煤炭礦建工程施工進度和施工質量的控制與管理

李 棟

(霍州煤電集團呂臨能化有限公司，山西霍州 033200)

0 引言

對于煤炭礦建工程施工活動而言，其施工進度、施工質量的管理十分重要，二者之間的協調關系也需要施工單位加以重視。一旦施工進度延后，將無法在預期的時間內完成工作量，后期施工單位為了追趕施工進度，會忽略質量，而且部分單位過于看重施工質量，導致施工進度嚴重延誤。上述問題的存在對煤炭礦建工程項目的經濟效益造成了嚴重影響，因此，一定要做好施工進度和施工質量控制，實現二者的合理協調。基于此，文中對施工進度控制和施工質量管理手段展開了分析，希望對基建單位起到一定的幫助。

1 施工進度及施工質量管理的意義

1．1 提升建設單位經濟效益

煤炭礦建工程施工進度和施工質量的控制是確保工程項目順利完工的基礎，與企業經濟效益的提升有著非常密切的聯系。礦建工程項目中施工進度、施工質量的管理是一項非常繁瑣的工程，不僅要保證工程質量，還要使工程在預期的時間內完成。所以，施工進度及施工質量的管理應該貫穿在礦建工程的整個過程中，對其中的影響因素深入處理，保證礦建工程保質保量、定時完成，真正提升施工單位的經濟效益［1］。

1．2 促進施工進度、質量的和諧統一

對于煤炭礦建工程施工進度及施工質量的有效管理，能夠實現進度、質量與成本的完全統一，而且針對出現的問題還能實現有效應對。如果從煤炭礦建工程的角度入手，對工程項目施工進度、施工質量加以控制，全面消除礦建工程中存在的不利因素，有效提升工程施工效益，促進煤炭礦建工程施工的良好發展。

2 煤炭礦建工程中存在的問題

煤炭礦建工程在施工過程中，與其他工程項目之間存在著比較大的區別，由于其工作量大，施工周期長，對成本控制要求較高。若安全性缺失，還會在各種因素影響下發生安全事故。因此，在煤炭礦建工程正式施工之前，應該做好各類標段的科學劃分，在施工合同規定下實現精細化管理，將復雜的管理工作簡便化。此外，煤炭礦建工程在施工過程中具有極其特殊的特點，根本原因為地下深處施工時很容易受到地壓、溫度、瓦斯和水等因素的影響，導致出現施工困難的問題，很難提升工程施工效果。對于煤炭礦建工程施工而言，還經常出現設計變更的情況，這樣不僅會造成施工材料和成本的浪費，甚至會出現拖延工期的現象，與合同中規定的內容完全不符，很難保障施工質量，在某種程度上對施工企業的長遠發展及和諧進步造成了嚴重影響。

3 煤炭礦建工程施工進度控制策略

3．1 合理制定施工進度控制體系

對于煤炭礦建工程施工而言，要在工程項目設計圖紙的基礎上制定施工工期，并在此基礎上展開施工組織計劃的編制，明確煤炭礦建工程項目規模、項目成本及施工條件等。施工進度控制體系的制定具有以下作用:①能夠確保施工方案的順利實施，使施工環節與施工組織設計相符，進而保證工程項目的施工質量;②能夠在各個環節完工之后與預期施工進度相對比，一旦發現進度過快或過慢，要及時分析其中原因，并且做出相應的整改措施，實現煤礦礦建工程施工進度與施工質量的統一，切實提升整個工程的施工質量［2］。

3．2 科學劃分礦建工程進度目標

科學劃分煤炭礦建工程進度目標，能夠實現施工進度的有效落實，因此，在進度目標劃分時可以從以下方面入手:①在煤炭礦建工程施工階段進行施工進度目標的劃分，利用施工內容的區分來確定工程施工進度的重點內容;②在煤礦企業實際情況的基礎上進行進度目標劃分。煤炭礦建工程的總進度規定為最終目標，確定不同分項工程的施工進度狀況，并且將責任落實到實處，在進度分項控制的基礎上確保整體進度的完成;再次，根據施工工序進行進度目標劃分，實際上，煤炭礦建工程屬于一項綜合性比較強的工程內容，其中會包括各種不同的工序。因此，應該嚴格控制不同工序工種，保證工序之間的連接，在預期的工期內完成施工，從而達到對施工總進度的控制;最后，在煤礦礦建工程總進度施工計劃的基礎上進行進度的劃分，可以季度、每月、每周的前提下劃分施工進度，明確施工具體內容，確保煤炭礦建工程的順利完工。

