企業成本管理淺議

金曉萍

[提要] 企業成本管理作為企業管理過程的重要組成部分，它有利于增加企業產量，減少不必要的開支，提高企業競爭力，對促進企業健康可持續發展具有重要的現實意義。為充分發揮企業成本管理的重要作用，筆者從企業成本管理相關概念解析入手，對企業成本管理病因進行分析，并探究發揮企業成本管理作用的舉措。

關鍵詞：企業成本管理;問題診斷;病因分析;舉措

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年12月28日

一、企業成本管理相關概念

企業成本管理主要指的是企業在生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策以及成本控制等一系列科學管理行為的總稱。企業成本管理作為企業管理的重要組成部分，其管理的目的就是在保證產品質量的前提下，以科學而合理的管理方法，力求以最小的成本追求最大的利益，從而實現企業利益最大化的目標。企業成本管理有利于增加企業的產量，減少不必要的開支，提高企業競爭力，對促進企業健康可持續發展具有重要的現實意義。

二、企業成本管理問題診斷

在市場經濟時代背景下，企業提高自身競爭力，就必須從加強企業管理，尤其是加強企業成本管理等方面入手，通過不斷優化成本管理工作而達到降低成本，提高市場競爭力的目的。但是，實際上我國很多企業仍然存在較為嚴重的成本管理問題，影響企業的健康發展。

（一）企業成本管理意識薄弱。在過去，企業實現成本管理作用的方式主要是以節約為主，刻意強調在生產中節約、節省，錯誤地認為企業成本管理就是要求各個生產部門要減少支出，這樣才能實現對成本的控制，但是這種觀點是十分片面的、低級的，同時也是企業成本管理意識薄弱的表現。因為，有時候這種極端的成本管理方式會導致企業的正常生產過程受到影響，有一些必要的支出也會被拒絕，這對于企業的發展是非常不利的。企業成本管理意識薄弱，還會導致這些企業墨守成規，不敢大膽創新，致使企業沒有活力，未能與時俱進。比如，為了節省產品的檢驗費用就會導致殘次品數量的增加，減少必要的研究經費會使得產品不能及時地更新換代，導致企業生產出的產品市場競爭力越來越弱。所以，這都是企業成本管理工作中存在的嚴重問題，都會在不同程度上給企業的健康發展帶來不利影響。如果這種情況得不到改變，那么企業的發展前景將令人堪憂。這種以降低成本為核心的成本管理意識不僅不會使企業可持續發展，而且還會給企業的正常運作埋下嚴重的生產隱患。

（二）企業成本管理與市場發展不匹配。安排專人到產品市場開展調查研究工作十分有必要，但是很多企業負責人卻沒有這種意識，閉門造車，總是感覺自己的產品只要有客戶就完全不用做出什么改變。這種生產理念成為很多企業得過且過、不思進取的主要影響因素。市場發展速度非常快，而消費者對于新穎的產品才會更感興趣。當前，很多企業的成本控制內容都只涉及到對賬面的管理，并沒有對實際的產品進行管理，而且很多時候都是“事后諸葛亮”，等問題出現以后才知道整改，不能做到防患于未然，把一切可能產生的問題扼殺在搖籃中，所以成本信息不夠全面，而且不夠真實的情況屢禁不止。這種成本管理與市場發展不協調、不同步的情況給企業的發展帶來很大的問題，不能滿足企業管理者對精準信息的需求。

（三）采購、生產加工環節以及銷售環節成本管理方式不合理。對于不同的環節，應該采取不同的成本管理方式。比如，對于采購環節，要量力而行，不能出現入不敷出的現象，這也是降低企業運營風險的基本要求;而對于生產加工環節，也要做好風險防范措施，比如，對于一些市場占比份額少的產品，應該適當地降低生產量，而把更多的資源投入到那些能夠給企業帶來更多經濟效益的產品，從而從整體上促進企業經濟的發展。原材料、人工成本以及生產制造成本，都應該是成本管理中重點考察的內容;在銷售環節，根據實際情況也要采取合理的銷售手段，比如降低宣傳推廣的費用，然后擴大在物流運輸成本上，學會靈活應用成本，這樣才能更好地實現對企業成本的管理。但是，很多企業卻經常厚此薄彼，不能保證把每一個環節都考慮到，沒有全局意識，所以導致成本管理經常出現混亂，給企業的發展帶來不利影響。

