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NB-IoT 發展演進歷程研究和對電力企業的影響分析

2019-02-13 10:09:42畢玉冰
數字通信世界 2019年8期
關鍵詞:電力企業思維管理

畢玉冰,金 晶

(1.華能瀾滄江水電股份有限公司漫灣水電廠,臨滄 675805:2.北京中電普華信息技術有限公司,臨滄 675805)

1 NB-IoT 概述和發展演進歷程

1.1 NB-IoT 概述

NB-IoT 是Narrow Band Internet of Things(窄帶物聯網)的縮寫,是基于2G/3G/4G 蜂窩技術的低功耗廣域網物聯網技術之一,主要面向大規模的物聯網連接應用,其設計目標是低成本(模塊成本小于5美元)、低復雜性(網絡自組織)、增強覆蓋(164dB MCL,比GPRS 強20dB)、電池壽命長(10年)、連接容量大(支持約55000臺設備連接)、低時延(小于10S)。

1.2 NB-IoT 發展演進歷程

一項技術要成為3GPP 標準,首先需要立項成為SI,研究分析后產生TR,經過3GPP 組織評議后可以轉成WI,然后由各個工作項目組輸出TS,NB-IoT 也經歷這個漫長的過程。

2013年初,華為與相關業內廠商、運營商開展窄帶蜂窩物聯網研究,并起名為LTE-M。

2014年5月,由沃達豐,中國移動,Orange,Telecom Italy,華為,諾基亞等公司支持的SI 在3GPP GERAN 工作組立項,LTE-M 的名字演變為Cellular IoT,簡稱CIoT。

2015 年5 月,華為和高通在共識的基礎上,共同宣布了一種融合的解決方案,即上行采用FDMA 多址方式,下行采用OFDM 多址方式,融合之后的方案名字叫做NB-CIoT。

2015年8月10日,在GERAN SI 階段最后一次會議,愛立信聯合幾家公司提出了NB-LTE 的概念。

2015年9月,在RAN#69次會議上經過激烈討論,各方最終達成了一致,NB-CIoT 和NB-LTE 兩個技術方案融合形成了NBIoT WID。NB-CIoT 演進到了現在的NB-IoT

2016 年6 約16 日,NB-IoT R 核 心 協 議 在RAN1、RAN2、RAN3、RAN4四個工作組完成凍結,標志著NB-IoT 即將進入規模商用階段。

截至2018年12月,國內NB-IoT 應用已滲透到交通(主要是車載信息服務)、物流(調度、追蹤管理)、衛生醫療(可穿戴設備)、商品零售(電子廣告牌、自動收貨機等)、智能抄表(水表、燃氣表、電表)、公共設施(燈光管控、氣象監測、設施監測)、智能家居(家居控制等)、工業制造(工程機械售后服務、智能工程等)、企業能耗管理(社區、大夏等)、企業安全防護(安防監控等),過去三年,產業規模在以18%的年均增速高速增長。

2 NB-IoT 對電力企業的影響

2.1 企業人員思維必然從慣性思維轉向創造性思維

以NB-IoT 為代表的物聯網技術的出現,使得創造成為人人都具備的一種習慣變成了可能,如同人們喝的自來水、用的電、使用的互聯網一樣,口渴了人們會自然的想到喝水,開電器人們會自然的想到用電,了解世界人們會自然的想到上網,而NBIoT 產品的普及、各類開源平臺的出現和NB-IoT 開發資源的容易獲取,將使得人們遇到問題時,首先想到的是我自己做個什么東西、開發個什么裝置、增加個模塊……,而不再是采取“等靠要”的慣性思維。對于電力企業的一大批基層員工來講,依賴廠家、依賴供應商、依賴技術專家的慣性思維會轉變為班組研究、開發、測試和應用,個人創新、提供、優化的思維過程,形成一個又一個創造群體,并倒逼企業管理模式的轉變。

2.2 生產方式必然向智慧型企業轉型

NB-IoT 帶來的物聯網,加速著企業工業互聯網的建設進度,萬物互聯的目標將會實現,它使得每位員工都可以成為與世界溝通的主體,自動地取得知識、技術、資源以及相關技能,進而迸發靈感、創新工作,員工以全新的方式參與到企業運行中,并熟練的應用云計算、大數據、物聯網、互聯網技術、移動技術,以及各種精密傳感器連接所形成的全新管理工具,可以更加系統的自動預測、自動運轉、自動管理,這會成為一種趨勢,逼迫企業不得不轉變生產和管理方式,以避免企業和員工之間造成難以彌合的巨大沖突,導致生產、經營和管理目標無法達成。因此,在這種趨勢下,電力企業向智慧型企業轉型成為了一種必然。

2.3 經營模式必然向數字化企業轉型

隨著生產設備、業務流程、人員、系統等企業生產要素全部被融合到NB-IoT 技術引導的萬物互聯網絡中,企業會產生海量的結構化、非結構化數據,大數據、人工智能的引入,會使得企業從數據分析中收益,并驅使著企業將生產、建設、經營、管理等過程全部數字化,如企業項目施工質量、進度、投資、合同等工程建設信息的綜合管理與決策支持將數字化為“數字化工程”;企業的遠方集控、統一調度、梯級調控與風險識別等將數字化為“數字化調度”;企業的計劃檢修、缺陷與故障點定位定性、檢修方案策劃、物資材料準備、過程管理等檢修過程控制將數字化為“數字化檢修”……目前,這方面的成功案例在國內已經出現。

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