瞿元勇
(國網瀘溪縣供電公司,湘西 416100)
我國近兩年在城市化進程上是十分重視的,在農網工程管理中,如果管理效率比較好就能夠促進農網的發展,相反,如果管理的效率不好,就會給農網造成比較嚴重的運行傷害,而在當前的農網工程中,還面臨著升級改造的問題,該問題都是制約農網發展的主要因素。
在當前我國農網工程的管理過程當中,有一個最明顯的問題就是規劃不深入,在問題的考慮上不健全,這就使得在資金、人力以及物力的投資上是盲目的,比如,在臺區的改造過程當中,并不是從配變以及低壓線路等方面出發的,這就是使得很多用戶的需求得不到解決。并且,如果考慮不周全,就會導致電壓、功率因素等等指標不能達到要求,在后期的實際運行過程中,時常會出現停電等現象。
在農網工程管理中,一般都會接觸到網絡停電的問題,而停電的時間和頻率都和工程組織有著密切的關系,假如農網工程組織是使用的“拍腦袋”方法,那么勢必會增加停電的頻率和時間,對于農村居民來說就會造成很大的不便。
伴隨著近年來對于電網的改進和優化,已經有了很多的電力工程,并且,在電力工程的發展上大多數都是使用的外包手段,而這就需要配備有關的技術人員對外包施工過程進行實時監督,只有這樣才能夠保證施工質量,但是,這也是目前我國農網工程管理比較缺乏的。
首先,要加強工程項目的儲備工作,業主部門必須要按照配網運行問題和當地的經濟狀態,設計出一個性價比比較高的施工方案,這個時候,還必須提出工程施工方案的可行性分析報告,對其所需費用成本進行預測。在設計方面,最好是在同一時間將三年內的項目儲備工作做好,同時,把三年內儲備項目列入規劃里面,從而為今后的工作奠定比較扎實的基礎。其次,農網工程管理還必須強化項目的設計,按照能源將有關的管理方法進行歸類,而農網企業還應當通過招標的形式,對農網改造升級工程設計部門進行審核,一定要選擇各方面都合格的設計部門,才可以在基礎上保證本施工的效率,為后期農網工程運行打造安全的環境發展條件。
農網工程要成立一個專門的安全監督小組,而這個小組主要負責農網的現場監督,針對施工現場可能存在的安全問題、質量問題進行監督,一旦發現有問題的存在,就應當及時的上報給上級部門,并及時制定出解決問題的方法,以及抑制住問題發生的措施。而安全監督小組也應當參與進農網工程的驗收環節,當然也可以委托受理驗收,將安全責任制度落實到人頭上,將安全技術交底工作做好。在工程正式開始施工之前,還要做好有關的所有指導書,對施工人員進行培訓,加強他們的安全意識,從而為農網改造和運行打造穩定的基礎。
一方面,農網工程要制定一個有目標性、長期性的計劃,業主單位將農網工程的現場實際狀況進行結合,將施工人員的施工工期看成是節點,從而制定一個完整且可行的計劃,對未來的施工給予一定的路線指導。在實際的施工過程當中,如果因為業主的原因,和預期不一樣,那么就應當進行及時的審核,尋找造成差距出現的原因,并想辦法進行解決。另一方面,農網工程要重新制定一個停電管理計劃,在制定計劃的時候,必須要根據施工計劃對農網工程現場進行勘察,再進行制定的策劃,只有這樣制定出來的計劃才是符合實際狀況的。
首先,農網工程部門要不斷的提升自己的工藝水平,在工程正式施工之前,要對各個施工部門的技術人員實施集中學習,主要學習和農網有關的施工路線、工藝等,從原則上來講,在施工的時候,農網工程施工部門必須要根據技術要求進行施工,在施工的時候,會受到地形和客觀因素的影響,可能會和預期計劃有一定的差異,這個時候,就可以對其進行一定的改進。其次,還要加強農網工程的驗收管理,農網工程部門可以成立一個專業的工程驗收部門,其主要是在工程竣工之后,對一些資料進行整理,并對工程進行檢驗,將驗收申請提交給業主部門。
在當前農網工程的實際運行過程當中,農網工程的管理和農網改造效率及后期的運行有著直接的關系,因此,面對農網工程當中還存在的規劃不深入、工程組織不合理、實施過程監督不足等問題,還必須制定出對應的解決方法,加強在工程設計、工程安全、工程進度以及工程質量等多方面實施管理,以此來促進我國農網的發展質量和效率。