BIM技術在建筑施工企業的應用思路

劉劍興，賴睿智，吳盡

（重慶建工市政交通工程有限責任公司，重慶 400031）

0 引言

近年來，BIM技術席卷全國建筑業，住建部不斷加大對BIM技術的推廣力度，國內各地關于BIM的相關政策陸續出臺；為提升核心競爭力，全國各建筑施工企業也在逐步加大BIM建設的投入。

但是，諸多施工企業在利用BIM技術提升企業核心競爭力的過程中進入了誤區。這些人對BIM技術的期望往往是“BIM作為新技術，其對項目施工帶來多少效益，而不是BIM到底是什么，BIM如何為項目施工帶來效益”。急功近利地發展BIM技術，導致企業片面地把BIM用做項目宣傳包裝工具，追求既得利益，進而使BIM宣傳過于強調BIM技術本身。比如深化設計、碰撞檢查、三維可視化交底等，過于關注BIM在工程技術上的作用，而忽略了BIM的業務管理作用[1-2]，造成BIM應用發展緩慢。

1 BIM的含義

實質上，發展至今，BIM包含了兩層含義。狹義上，BIM是以建筑信息模型為主體，解決項目施工過程中的時空碰撞檢查、圖紙深化設計等技術問題，是一項工程技術，在項目施工周期內呈間斷性特征。廣義上，BIM以建筑信息模型為載體，通過與互聯網、通訊網絡、云數據等技術有機結合，拓展到項目管理過程中，達到提升項目安全、質量、進度、成本精細化的管理目的，此時BIM則是一項管理技術，在項目施工周期內呈連續性特征。因此，BIM的價值在于管理，企業發展BIM技術需要用BIM技術提升管理為目標[3]，進而達到增強企業核心競爭力的目的。

2 BIM在施工企業管理中的應用方向

廣義上的BIM技術包括建筑信息模型、網絡云、通訊網絡等各項技術。施工項目管理主要包括過程管理和要素管理。BIM技術提升企業管理則需將這些因素有機結合，從而實現BIM的真實價值。以此為基礎，筆者總結出以下兩點施工企業BIM發展思路。

2.1 互聯網+通訊網絡助力企業過程管理升級

傳統過程管理主要圍繞PDCA循環，通過安全、質量、進度、成本的標準化制度，落實計劃（Plan）、執行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）整套流程。其過程數據由堆積如山的檔案資料保存，最終深埋檔案館。這無疑為后期的數據查閱、統計與使用帶來了諸多的不便，降低了工作協同效率，影響著企業的管理決策。

如今，互聯網為企業管理提供了便利，衍生出一系列的企業OA辦公自動化系統，該類系統可有效提高企業辦公效率，提升各部門的協作能力。然而，應用至今，該系統卻大都只專注于傳統辦公流程的信息化記錄，不能有效提升企業對施工項目現場的監管能力，諸如現場施工安全、質量、進度、成本等情況依然需要企業通過定期的現場考察而評定；或者由項目部定期做出書面匯報，但由于受各種因素的影響，其匯報數據也不能及時、準確、直觀反應施工現場的實際情況。

互聯網+通訊網絡技術的出現則為現有OA辦公自動化系統進行了技術升級。該升級一方面在企業OA辦公網絡化的基礎上增加了手機端的實時通訊功能，通過輕便化的辦公手段，實現企業辦公通訊的及時性，有效提高企業辦公效率。另一方面，該技術可將企業信息化管理范圍深入到項目部，加強企業對施工現場的監督管理能力：即在項目上推廣OA辦公系統，利用互聯網+通訊網絡將現場安全、質量、進度等管理數據的及時性上傳與快速處理，落實現場PDCA管理流程。實現管理的過程留痕、可跟蹤、可追溯，確保安全責任到人。

因此，在現有企業OA辦公系統基礎上，開發互聯網+通訊網絡的技術。一方面，通過網絡信息化的手段，可提升企業對項目的管理控制、風險監控能力。另一方面，也可提升項目對現場施工安全、質量等情況的跟蹤管理，通過通訊網絡的便捷化提高管理效率，降低管理工作冗余，達到節約成本的目的。

2.2 BIM+網絡云助推企業要素管理發展

要素管理指施工管理人員對施工現場工人、材料、機械、方法、環境等要素的管理。要素管理對項目管理PDCA循環中的計劃環節（P）要求更嚴格。目前，由于要素管理缺乏高效的管理工具，施工現場依然主要通過施工管理人員的經驗判定，利用非信息化的手段完成計劃工作，進而引發了施工現場諸多常見問題：施工下料量控制不準確、施工機械使用效率低下、區域工人配置安排不合理、施工工序管理混亂等。