三、企業成本管理問題病因分析

任何一個企業的發展都要靠人來推動，人才是企業健康發展的保證，企業成本管理工作的重要性顯而易見，無論是什么性質的企業，它都要面臨成本管理問題，而不同的企業往往會采取不同的成本管理方式，有些企業能夠審時度勢，善于合理分配資源，能夠做到對有限資源的合理規劃，所以這些企業的成本管理工作往往很成功;而有些企業卻恰恰相反，或者是不太重視成本管理工作，或者是采取的成本管理方式不合理，這些問題都導致成本管理工作的作用體現不出來，不能有效地促進企業的健康發展。

（一）沒有專業化的企業成本管理人才隊伍。一個龐大的企業往往需要各方面的人才，而像成本管理這種十分重要的工作，就更需要組建專業化的人才隊伍為成本管理工作保駕護航。然而，對于很多企業而言，他們往往會輕視成本管理工作，總是感覺所謂的成本管理就是要求各個部門削減開支，減少支出，就算是完成成本管理工作了。更嚴重的是，持有這種態度的企業不在少數。這些企業往往不會為成本管理工作招聘專業化的管理人才，所以造成企業成本管理工作效率不高，不能很好地發揮出其應有的作用。

（二）不重視成本管理工作。在當前的經濟背景下，那個企業能夠利用成本管理來達到降低各方面成本的要求，那個企業就能有更持久的生命力，所以提高企業市場競爭力，其實就是提高企業成本管理工作的效率和質量，讓成本管理為企業增加籌碼。雖然很多企業意識到了降低成本的價值和意義，但是采取的措施卻不太合理，所取得的實質性效果也并不明顯。究其原因，其實是因為成本管理工作并沒有落實到位，很多時候都是流于形式，看似是為了降低成本，而實質上卻是以犧牲企業生產效益為代價。所以，針對這種情況，企業應該把更多的目光放在成本管理工作上，而不能只依靠極端的降低成本，這種做法不可取，也不是長久之計。重視企業成本管理工作是當前提高自身競爭力的必然選擇，也是在不降低生產效益的基礎上實現成本降低的有效途徑。

（三）采取的成本管理方式不合理。成本管理工作能否真正地發揮出作用，對管理方式的選擇非常重要。有些企業積極落實了成本管理工作，但是卻并不是以市場為導向，而是以降低成本為目標，只要是能夠降低成本的做法都鼓勵，而只要是增加成本的做法都予以否定。這種成本管理方式是盲目的、不科學的，不僅不會對企業的健康發展帶來積極影響，而且還會給企業的發展帶來負面影響。市場不僅是企業生產的產品的風向標，同時也應該是企業開展各項管理工作的風向標，如果忽視市場的作用而只關注企業的短期利益，那么企業就很難走出一個更輝煌的未來。所以，這就要求企業在開展成本管理工作時，要采取合理的管理方式，重視對市場的考察，發揮出市場的導向作用。

四、企業成本管理的作用

企業成本管理工作的質量不僅對企業當前的發展狀況有很大的影響，而且還會影響到企業未來的發展，所以加強對企業成本的管理，發揮企業成本管理工作的作用至關重要。因此，這就要求企業能夠重視成本管理，引進專業化的成本管理人才，制定完善的成本管理制度，從細節做起，把每一個可能出現的問題都羅列出來，為成本管理工作人員提供明確的工作目標。加強對市場的考察，以市場情況為導向，不能閉門造車，企業要定期安排專人到市場調查研究，監測市場的變化，為成本管理工作提供信息，避免因為盲目開展工作而給企業發展帶來不利影響。對于不同環節要采取不同的成本管理措施，一切工作以企業實際情況為核心，在不違背市場發展規律的基礎上，帶動企業的發展。任何時候都不要忽視成本管理工作的作用，組建專業化的成本管理人才隊伍。加強企業不同部門負責人之間的交流合作，集思廣益，讓他們在交流中制定出更符合企業實際情況的成本管理方式，實現信息共享。讓每個企業員工都意識到自己在企業成本管理工作中的作用，并且積極履行自己的責任和義務，依靠企業每個員工不懈努力而實現成本管理工作的高效進行，推動企業的健康發展。

主要參考文獻：

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