3．3 發揮信息技術效用

在煤炭礦建工程施工進度控制中合理應用信息技術，對提升工程管理效率具有十分重要的作用。信息技術的應用能夠對煤炭礦建工程施工進度的信息進行深入了解，進而提升信息處理水平，為工程進度信息管理的透明化、公開化奠定了扎實的基礎。與此同時，信息技術的應用還能實現礦建工程進度信息的有效傳遞，確保每個部門都充分掌握相關信息，加強部門之間的溝通，適當調整施工進度，做好工程施工總進度的合理控制。

3．4 落實計量工作

要想對煤炭礦建工程施工進度進行合理控制，計量工作的開展是不可缺少的，不僅能夠確保進度款項及時支付，還能實現資源、機械設備的準時供應，明確施工計劃，所以一定要對預算工作加以重視。此外，在煤炭礦建工程施工進度管理過程中，還要明確相關單位的義務及責任，建立獎懲制度，對積極參與進度管理工作的人員或部門給予相應的獎勵，有效激發工作人員的積極性和主動性［3］。

4 煤炭礦建工程施工質量控制策略

4．1 構建完善的質量責任制度

煤炭礦建工程施工質量直接決定著施工過程中質量控制及質量管理，因此，應該構建完善的質量責任制度。第一，應該增強施工管理人員的質量管理意識，確保領導人做出正確決策的同時，實現工程項目的順利實施，提升煤炭礦建工程的施工質量;第二，領導人員要加強質量控制的重視，構建領導質量責任機制，從人員、技術、材料等方面實現質量控制，并且使得質量控制在各個環節中得以落實，切實保障煤炭礦建工程的施工質量。

4．2 強化安全監督職能

煤炭礦建工程施工質量管理工作的順利開展，需要充分發揮行政管理部門及其他相關部門的監督職能，將礦建工程的基礎信息在社會上公布。工程建設單位在煤炭礦建工程質量管理中起著非常重要的作用，要與有關部門相互配合，并且在施工合同規定下認真監督及管理礦建工程施工中存在的問題，有效落實各個部門的安全管理職責，確保煤炭礦建工程質量管理工作能夠順利開展。

4．3 嚴格控制材料質量

材料在煤炭礦建工程中是非常重要的物質基礎，更是其他工作得以順利進行的前提，一旦材料出現問題，會對礦建工程的施工質量造成嚴重影響，因此，一定要做好材料質量的控制。在材料采購過程中，要確保其質量與相關標準要求、礦建工程設計要求相符合，進廠之前要做好檢驗工作，核查檢驗質量合格證書、出廠合格證、檢驗報告等。在使用全新材料之前，應該組織開展相應的試驗，保證材料符合工程設計要求之后才能使用，切實保障煤炭礦建工程的施工質量［4］。

4．4 增強工作人員綜合素質

煤炭礦建工程的施工質量與施工人員和管理人員的綜合素質有著非常密切的聯系，因此，一定要注重人才隊伍的構建，提升工作人員的綜合素質和專業技能。第一，可以建立一支高素質、高水平的施工隊伍，增強煤炭礦建工程的施工技術水平和施工質量;第二，要不斷強化工作人員的道德意識和技能培訓，使其具有較強的責任感、安全意識和技能，保證施工中各個環節的質量都能得到合理控制;第三，加強管理使人員隊伍壯大，組織落實競爭機制，在提升管理水平的同時增強施工質量管理，最終增加煤礦礦建工程施工的經濟效益。

5 結語

在煤炭礦建工程施工中，施工進度和施工質量控制具有非常重要的作用，需要制定完善的施工方案。對于施工進度控制而言，可以從合理制定施工進度控制體制、科學劃分礦建工程進度目標、發揮信息技術效用、落實計量工作等方面入手。施工質量管理可以從構建完善的質量責任制度、強化安全監督職能、嚴格控制材料質量、增強工作人員綜合素質等方面入手。只有這樣才能提升煤炭礦建工程的施工質量，提升煤礦基建工程的經濟效益和社會效益，促進煤礦企業的可持續發展。