國有企業招標限額下零星項目采購方式探討

田偉鋒

西安富閻城市建設有限公司 陜西 西安 710089

1 引言

2018年6月，國家發改委第16號令《必須招標的工程項目規定》公布，對必須公開招標的限額進行了調整。對比《招標投標法》，第16令將施工限額提高到400萬元以上，重要設備、材料和貨物提高到200萬元以上，勘察、設計、監理等服務提高到100萬元以上，此次招標限額的改革，將賦予企業更多的自主權，國有企業在以后內部自行采購的數量增加，尤其是部分平臺公司業務龐雜，如何完善原有限額下采購制度，將是關注的重要課題，本文結合作者多年從業心得，參考相關國家現行政策和規范，對國有企業內部采購制度的完善和修訂進行探討。

2 主要采購方式

鑒于國有企業的零星項目采購有這幾個特點，一是種類龐雜但金額較低，據對某集團公司數據分析，年均采購額50萬元以下的項目占80%；二是管理流程不完善，采購方式不統一；三是監管難度大，采購業務頻率高但單筆價值低，缺乏有效的過程監控和審計；四是遇到情況緊急時操作不規范；五是估價難，尤其是服務項目市場價不透明。

針對以上特點，需加強采購主體單位的責任，建立健全企業招標限額下零星項目的采購管理制度，以實現規范、高效及優質的采購目標。本文通過文獻查閱法、調查研究法和專家訪談法等，根據國家招投標及政府采購、企業采購等法律規范，提出以下五種有據可依，又切合實際的國有企業或國有投資項目的采購方式，如下：

3 加強管控措施

首先，成立采購小組，組織編制采購文件、實施方案和預算，擬定技術和驗收標準和工期等，明確采購范圍、質量及合同需特別說明的條款，零星工程應編制工程量清單和上限控制價，物資設備需有采購清單。

其次，加強推薦單位的考察和入庫，零星項目的意向或候選單位由采購小組對其資質和資信予以評估，出具考察推薦報告。

在評審階段，建議采用綜合評價法或合理最低價法，經綜合評比形成評審報告，按審批流程確認成交單位。

此外，應加強事前控制，充分調研，做好上限控制價測算，確保預算內的充分競爭。勘察設計費參考《工程勘察設計收費標準》，監理費參考《建設工程監建設工程監理與相關服務收費管理規定》，結合市場行情下?。黄渌疹愴椖靠砂葱袠I或協會的收費標準結合市場價確定；施工項目按現行建設工程工程量清單計價規則，相關裝飾、安裝、市政及園林綠化工程消耗量定額、價目表、參考費率、材料信息價等規定。必要時可委托咨詢單位出具預算報告。

為避免結算復雜，內容簡單的項目宜按包干單價（費率、優惠比例）或包干總價簽訂合同，結算價應嚴格控制在預算以內。

4 簡化評審流程

零星項目建議采用三個步驟進行評審，一是符合性審查，核對營業執照、資質及報價文件的完整性等，對于報價文件要求不宜復雜，如對資質可不提供原件，根據住建廳或誠信平臺數據庫信息核對即可；二是技術評審，對技術方案進行評審；三是綜合評審，出具評審報告。以競價為主的零星項目，可以直接進入綜合評審環節。一個完整的零星項目采購流程如下：

從上圖的采購流程分析，自采購啟動到簽訂合同，若組織得當、準備充分，最快8天可完成整個采購流程。

5 結語

總之，國有企業零星項目采購數量增加所面臨的問題，要通過加強制度建設來完善，采購主體單位要積極履行責任和權利，堅持公平、公正、公開、誠實守信、兼顧效率的原則，將采購制度進一步標準化，必然助力于企業的高效運行和發展。