題，首先應在工程前期召開“設備基礎移交問題專題會”，將土建、安裝設備基礎技術要求統一，明確鑿毛責任方及鑿毛要求，明確地腳螺栓坑內鋼筋處理原則等。其次，可以要求土建單位安排專人負責核島區域設備基礎管理，在設備基礎施工前后通知安裝單位安排人員聯測，可有效促進基礎移交工作。

4.5 成立設備維護保養專項組

預裝設備在現場存放時間長，貯存條件差，對于此項問題，可成立設備維護保養專項組，針對不同設備的物理特性、周圍環境、質保等級以及損壞后可能造成的后果等因素，確定設備保護方案和巡檢頻次等要求。特別是對于在廠房最低處的預裝設備，在強降雨天氣后應及時進行巡檢房間積水情況，并在設備維護保養專項組中通報積水、排水措施。此專項組中至少應包括總承包單位子項工程師、監理工程師、安裝單位技術員和質檢人員等。

5 結 語

核電站預裝設備引入管理是一項變化性大、綜合性強、管理難度高的工作，不僅對于供貨、土建、安裝等方面要求高，而且對與主要負責管理人員的業務能力也有很高的要求，特別是其對于各方面計劃的熟悉程度以及對于現場施工的協調管理能力。

核電站建設是一項系統性極強的工程，了解和掌握預裝設備引入管理難點，有助于制定應對措施，消除或減小各方面不利因素對于現場施工的影響。希望本文中所提及的管理難點及控制管理措施，能夠對于后續項目管理提升給予一定的幫助。