“尊嚴”文化引領龍礦高效發展

□ 通訊員 張柏濤

員工是企業發展的動力和源泉，任何企業的發展都離不開員工的激情奉獻、創新創造。雖然所處部門、崗位不同，但每位員工都希望在工作中最大限度發揮自己的優勢與專長，得到領導、同事的認可與尊重，在與企業共同成長的奮斗歷程中實現自己的人生價值。

早在十一屆全國人大三次會議上，國務院總理溫家寶所作的《政府工作報告》就提出“要讓人民生活得更有尊嚴”。黨的十八大確立了“五位一體”的總體布局，反映了改革開放以來我黨對提升民眾主體性認識不斷深化的過程，具有深厚的哲學內涵與時代意義。十九大報告提出的“新時代中國特色社會主義思想，必須堅持以人民為中心的發展思想”“使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續”，更是從新的高度強調了堅持以人民為中心，這既是習近平新時代中國特色社會主義思想的重要內容，也是新時代堅持和發展中國特色社會主義的基本方略。

龍礦集團推行的“尊嚴”文化是山東能源集團“超越”文化理念引領下的子文化創新體系。推行“尊嚴”文化建設以來，緊緊抓住“人”這個根本，圍繞“讓企業有價值、讓員工享尊嚴”核心，突出企業推、個人做雙向用力，大力倡樹“快樂工作、快樂生活、快樂學習”理念，引領和支撐龍礦集團穩定持續高效發展，形成了以“尊嚴”文化激勵員工、員工用實績踐行“尊嚴”的濃厚氛圍。

主要做法

以安全生產的長治久安為目標，維護員工生命健康尊嚴

理念先行，入心入腦，營造生命至上的濃厚氛圍。充分發揮理念先導的作用，定期開展安全理念專題研討、講座、交流活動，完善“班組長論壇”等教育方式，加強安全理念的灌輸，提高員工對各種安全理念的認知程度；充分利用廣播、電視、板報、宣傳欄等宣傳輿論工具，積極建設安全文化園地、安全文化長廊，廣泛開展安全知識競賽、案例分析、現身說法、技術比武、勞動競賽、安全座談等活動，加大安全文化建設力度，切實把安全理念培育、安全行為養成等文化實踐活動與安全工作目標規劃、安全崗位責任制制定、安全生產過程控制及監督反饋等安全生產實踐緊密結合起來，在企業內部形成了濃厚的安全文化氛圍。

創新機制，強化執行，營造生命至上的制度環境。以新《煤礦安全規程》的全員學習和現場落實為重點，切實抓好安全基礎知識、應急救援常識、現場規程措施和安全文化理念的培訓，使每名干部員工都能熟練掌握本崗位的安全知識、操作規程，提高了員工的安全操作技能和自我保護能力，促進了員工安全素質的提升，使每名員工真正成為“想安全、會安全、能安全”的本質安全人。同時，加大勞動法律監督活動，定期組織搶險避災演練，扎實開展安全質量標準化達標競賽、安康杯勞動競賽等活動，確保了員工勞動安全。

改善條件，科技興安，營造生命至上的現場環境。進一步強化安全環境的“硬件”建設，堅持“多用設備少用人、能用設備不用人”原則，加大“技術減人”“裝備換人”力度，逐步實現自動化、數字化、信息化、智能化，減少現場作業人員，減輕了員工勞動強度，改善了現場勞動環境。

以“快樂工作、快樂生活、快樂學習”為目標，維護員工人本尊嚴

送政策，尊重民主。只要改革，勢必觸及部分員工的切身利益，產生一系列新的問題和矛盾。針對這種情況，龍礦集團黨委堅持以公開促公正、以公開促公平，充分尊重職工群眾的知情權。進一步完善職代會制度。堅持以職代會為基本形式的民主管理制度，不斷提高職代會質量，以維護企業穩定和員工合法權益為內容，引導員工積極參與企業民主管理和民主監督，增強主人翁責任感。進一步加大廠務公開力度。完善礦（廠）、區隊（車間）、班組三級公開體系，切實將員工關心、涉及員工切身利益的工資分配、獎罰兌現、提拔調動等工作自覺置于陽光下，接受員工的監督，消除員工的疑慮。拓寬員工訴求表達渠道，切實發揮好“民聲通道”“合理化建議”“員工思想動態分析”等平臺的作用，暢通溝通渠道，理順員工情緒，深入基層員工中，加強調查研究，及時了解員工的思想動態和合理訴求，抓住員工關心關注的焦點性、傾向性問題，努力把矛盾糾紛化解在基層，化解在萌芽狀態，積極滿足員工在歸屬感、自尊心和自我實現感方面的需求，真正實現體面勞動、尊嚴生活。

