加強人力資源管理提升企業核心競爭力

倪穎

摘 要：從改革開放至今，企業為經濟社會的發展做出了巨大貢獻，在當前持續深化體制改革的情況下，企業間的市場競爭變得更加激烈起來，如果企業沒有予以重視就很容易被市場所淘汰。所以，許多企業為了實現可持續的發展，都非常重視對自身核心競爭力的提高，希望通過這樣來有效應對時代挑戰，把握發展機遇，適應激烈競爭。對于企業而言，要想進一步提高自身的核心競爭力，首先要做的就是要加強自身的人力資源管理，這是因為，在企業當中，其效益通常是由各部門協調合作實現的，這并不是一個人就可以獨立完成的。所以，企業核心競爭力的提高，離不開企業當中每一位員工的努力。本文就此對企業人力資源管理中的問題展開了分析，并結合問題所在，提出了有效的應對措施，希望能夠為企業的長遠發展提供幫助。

關鍵詞：人力資源管理;企業;核心競爭力

一、引言

現階段，在市場中的競爭逐漸白熱化，在這樣激烈的競爭當中，企業要想實現進一步發展的難度大大提高，這也是當前企業所普遍關注的一個問題，它直接影響到了企業經濟效益的高低。通過行之有效的人力資源管理，不但可以提高企業核心競爭力，還能夠進一步促進企業長遠發展，對于企業而言有著很大的戰略意義。因此，在當前時代中，企業為了進一步提高自身核心競爭力，獲取更多的經濟效益，就一定要對人力資源管理工作產生重視。

二、企業核心競爭力和企業人力資源管理間的聯系

1.人力資源管理決定了企業的核心競爭力

在企業當中，其核心競爭力的高低，更多的取決于其核心技術水平，而企業核心技術的水平又與企業員工間存在必然聯系，例如，員工的知識水平、結構等。對于企業而言，其資產基本都是以企業員工為載體，只有重視并做好企業人力資源管理方面的工作，才可以有效協調企業各員工間的關系，也只有這樣，才可以實現企業核心競爭力的進一步提高。

2.人力資源管理是提高企業核心競爭力的有效途徑

企業之所以會開展人力資源管理，很大一方面的原因就是為了加強企業的核心競爭力，二者間的關系非常密切。就企業的人力資源管理來看，它主要是通過人力資源管理來合理地安排全體員工，使其能夠到最適合自己的崗位，充分發揮每一個員工的價值，發掘他們的潛能，以此來潛移默化地實現對企業核心競爭力的提高。企業核心競爭力的提高，離不開每一個員工的努力。

三、企業人力資源管理中的問題

1.企業的人力資源管理機制不健全

就目前來看，雖然企業的人才管理機制有了很大的創新發展，許多方面都有很大的進步，但是，其中還有許多有待改善的問題，這些問題極大地阻礙了企業的發展。例如，企業沒有合理設置崗位，在崗位上，員工的作用得不到充分發揮，這就大大降低了人才的價值，不利于企業的長遠發展。同時，針對員工所進行的績效考核，企業也同樣缺乏考慮，不合理的薪酬分配，往往難以留住人才，由于薪酬分配缺乏合理性，人才在企業內受重視程度較低，那些真正的人才大都會另尋他處，在此情況下，企業流失了大量人才，這就會導致企業競爭力越來越低，最終被市場淘汰。

2.企業人力資源缺乏科學的規劃及配置

企業要想實現可持續發展，就一定要有長遠的戰略目標。戰略性的發展目標，能夠幫助企業迅速發展，為企業發展指明方向。此外，企業要盡可能地去融合人才配置和發展戰略，要最大程度地做好對人員崗位的安排。但就實際來看，許多企業都并沒有做到這些，在傳統經營思想觀念的長期影響下，企業往往更加重視和企業利益有直接關系的生產及經營，人力資源管理的重要性往往得不到重視，因此，企業難以實現可持續的發展。

3.缺乏健全的人力資源培養機制

對于企業而言，人力資源是非常重要的核心資本，它直接決定了企業今后的發展狀況。現如今，企業加大了對人才的引進力度，但在人才引進到企業內之后，未對人才進行有效的管理，人才未合理運用到相應崗位，在此情況下，人才不但被企業所閑置，同時也得不到任何發展、上升的空間，極大地限制了人才作用的發揮。并且，企業也沒有重視對企業員工的培訓工作，致使許多招聘到企業中的新員工都沒有經過系統的培訓，缺乏相應的專業能力，這就會出現企業雖然擁有大量人員但高素質人才嚴重不足的現象。

4.企業獎懲機制不科學

在一個企業當中，員工往往都比較關注自身的薪酬水平。科學的薪酬制度不但能夠提高員工工作的熱情，還可以使其更具責任意識。但就實際來看，在許多企業當中，都缺乏科學、有效的薪酬制度，在企業日常經營過程中很難激發員工的工作熱情。企業對員工績效考核工作也沒有引起足夠的重視，對員工所實行的獎懲規章制度缺乏明確的激勵考核措施，長期如此，優秀員工很容易對企業產生不滿，并且還會隨著時間的推移而加劇，這也是企業出現人才流失問題的一個主要原因。

四、加強企業人力資源管理，提高企業核心競爭力

1.建立健全企業人力資源管理制度

在企業當中，要想真正地留住人才，就必須建立相應的人力資源管理機制，為了確保企業人力資源管理機制的有效性，就要對以下方面作充分考慮：①借助信息技術手段，推進信息化管理，以此來增強管理能力，提升管理效率。人力資源管理工作不但復雜程度較高，還存在一定難度，所以，管理人員在開展工作時往往身負巨大的工作量，通過信息技術在人力資源管理工作中的應用，能夠極大地提高人事部門工作人員的工作效率，使其可以不再忙于一般的事務性工作，這對工作質量的提高有很大幫助。②落實獎勵機制。針對為企業做出過突出貢獻的員工，企業必須要予以相應的獎勵。同時，企業要加強員工間的交流、溝通，確保員工能夠相互學習、共同進步，使員工可以學習他人工作的心得。這一過程可以通過老員工帶新員工的方式實現，新員工在剛進入企業時，工作效率往往不如老員工，這就需要老員工來適當的對其進行指導，在不斷的學習過程中，新員工將迅速適應崗位，從而提高工作效率。在此鼓勵管理的形式下，人力資源管理的作用將更加充分地發揮，這不但能夠使企業資源被最大限度地開發，還能夠節省員工培訓的成本。③建立反饋機制。在遇到問題的情況下，要想順利解決問題，就必須要有深入的溝通，在日常工作的過程中，管理人員和被管理人員難免出現各種矛盾、問題，在很多企業當中，管理人員都是直接向院校招入的高材生，他們與從基層做起的員工存在很大不同，所以對于基層員工缺乏深入的了解，如果這種現象長期得不到改變，就會逐漸形成矛盾，所以，企業一定要對此有高度的重視，要結合實際情況，建立完善的反饋機制。在員工遇到問題、困難的情況下，都可以和管理人員展開溝通，這不但可以使員工感受到企業對自己的重視，還可以提高員工工作的積極性。