水利工程建設項目造價管理措施

王震

摘 要：適當的造價管理對于水利工程的建設至關重要，因為水利工程相對較大，投資也相對較大，因此這些項目的造價管理難度將增加。很容易形成一個比較明顯的成本控制問題，在當前的自然保護管理項目中，下面列出了一些最常見的成本影響因素，進一步探索相應的造價管理措施，希望對大家有參考。

關鍵詞：水利工程 造價管理 影響因素 措施

水利工程造價管理的目標是使用某些程序來有效地識別和控制項目成本，以提高水利工程的經濟和社會效益。項目成本不僅應經過仔細研究、核算和分析，而且還應在經濟，技術和管理知識的基礎上進行管理。水利工程的質量管理水平直接決定了項目投資的有效性，對項目質量有非常重要的影響。

1.水利工程造價影響因素分析

結合現階段在中國水利部門實施的各種工程項目，在控制成本方面做好工作已成為共識。該項目也投入了大量精力，但由于水利建設項目的特殊性和外部環境，仍然存在許多影響問題，共同的影響因素如下：

（1）設計方案不正確。水利工程相對而言依賴于設計計劃，因為它不合理，這可能導致失去對相應項目成本的控制，并最終導致失去控制。建設項目執行良好。與設計方案相關的成本影響機制通常主要是由于以下事實：設計方案的可行性不高，并且在隨后的構建過程中很難獲得理想的應用。特別是可能導致過度投資消耗和未在預算中批準的風險。完成相應水利工程的建設任務。在中國當前的經濟體制和市場環境下，市場監管對水利工程造價管理的影響日益重要。家庭水利工程造價管理部門的職能必須隨著時間的推移而演變，即從靜態管理向動態管理，從微觀控制到宏觀控制，以及建立“統一的領導、分工、合作和組織”。公司實行集中管理和項目管理的原則，就是要確保水利工程的造價管理真正實現全過程的動態控制。

（2）對配額的影響。目前，配額也對水利工程的建設成本產生影響，這也是影響水利工程預算準確性的重要原因。預算編制不合理將不可避免地導致有序不執行監督成本控制工作。例如，無法聯系單個項目，無法根據職位和職等確定勞動力的單價，無法根據實際消耗，損失和管理水平來計算物料，無法確定設備投入和消耗基于每小時的生產率組合構建規則和布局計算;成本加成不能與特定的風險，收益和不可預測的因素（例如分析和計算）相結合，也不能準確反映當前水利工程的成本。

（3）各種支出的統計混亂。對于建筑公司，采用統一的定額和收費標準將投標價格匯總到造價管理工作中時，由于成本核算方法和成本內容與現行施工方法不符，合同價格不能在施工過程中用作施工。因此，許多建筑公司應在項目成本和費用的基礎上，回到施工期間的實際水平，調整產品成本平衡，編制內部預算的單價并進行控制。費用。

（4）外部環境因素。影響節水工程建設成本的因素也來自外部環境，因為節水工程的建設環境一般較為惡劣，施工難度較大。總體建設中還存在許多不確定因素。在進行節水工程時，由于施工現場的異常變化或對隱蔽工程的管理不善，很容易造成建筑工程數量的增加，造成建筑材料的浪費，不可避免地導致預算超支。

2.工程造價管理與控制

在準備節水建設階段，準備一項投資評估報告，這是必不可少的。認真分析市場狀況，了解市場價格動態，并提供準確的市場信息來管理和控制水利工程的成本。有關部門將在項目造價管理和控制方面有明確的方向，工作重點更加突出，效果顯著提高。有必要設立監督部門，以確保對建設資金的流動進行嚴格的監督，確保每筆資金在實踐中得到使用，并有效地控制工程成本。

2.1設計階段造價的管理與控制

在建設水利工程之前，應先設計工程，設計階段的管理和成本控制主要分為兩部分。首先，做好現場調查，直接解決水利工程的性能要求和有關信息，提交設計單位。然后，設計團隊將根據項目的具體要求派遣一個現場調查團隊到施工現場。在勘探工作中，有必要注意當地地質，人文和天氣狀況的收集，以及收集內容的準確性和有序性。配額設計還應在設計階段進行以最大程度地利用投資。根據功能的不同，水利工程可以科學地分為幾個部分。設計單元使用價值工程理論來評估每個零件的設計。因此，設計人員和成本人員應在設計階段緊密合作，并提供持續的成本信息，以使設計計劃更加經濟合理。有效地實現成本控制。同時，我們必須注意治療的細節。設計工作比較繁瑣。如果每個細節工作都可以得到適當的管理，那么它不僅可以提高項目的整體質量，還可以節省資金。

