有時，明明是老板出錯了怎么辦？

曉馨

職場SOS

Q：在工作中，如果發現明明是老板做錯了，應該怎么辦才好呢？

作為職員的你，本來對自己的老板充滿敬仰，可是如果有一天，你發現老板好像也并不是十項全能，無所不知，偶爾老板也會犯錯，那么，今天我們來具體談一談，在遇到這種情況時，職員應該如何應對。

★老板在重要場合說錯了數據

如果老板在工作的時候不小心說錯了某個重要數據，或是與其他公司談合作的正式場合、在某個關鍵參數上卡了殼等情況，作為下屬，這種時候需要擺正自己的心態。

切記不要將此事拿出來到處八卦、不要在心里偷偷笑話老板。千萬要記得，老板記錯數據并不代表他對工作的不認真、不負責，也并不是他能力有限，連個數據都搞不清楚。老板很忙，他的事情很多，人在累的時候腦子短路是正常的。

同時，我們更不能為了顯示自己的專業素養，急吼吼地站出來糾正老板。要記住，他是你的老板，在一些正式的場合，老板的面前可能有他的合作對象、同行人士等，不分場合的糾正數據會讓老板不知所措，也會讓旁觀者感到“這個團隊管理混亂、內部不夠團結”的不好印象。

那么，作為一名稱職的員工，應該怎么辦呢？

如果是在開會中，可以把正確的數據寫在便簽條上悄悄遞給老板，以作提示；如果是在與其他公司談合作，可以事后找個空檔告訴他，相信老板一定能夠會巧妙地把話圓回來的。

需要提醒的是，這只是一件“微小”的事，千萬別把這事放在心上，不要在老板面前邀功，更不要事后與同事們談論。你只管做好自己，做好每一件老板交給你做的事情。

★心血來潮布置的“不可能的任務”

有時，老板會突發奇想布置一些根本不可能達到的任務，或許這只是一時的心血來潮，或許從根源上就是方向錯誤，遇到這種情況，職場一軍的內心幾乎是崩潰的，是不是很想咆哮一聲 “老板醒醒，這怎么可能”？！

崩潰歸崩潰，咆哮只在心里呼嘯而過，作為職場上百折不撓的好同學，我們依然要保持微笑，告訴老板——“好的”。

表面上看，老板隨意地提出一個異想天開的想法，卻要下屬將想法實現落地，這會讓很多初入職場的人心懷委屈。這個時候，我們就需要在心里反復強調“融合意識”——允許我們的思想觀念不同而目標一致。請收起你的“玻璃心”，更不要試圖去駁回老板的想法，把注意力集中在我們的目標上，方式可以不同，而目標必須一致。

老板和你的期望目標是一致的——把業績做得漂亮，賺取更多的收入！

因此，他不可能故意來浪費員工的時間和精力。搞清楚大方向之后，我們就能知道如何實現具體任務的小目標。比如一個不可能實現的任務其最終的目的是什么，那么，我們就可以盡量朝著這個目標努力，把過程中不必要的、費時費力的環節進行精簡和省略，找到能帶來與最終結果相同或者相近的方法作為替代。

這樣一來，我們就可以拿著這種方案向老板匯報。老板在看到一份完整的工作方案匯報時，他自然就能知道之前想法中哪些是可行的、哪些不可行了。

★老板在策略上的錯誤

有一種情況是老板只是表面上看起來“錯得離譜”，作為一個剛入行業不久的新人，有時對于很多事情的分析并不能像老板那么深遠。有時候老板作出的決策，讓我們摸不清他的真實想法。而這種情況下，我們需要一邊做一邊分析，成為一個強有力的執行者，往往在把事情做到位之后，突然就領悟到了老板的意圖。

但是，老板會不會真的在重大策略上出錯呢？

一般而言，這種情況在大公司并不多見，因為大公司自有一套運行機制，使得各個部門老板足以在機制保護下合理試錯。但也不是完全沒有決策錯誤，A股上市公司里總有因為決策錯誤，導致公司經營不善甚至退市的。

有一部電影《Margin Call》（譯名《商海通牒》），男主角皮特·蘇利文在運算后發現公司的財產評估有著巨大的漏洞，即將導致可能的破產。于是他連夜向老板匯報了運算和分析結果，有理有據地讓老板意識到問題的嚴重性。公司連夜開會商討策略，盡可能地減小了破產危機。這部電影給我們的現實借鑒至少有兩點：1.老板非常希望把公司做好，也很高興看到自己的員工與公司共同成長；2.大多數老板是理智而且能聽得進建議的，只要你能拿出有理有據的事實分析，他們是愿意進行糾錯的。

當然如果很不幸的是，你的老板在旁人給出了合理的建議后，還要一意孤行、非要在錯誤的道路上一路狂奔的話，我們也只能做好接受一個新老板的心理準備。

值得一提的是，不要認為自己的老板犯了嚴重的錯誤，就可以越級向老板的老板匯報；也不要趁機拉攏其他同事，試圖把老板從管理崗位上拉下來，這對于我們沒有任何好處。從管理的角度來看，你的老板表現不好，一般會被認為其整個部門都不好。

總結：做一個穩定的輸出，保持自己的思考

人非圣賢，孰能無過。老板犯錯也是情有可原。身為下屬的我們在“感覺”到老板有“錯”時，先別忙著糾正、到處八卦或者假裝看不見，而是應該冷靜思考一下老板的“錯誤”究竟是什么，是顯而易見說錯了？還是不接地氣強人所難？抑或是確實出昏招走錯路？還是棋高一著另有玄機？

也許答案并不是唯一的，現實中出現的情況可能復雜多變，我們唯有保持穩定的執行力，勤動腦，多思考，有了判斷后見機行事，面對不同狀況作出靈活應對，方能在職場時時精進，游刃有余。?