影響裝配式建筑工程管理的因素及對策分析

肖博文，向國濤，吳松巍，周書弘

（中國建筑第二工程局有限公司，北京100160）

建筑工程管理與工程進度、質(zhì)量、安全、效益均有密切關(guān)系。基于此，在裝配式建筑工程建設(shè)施工過程中應(yīng)將工程管理置于重中之重，確保工程管理工作保質(zhì)保量的開展，加強整個工程的監(jiān)督和管理，使所有風險隱患得到嚴格控制，以此強化裝配式建筑工程管理水平，推動裝配式建筑的發(fā)展進程，為我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添新的活力。

1 裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀分析

近年來，裝配式建筑在全國如火如荼地開展，其工程管理中的問題也逐漸暴露。當前不少建筑企業(yè)對裝配式建筑的認識較淺顯，仍按傳統(tǒng)管理模式對裝配式建筑工程進行管理，殊不知裝配式建筑與傳統(tǒng)建筑形式之間有著重大差異，一味照搬只會讓裝配式建筑優(yōu)勢被大大削弱，無法體現(xiàn)裝配式建筑特點。裝配式建筑施工中最常見的現(xiàn)象是將建筑構(gòu)件拆分后由工廠生產(chǎn)，待運輸?shù)浆F(xiàn)場后加以安裝，卻未對構(gòu)件之間的連接節(jié)點進行有效處理，使裝配式建筑的施工質(zhì)量較低，無法達到預期效益目標。

除此之外，層層分包的管理模式在裝配式建筑工程管理中的應(yīng)用也極為普遍，建筑企業(yè)對分包商的資質(zhì)沒有嚴格檢驗，質(zhì)量安全事故頻發(fā)。以預制構(gòu)件的生產(chǎn)和安裝為例，按照現(xiàn)場施工要求確定預制構(gòu)件的生產(chǎn)規(guī)格，會發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)的預制構(gòu)件存在微小誤差，而將預制構(gòu)件進行拼裝時誤差繼續(xù)放大，拼裝質(zhì)量不佳；預制構(gòu)件的安裝還需借助機械設(shè)備來完成，各單位如果不能做好溝通和協(xié)調(diào)工作，會在設(shè)備使用安排上出現(xiàn)混亂，質(zhì)量安全事故的發(fā)生成為必然；預制構(gòu)件與現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)之間需使用特定的工藝手段進行連接，處理不當會給裝配式建筑工程埋下隱患，這對建筑企業(yè)的管理水平提出了更高要求。

要實現(xiàn)對裝配式建筑工程設(shè)計、生產(chǎn)、安裝階段的全過程管理，就要明確掌握裝配式建筑各階段的工作要點，制定完善的管理制度，運用先進的管理手段和管理模式，不斷提高自身管理能力?？v觀我國建筑企業(yè)在裝配式建筑工程建造中的表現(xiàn)，對這類新型建筑所知有限，傳統(tǒng)建筑工程的管理模式被廣泛應(yīng)用到裝配式建筑工程管理中，難以滿足裝配式建筑工程管理的實際需要，導致裝配式建筑工程管理工作效果不理想，裝配式建筑發(fā)展陷入困境。加強對裝配式建筑工程管理的研究以及對其影響因素的嚴格控制，有利于提高裝配式建筑工程管理水平，是保證裝配式建筑長遠發(fā)展的必由之路。

2 影響裝配式建筑工程管理的重要因素

2.1 制度因素

通過對當前裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀的分析不難發(fā)現(xiàn)，其管理制度通常不夠健全，這是造成裝配式建筑工程管理工作效果低下的關(guān)鍵原因。為了保證裝配式建筑工程管理的貫徹落實，項目組需單獨設(shè)置管理機構(gòu)，安排足夠數(shù)量的管理人員，由這些專業(yè)人員負責實施工程管理工作。然而建筑企業(yè)普遍從自身利益角度考量，想方設(shè)法減少人工投資，因而出現(xiàn)了管理人員數(shù)量不足的情況，工程管理工作因缺乏經(jīng)費支持很難開展，違規(guī)行為屢見不鮮，裝配式建筑工程的返工重建和安全事故成為常態(tài)。

2.2 構(gòu)件因素

裝配式建筑工程管理是指對預制構(gòu)件的生產(chǎn)、運輸和安裝等階段進行組織、協(xié)調(diào)和控制，防止預制構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，給裝配式建筑工程帶來危害。由于我國裝配式建筑的發(fā)展時間尚短，只有少部分工廠具有生產(chǎn)預制構(gòu)件的資質(zhì)，但是他們的生產(chǎn)經(jīng)驗并不豐富，預制構(gòu)件的質(zhì)量不能達到規(guī)定標準，尺寸誤差較大。而在預制構(gòu)件運輸期間如果忽視了對構(gòu)件的保護，預制構(gòu)件在運輸車輛里反復碰撞，引起構(gòu)件破損，不能繼續(xù)運用到裝配式建筑工程中。當預制構(gòu)件到達施工現(xiàn)場后距離其安裝施工還有一定的時間間隔，在這段時間內(nèi)預制構(gòu)件的保管不可忽視，否則會在自然和人為因素的影響下遭到損壞。