2.2施工造價管理與控制

施工階段是造價管理過程中最重要的部分。在施工過程中加強現場管理，嚴格控制材料，最小化設計變更，并確保現場簽證與現場簽證簽署，以確保施工階段的費用達到批準的限額。

2.2.1優化施工組織

施工組織的水平能力將直接影響整個項目的質量和成本控制。建筑公司的管理層必須具有豐富的經驗，強大的專業能力，高尚的職業道德和很高的專業水平。各級部門之間的分工應該足夠明確，并能夠確保信息的有效傳輸。

2.2.2建材控制

大多數節水資金都用于購買建筑材料，因為建筑材料的質量直接影響到整個項目的安全系數，因此必須嚴格控制建筑材料的購買。根據建筑材料的質量和性能滿足設計要求，然后考慮價格差異，選擇最經濟的供應計劃。不能同時購買建筑材料，必須實施有限的抽樣方法。由于某些建筑材料是特殊的，如果將它們放置不當或長時間存放，它們的性能將發生變化，并且將不會用于項目的建設中，這將浪費材料和資金。

2.3竣工階段的工程造價管理與控制

水利工程完成階段的投資控制是造價管理的最后環節。在最終結算期間，將重新匯總施工階段每個環節的檢查站的水利工程測量，簽證驗證，修改和索賠，并且合同內容可以轉換為承諾。價格將在完成后反映為貨幣。

2.3.1注意各種費用

在水利工程竣工階段，必須嚴格按照合同制定使用費征收標準。查看項目費率，價格指數和價格計算。同時，間接費用和勞動保險費用也要統一換算。

2.3.2仔細檢查隱藏的作品

在水利工程建設中經常有隱蔽工程，在竣工階段無法有效檢查。為了不影響造價管理和項目控制工作，必須保留隱蔽項目的相關圖像數據，以方便完成后檢查。

2.3.3檢查外觀設計變更簽證的實施情況

由于環境，人為因素和其他因素，水利工程往往會在施工期間調整初始設計，這可能會增加工程成本。因此，有必要加強對設計變更的控制，并嚴格控制適用的程序。相應的費用只能在手續完成時支付。

3.水利工程造價管理發展趨勢

（1）按數量和價格分離物料數量的方法。中國項目當前價格結構的所有內容，即直接成本、利潤、稅金等，都取決于各個公司的生產率水平，生產管理水平，價格水平等因素。購買生產和拍賣策略。資源條件不同，同一項目的消耗也必須不同。因此，公司必須有權要求報價。

（2）完善市場機制，確保項目造價管理改革的順利實施。制定符合中國國情，符合節能建設改革的具體政策措施，轉變國家管理職能，實現政企分離，改善建設，推進信用體系，充分發揮中介和產業作用協會并確保投標人不要使用下一步。在標準之前在同一圖紙上計算技術量，以避免重復工作，這大大降低了招標單位的成本，使招標單位可以專注于設計和調查的施工組織，縮短拍賣周期。

（3）項目造價管理的改革可以促進節水建筑公司的發展。項目造價管理改革有助于提高建筑公司的生產和經營管理水平，節約能源并減少消耗，促進建筑公司的生產力發展，提高企業的生產能力，鼓勵可持續發展，降低國家和社會的建筑成本。建立儲備。該業務最初的超額利潤變成了競爭中的平均利潤，而有限的資金投入了更多的建設項目。

（4）工程造價管理改革可以促進節水建筑市場的發展。在項目的設計階段，將進行招標，以基于公開，公平和公正的原則進行合理的競爭，并以最高的技術水平，最先進的設備，豐富的經驗和良好的信譽進行最具創新性的競爭。被選中進行施工。建立合理的良性競爭機制，不僅有利于節水工程的造價管理，而且可以促進

綜上所述，水利工程建設項目的造價管理是一項相對重要的控制任務，也提出了相對重大的管理挑戰，通過全方位的造價管理，以提高節水工程的經濟效益。

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