BIM則為要素管理提供了有效的解決方法。BIM以建筑信息模型為載體，結合三維模型的信息化特點，將建筑物及其每一個構件施工所需的工人、材料、機械、方法與環境等各種信息通過科學的數據表示，幫助管理者按施工過程精細管理的要求獲取相關信息，制定詳細的要素管理計劃。以此統籌全局，保證生產資料供求鏈的順暢，保持企業要素管理的高效運作，降低過程浪費。

BIM+網絡云相結合，可強化企業和項目之間的信息協同與共享機制，提高企業對項目管理要素的實時信息的監管強度。一方面，施工現場的每一構件施工所使用人、材、機、法、環等信息可依附于BIM模型通過網絡云第一時間匯總至企業，使企業實時掌握項目施工現場各個細節部位的生產資料使用情況。另一方面，憑借這些數據信息，企業可實時監控生產資料等使用情況，利用細節信息匯總成大數據，精準把握項目進度、成本等進展，提高企業對項目的管控能力。

因此，結合BIM與網絡云技術，企業可用科學的辦法提升企業與項目對施工要素管理的效率與準確度。但目前，施工企業要素管理能力卻落后于過程管理。一方面，要素管理缺乏系統的管理制度與信息化操作平臺，其過程數據往往塵封于檔案館，查閱與統計工作緩慢，不能快速為施工過程管理提供參考；另一方面，現行BIM網絡云平臺的要素管理系統并不成熟，需要長期的開發、優化與完善。

3 BIM在施工企業管理中的發展思路

BIM本質上是一門技術，但其真實價值需回歸管理。企業應把BIM發展的重點轉移到利用該技術提升項目的安全、質量、進度、成本等管理的精細化程度上[4-6]，以此提升企業核心競爭力，這也將是未來BIM技術應用發展的大趨勢。結合上述內容，筆者認為，施工企業發展BIM技術，提升企業管理可分三步走：第一步，全面加快項目數字化建設步伐，提高項目實時數據采集能力；第二步，大力加強信息化建設深度，完善企業過程管理能力；第三步，逐步探索BIM網絡云平臺管理，提升企業要素管理能力。

3.1 全面加快項目數字化建設步伐，提高項目實時數據采集能力

加快數字化項目建設，積極響應當前行業政策。一方面，加快智慧工地建設工作，提高施工項目現場的基礎數據信息實時采集能力，為現場施工管理決策提供科學依據；另一方面，以BIM云平臺與移動通信平臺為基礎，打造項目過程數據信息管理區域協同網絡平臺，實現項目管理數據的實時共享、協同與分析決策。提高現場技術、質量、安全、進度等問題處理的效率，減少工作冗余。

3.2 大力加強公司信息化建設深度，完善企業過程管理能力

完善企業信息化建設，即在現有OA管理系統基礎上，加快企業信息化建設，完善企業過程管理能力。首先，企業需將OA管理系統與施工管理基礎平臺實現信息互通，全程收集施工現場安全、質量、進度、成本等信息，加強企業對項目的監管能力；其次，從不同部門機構角度完善OA系統大數據統計與分析功能，為企業決策提供實時準確的參考數據，挖掘企業大數據的潛在價值；最后，依靠通訊網絡技術發展移動式辦公平臺，實現便捷式的辦公服務，提升企業各部門之間、企業與項目之間的溝通與協作效率。

3.3 逐步探索BIM網絡云平臺管理，提升企業要素管理能力

探索BIM網絡云平臺則是秉持“摸著石頭過河”的態度，有條不紊地推進企業BIM技術在要素管理中的發展。首先，企業需要制定系統完善的要素管理制度，明確現場施工管理分工制度、責任制度與管理流程；其次，基于現場要素管理制度，開發BIM網絡云平臺，打造施工現場要素管理信息化系統；最后，結合BIM模型與要素信息，制定施工BIM模型信息化標準，以實現BIM技術與施工數據信息的技術融合。

4 結語

綜上，施工企業BIM技術發展需要充分利用BIM技術的信息化管理功能，結合各信息化手段，深入提升過程管理能力，實現精細化的要素管理，最終達到提升企業核心競爭力的目的。