“化山論劍”熱議創新三路徑

最近，在上海舉行的2019年“化山論劍”中國國際化學產業高峰論壇上，來自化工領域產學研用相關單位的專家學者就中國化工產業創新的出路、未來的戰略重點等一系列關于化工產業如何通過創新實現跨越發展的熱門話題，圍繞創新機制、人才培養和創新戰略展開熱烈研討。

從有到優強調自主創新

中科院上海有機化學研究所副所長馬大為研究員表示：我國與美國相比，無論是新農藥、醫藥和新材料的發現，還是這些功能物質的生產工藝，都只是在現有基礎上的調整和創新，原創性的成果很少。我們發現一個新物質或者新反應后，要經過很長時間的優化磨合才能實現應用，很多企業沒有耐心去做長周期的研究工作，這也是我們在某些領域落后于人的根本原因。自主創新需要耐心，更需要專業的團隊來孵化。

2018年4月份開始的中美貿易摩擦，提醒我們要真正建立自己的科技創新和成果轉化體系，讓所有產業直面從有到優這一問題。中化集團化工事業部副總裁、沈陽化工研究院院長胥維昌如是說。

胥維昌認為：實現從有到優必須走自主創新之路。一方面，國家和企業要加大資金和資源的投入力度；另外一方面，還要強化基礎研究工作。沈陽化工研究院的研究方向是解決精細化工應用的“最后一公里”問題，如微通道反應、連續化裝置的應用都比較成熟，但具體反應過程的機理還需要與中科院上海有機化學研究所等科研院所合作來解決。“我們不僅要做到知其然，更要知其所以然。”

成果孵化需要聯合創新

新和成股份有限公司（簡稱“新和成”）研究院院長黃國東介紹說，新和成的快速發展離不開中科院上海有機化學研究所等單位的支持和幫助。新和成主要圍繞兩部分內容開展科研攻關：一方面是新產品的研發，另一方面是老產品的工藝改造。“我們的目標很明確，就是要做世界排名前三的產品。”

與新和成相似的另外一家企業鞍山七彩化學，在2001年聯合沈陽院，從一個生產車間起步，發展到現在，成為行業內擁有國際影響力的上市公司。“如果沒有沈陽院科研團隊的支持，就沒有七彩化學今天的事業。”七彩化學董事長徐惠祥介紹說，七彩化學與沈陽院的合作主要集中在高性能有機顏料的研發和生產上，正是因為有沈陽院的支持，七彩化學才能在細分高性能有機顏料市場替代國際同行，讓顏料黃180的價格從每噸60萬元降至十幾萬元，得到競爭對手的尊重，最終成為合作伙伴。

企業戰略推動特色創新

除了自主創新和產學研的合作外，化工企業更要關注的是發展戰略。“總的來說，國外大企業比較注重戰略，但國內企業很難談及戰略管理，因為企業戰略考慮的不是今天的問題，而是10年、20年、甚至50年的問題。我們的企業如果太關注近期的產出和收益，就很難作出長遠的戰略規劃。”胥維昌說。

胥維昌認為，無論是國有企業還是民營企業，都必須要制定長遠的戰略。建議國內企業在制定戰略過程中，一要認真研判行業的昨天、今天和明天，要站在行業角度考慮企業的未來，而不是單單瞄準某一個產品；二要做真正的長遠規劃，而不是短期計劃；三要樹立創新為先的戰略，企業要為創新配置最好的資源、資金，保障戰略能夠落地，要讓創新成為企業最核心的實力。

徐惠祥認為，對企業而言，不論創新還是戰略都要腳踏實地，七彩化學推崇精致創新、精益管理和精兵強將策略。七彩化學把企業的資源和精力集中，讓某一些技術和產品在國際市場具有超強的獨特競爭力，這是精致創新。企業在戰略設計上一定要具備自己的特色，集中資金、人力、物力去突破，打造完整、自主、可控的產業鏈。另外，企業還要做好精益管理和團隊的激勵工作，尊重創新的價值，分享成果，共同開拓新的事業。

黃國東認為，留住人才是企業持續創新的最大戰略，對此新和成研究院摸索了三個方法：首先，企業打造平臺，讓研發人員有用武之地，并保持對一些創新項目的持續投入，建立可持續的人才激勵機制。其次，企業為研發人員配備導師，讓研發人員得到培養成長。再次，企業要營造自由氛圍，激發創新靈感。