建筑工程項目管理在高校中的創新與發展

范文彪

南開大學后勤保障部 天津 300071

近兩年，國家對高校發展支持力度也越來越大。包括學生宿舍、辦公樓、教學樓、公共設施、環境道路橋梁的提升改造。所以，建筑工程項目管理十分重要。我們應該通過對建筑市場的發展情況進行分析，以高校對于建筑環境的要求作為基礎，從而強化建筑工程管理力度，有效引進現代化的管理模式，促進建筑工程施工質量的提高，為師生提供良好的生活學習環境。

1 建筑工程項目管理的含義

建筑工程項目管理工作是一項繁瑣的工作，貫穿在整個施工過程中。從項目立項進入施工開始，到施工正式竣工為止，在整個過程當中，要保證項目工程管理工作的質量，完成項目策劃以及各個步驟的控制，其最終目標是把好鋼用在刀刃上，不鋪張浪費，確保工程施工的安全性以及質量，保證工程施工順利竣工。項目管理工作十分復雜，有著明確的目標，在進行施工時要保證管理的專業性。在高校，一項施工項目是由多個單位共同合作完成的，每個單位所負責的項目和內容側重點有所不同，不管是在工作的性質上還是最終所獲收益都存在著差異。項目管理就是在這種情況之下進行的，代表著不同的利益主體。對于高校建筑工程施工項目來說，甲方是比較關鍵的一個主體，是整個工程項目管理的核心。

2 建筑工程項目管理的重要意義

2.1 質量管理的重要意義

在建筑行業進行評價最重要的指標就是工程施工質量，同時也是對施工單位服務能力進行評價的唯一標準。現今，在建筑工程施工過程中，社會上有很多的施工項目都無法保證其施工質量，比如說墻面裂縫、滲漏等現象頻頻發生，不光會破壞整個建筑物的框架，也會影響建筑的安全性。防微杜漸，因此在高校建筑工程施工中進行有效的管理，把責任逐層壓實到每一個人身上，滿足工程項目管理要求。

2.2 成本管理的重要意義

在高校建筑工程項目施工中，成本的投入是一個關鍵的部分，不光影響著整個工程施工的質量，同時也會對高校的經濟效益造成影響。既不鋪張浪費，也不簡單對付，而是將有限的資金用到實處。既保證工程項目成本管理的有效性，又實現高校發展預期目標。

2.3 安全管理的重要意義

確保整個施工項目管理過程的安全性，也是高校重點之一，加大重點部位檢查，三寶四口五臨邊，工人沒有正確佩戴安全帽；施工現場沒有擺放警示牌；施工垃圾沒有及時清理等問題都會引發施工安全事故的發生。質量要保證，安全是底線。

3 建筑工程管理中存在的問題

3.1 法律法規、咨詢組織不健全

我國的建筑工程管理的發展是十分艱難的，目前仍然處于發展階段。建筑管理作為近幾年興起的行業，還是存在著一些弊病，主要表現為法律法規的缺失以及咨詢機構的不健全，即便我國已經出臺了相關的法律法規作為保障，但是還是會受到市場各方面因素的影響，仍然處于不穩定時期。

3.2 建筑施工單位管理模式的單一性

建筑工程施工是一項復雜的工作，需要較長時間來進行，不同的建筑產品之間存在著差異，因此一定要確保組織體系與建筑產品相適應，與此同時還應該和建筑產品的生產經營屬性相結合，所以傳統的固定的管理生產模式在市場上已經不適用了。總而言之，建筑單位的管理模式要在對建筑產品的生產工藝以及生產特性充分分析，選擇靈活性更強的管理模式來進行管理。

4 建筑工程創新管理模式

4.1 對建筑工程項目管理理念進行創新

為了保證建筑工程管理模式在根本上進行創新，首先要做的就是創新管理方法。要對管理理念進行應變的調整，要認識到建筑工程管理創新的重要意義，這是一項耗費時間長、任務艱巨的工作。要對最新的建筑工程管理專業知識進行學習，學習先進的管理方法，提升創新意識。同時還要積極引進優秀的高校畢業生加入到工程項目管理當中，學以致用，提高管理質量。

4.2 對建筑工程項目技術管理進行創新

為了順應高校的發展，促進建筑工程施工質量的提高，建立信息化的管理模式十分關鍵。在技術管理上，我們應該不斷學習，掌握先進的施工技術，只有技術得到了升級，施工效率自然也就提高了。同時還應該以信息化為依托，優化建筑工程施工管理，要求管理人員具備較強的專業素養，能夠熟練掌握理論性的專業知識，同時還要會運用計算機設備對整個項目的施工進度進行分析。

5 結束語

我國經濟已由高速增長轉向高質量發展階段，提高高校建筑工程項目管理質量，也是順應時代的進步。不斷滿足高校發展所提出的要求，積極優化建筑工程項目管理相關工作，轉變思想，不斷地創新，接受先進的管理模式，為實現世界雙一流高校建設目標添磚加瓦。