送理念，尊重創新。牢固樹立“一切依靠員工，一切為了員工”理念，在尊重員工發展意愿的前提下，大力倡導全員學習、全程學習、團隊學習，推動工作學習化、學習工作化，大力開發人的潛能，為員工創造一種寬松、愉悅、文明向上的氛圍和環境，激發員工的工作熱情和愿望。在煤價上漲、電價下跌兩面夾擊下，開展了“人人都是經營者，崗位就是利潤源”教育活動，教育員工樹立成本意識，助力經營管控增效益，極大消化增支因素，實現了良好經濟效益。進一步深化勞模、高技能人才培養和“創新工作室”建設，推進創新人才和創新成果的評選表彰。大力推廣以員工個人名字命名的先進操作法、先進經驗，激發員工參與技術創新的積極性和主動性，促進企業技術攻關、技術成果轉化及推廣應用。

送培訓，尊重人才。把培訓作為最好的“福利”，學習借鑒華為集團的成功經驗，樹立全員學習、終身學習的理念，創新員工培訓管理考核機制，將員工學習培訓活動與績效考核、薪酬分配、職務職級晉升等結合起來，實現由“要我學”到“我要學”的徹底轉變；大力實施人才發展戰略，健全人才培養體系，與高等院校、高新技術企業等簽訂人才培養協議，按照個人規劃、一線鍛煉、記錄考核、擇優任用的原則，完善員工個人成長機制。用創新的眼光選人用人，在實踐中辨別人才，為各類人才創造成長進步條件，讓人才在最合適的位置上最大限度地發揮作用，既注重發揮企業中流砥柱的作用，更幫助學習力強、想出成果、有強烈創業欲望的員工成就一番事業，開辟人才成長“快車道”。

送關愛，尊重民生。將心理關懷、精神尊重納入體面勞動構成，讓員工得到更多物質與精神上的幸福。一是廣泛開展好“家”文化創建活動。以建家、愛家、持家作為根本出發點，深化“家庭成員”依靠“家”生活理念，教育和引導員工“把工作當成自己的家事來設計，把崗位當成自己的家業來經營，把企業當成自己的家庭來管理”，把職業當成事業，讓“家業”繁榮昌盛。大力宣傳企業的戰略目標和當前應對危機的措施，讓員工充分認清“企業的命運和自己的命運休戚相關，只有企業發展繁榮了，個人才能得到更大的發展空間和更多的實惠”，深化員工的認同感，讓員工在潛移默化中接受共同的價值理念，為“家”貢獻出一份力量。二是進一步完善愛心幫扶體系建設。針對對外開發員工遠離父母、家庭的實際，開展“關愛空巢老人志愿服務活動”，把家政服務、養生保健、醫療義診、文化娛樂等作為活動的主要內容，定期走訪慰問解決空巢老人生活困難，切實幫助對外開發人員解除后顧之憂。三是進一步解決員工最關心、最直接、最現實的需求。公司黨委全面推行“七個到一線工作法”，大力推行“五必訪、五必談、五必辦”活動，通過沉下去訪、面對面談、實打實辦，切實做到民需有人問，傾聽零距離；民困有人幫，服務“零缺位”；民事有人管，關懷“零空白”；民憂有人解，互動“零障礙”，不斷增強企業凝聚力和員工歸屬感。