2.3 人員因素

作為裝配式建筑工程管理的主要負責人，管理人員的職業(yè)道德水平及其所用的管理技術(shù)和模式對于最終的管理效果影響巨大。有些管理人員不能認識到自身肩負的重大職責和使命，對于預制構(gòu)件的保護及各專業(yè)的協(xié)調(diào)沒有堅決執(zhí)行，將施工現(xiàn)場的預制構(gòu)件隨意堆放，未及時采取防曬、防雨措施，導致預制構(gòu)件嚴重損壞；裝配式建筑施工是多專業(yè)協(xié)同作業(yè)，管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)各專業(yè)的施工任務(wù)，避免矛盾和沖突發(fā)生。此外，有些管理人員的質(zhì)量控制意識較淡薄，只在質(zhì)量問題出現(xiàn)后才進行處理，未做提前防范，使企業(yè)遭受無法避免的經(jīng)濟損失。

2.4 政府監(jiān)管因素

僅依靠建筑企業(yè)的責任心往往不能確保裝配式建筑工程管理工作的落實，只有政府相關(guān)職能部門加強監(jiān)管，對參建單位嚴格監(jiān)督，才能讓他們保持警惕心理和危機意識，嚴格約束自身行為，做好裝配式建筑工程管理工作。然而政府部門的監(jiān)管普遍缺位，不能對裝配式建筑全體參建單位的行為予以實時掌控，參建單位各自為政，不能及時將信息共享，出現(xiàn)問題時相互推諉，導致裝配式建筑工程管理流于形式，無法發(fā)揮對工程質(zhì)量、進度、安全等方面的控制作用。

3 加強裝配式建筑工程管理水平的有效對策

從建筑行業(yè)的發(fā)展狀況看，裝配式建筑占據(jù)一席之地，對于裝配式建筑工程管理的研究勢在必行，需建筑企業(yè)采取科學合理的管理技術(shù)手段，并在實踐工作中不斷積累經(jīng)驗，最大程度地降低質(zhì)量安全事故，保證裝配式建筑工程項目質(zhì)量最優(yōu)及效益最大化，在此前提下我國裝配式建筑發(fā)展道路也會走得更加順利、更加長遠。

3.1 完善工程管理制度

裝配式建筑工程管理工作的落實需要完善的管理制度，給管理人員提供工作依據(jù)，讓他們在裝配式建筑工程管理中起到橋梁紐帶作用，促使各單位和部門形成整體合力。在管理制度的制定過程中，需參考發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，結(jié)合我國國情制定裝配式建筑工程管理制度體系，保持管理部門的獨立性，將用人、分配、監(jiān)督制度循序漸進的添加到制度體系中。政府部門加大監(jiān)管力度，做好協(xié)助工作。管理人員需根據(jù)現(xiàn)場施工情況，不停地調(diào)整施工管理方法，做好有關(guān)管理工作記錄，仔細分析當前工作疏漏，及時進行補充，以推進裝配式建筑工程管理工作的穩(wěn)定開展。

3.2 加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

①對預制構(gòu)件的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行有效管理，防止構(gòu)件生產(chǎn)流程和操作出現(xiàn)錯誤，如構(gòu)件尺寸、重量、密度等要進行檢測，確定與工程標準契合，不合格構(gòu)件嚴禁進入施工現(xiàn)場；②在預制構(gòu)件的安裝環(huán)節(jié)加大管理力度，裝配式建筑的技術(shù)要點在于拼裝，房屋主體、門窗、墻體等結(jié)構(gòu)離不開拼裝作業(yè)，預制構(gòu)件在工廠中制作完成后，需運輸?shù)浇ㄔO(shè)工地現(xiàn)場進行拼接。在拼接過程中，管理人員應(yīng)按照裝配式建筑施工安全規(guī)定設(shè)定護欄、安全網(wǎng)，并進行嚴格檢查，確保拼接過程不出現(xiàn)安全問題。在拼接過程中，需管理人員對危險源進行排查，防止對施工質(zhì)量安全造成不利影響，管理人員需從實踐管理工作中積累經(jīng)驗，探索更可行的工程管理措施。

3.3 加強對施工人員的管理

對于施工要素的管理主要依賴管理人員，管理人員應(yīng)具備較高的管理素養(yǎng)和較強的責任意識，充分認識自身職責，做好對預制構(gòu)件和施工人員的管理。根據(jù)預制構(gòu)件的類型將其分門別類的擺放好，堆放高度不超過最大允許值，還要安排專人看顧預制構(gòu)件，防止外界和人為因素對預制構(gòu)件的破壞。對施工人員進行技術(shù)交底，將預制構(gòu)件安裝操作要點傳授給施工人員，安排好工種、材料、設(shè)備的進場退場時間，保持施工現(xiàn)場的整齊潔凈，在施工人員操作過程中嚴格監(jiān)督，保證預制構(gòu)件安裝操作的準確性。加強對質(zhì)量問題的防控，通過采取旁站監(jiān)督、定期或不定期巡查的方式加強對裝配式建筑施工質(zhì)量的監(jiān)管，以便對質(zhì)量問題進行及時處理，避免返工造成工期延誤。

4 結(jié)語

裝配式建筑工程管理易受制度、構(gòu)件、人員和政府監(jiān)管因素的影響，需建筑企業(yè)完善工程管理制度，對預制構(gòu)件的生產(chǎn)安裝進行嚴格管控，同時加強對施工人員的管理，遏制質(zhì)量安全風險，促進裝配式建筑工程的規(guī)范化、高效化開展，為裝配式建筑的健康發(fā)展保駕護航。