送快樂，尊重健康。堅持以人為本的理念，從滿足員工的多層次需求出發，積極做好員工體檢、特殊工種職業病檢查，舉辦心理健康知識講座等，使每名員工工作更輕松、生活更幸福。竭力做好節日送溫暖、金秋助學等幫扶項目，落實好帶薪休假制度，積極改善員工作業環境和工作條件，解決職工群眾最關心、最直接、最現實的實際問題。積極推行健康娛樂方式，擠出“空閑地”，騰出“雜物間”，增建活動室，配備各種文體器材、健身設施，讓員工鍛煉有場地、休閑有去處。

以“立足眼前求生存、著眼長遠謀發展”為目標，維護員工共享發展尊嚴

共謀發展，共享尊嚴。市場不相信眼淚，市場不同情弱者。把“尊嚴”文化價值理念融入企業管理制度，與企業中心工作相結合，滲透于生產經營管理各個環節，讓文化力轉化為生產力，增強了企業核心競爭力，促進了企業穩定持續高效發展。有針對性地開展“責任、擔當、奉獻”集中教育，踐行“提速、提質、提效”工作要求，進一步提升黨員干部履職盡責的意識，解決歷史遺留問題、現實矛盾制約，推動“控增量、優存量”戰略舉措的落地。強力實施“一提雙優、創新型企業建設、對標學習、控員提效”四項工程，持續推進安全高效生產、虧損企業治理等重點工作，達到以實踐抓創新促高效的目的。

全力創新，贏得尊嚴。解放思想的力度有多大，發展的空間就有多大。堅持用創新的思維、創新的眼光看待當前復雜嚴峻的形勢，對于前進路上未涉足的“新區”、政策上不能到位的“盲區”、矛盾交織中的“災區”和思想工作中的“誤區”，有了更為清醒的認識。組織開展“學哲學、正三觀、促三提”系列學習活動，以哲學思維抓住制約發展的主要矛盾，突破發展過程中的條條框框，不僅培育和提高了各級管理人員駕馭全局的戰略思維能力，更推動了企業的高效發展。圍繞“三提”主基調，創新思維觀念，加快動能轉換，推動產業轉調，深入開展“創新思維、提升境界”系列活動，組織部分領導干部到浙江大學進行“思維變革”精神補鈣學習，全面剖析思想上、觀念上存在的問題和短板，進一步點燃了工作提速提質提效激情。

改進作風，維護尊嚴。“四風”問題嚴重損害著黨同職工群眾的血肉聯系，嚴重影響黨的政治核心作用的發揮，必須高度警醒。從源頭入手認真落實黨風廉政建設主體責任，強化黨員干部的廉潔意識，依法依規懲處侵害職工群眾利益、損害企業利益、破壞黨群干群關系的問題，時刻樹立黨員領導干部在職工群眾中的良好形象。全面履行監督執紀問責職責，加強對遵守黨規黨紀、貫徹執行上級路線方針政策、落實集團公司決策部署情況的監督檢查，充分發揮內部巡察、執紀審查、專項檢查等有效手段，堅持把紀律和規矩挺在前面，嚴懲“小官弄權、小官貪腐”問題，做到了利劍高懸、震懾常在，形成推動集團公司穩定持續高效發展的強大驅動力。

取得的成效

實踐證明，越是“尊嚴”文化發展好的單位，干部員工的精氣神越足、積極性越高、創造性越強，企業效益也越好，職工群眾不但愿意與企業同甘而且愿意與企業共苦，這也是我們高效發展的動力源泉。

2017年以來，全集團公司在深化“尊嚴”文化基礎上，以過硬的管理能力、創新能力推動運營質量大幅提升，主要指標實現“十個新提升”，資產總額、原煤產量、人均收入三項指標均創歷史新高，商品煤產銷量、經營現金凈流量、資產負債率三項指標均創6年來最好水平。同時，堅持全心全意依靠全體員工辦企業的方針，大力倡導“體面勞動、尊嚴生活”原則，在企業管理中做到尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，用美好的愿景鼓舞人，用宏偉的事業凝聚人，用科學的機制激勵人，用優美的環境陶冶人，搭建員工發展平臺，提供員工發展機會，增強員工的主人翁意識和社會責任感，進一步激發員工的積極性、創造性和團隊精神，企業和諧創建的氛圍更加濃厚，創新創業的激情更加高漲，高效發展的合力更加凝聚。