公司員工與企業(yè)文化

吳潤(rùn)雯

【摘 要】 本文通過(guò)分析員工與企業(yè)文化的相互作用關(guān)系，來(lái)強(qiáng)調(diào)企業(yè)要重視員工這一重要主體，堅(jiān)持“以人為本”，讓全體員工一起親手建設(shè)企業(yè)文化，與企業(yè)共發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 以人為本 認(rèn)同感

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價(jià)值觀，是企業(yè)長(zhǎng)期形成的穩(wěn)定的文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營(yíng)理念和風(fēng)格。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有企業(yè)文化，等于沒(méi)有共同的價(jià)值觀，沒(méi)凝聚力，沒(méi)有共同的信念，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神，管理紊亂，生產(chǎn)力受挫。觀念、凝聚力的形成不是一個(gè)人的事，而是大家的事。那么，員工與企業(yè)文化到底有何關(guān)系？要怎么做呢？下面我們一起來(lái)分析。

一、企業(yè)文化對(duì)員工的影響

企業(yè)文化不是標(biāo)語(yǔ)、不是口號(hào)、不是制度，而是在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期形成的一種看不見(jiàn)、摸不著、說(shuō)不清、道不明，但是員工能感受得到的思想或行為。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工凝聚力，向心力和行動(dòng)力，為了讓全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義和價(jià)值，下面我通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1.企業(yè)文化能激發(fā)員工的使命感。不管是什么企業(yè)都有它的責(zé)任和使命，企業(yè)使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向，是企業(yè)不斷發(fā)展或前進(jìn)的動(dòng)力之源。我公司通過(guò)印制的應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣傳手冊(cè)、開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)調(diào)，基本已傳達(dá)到每位職工。大家都在努力做好本職工作，共同努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2.企業(yè)文化能凝聚員工的歸屬感。企業(yè)管理的關(guān)鍵在于管人，管人的關(guān)鍵在于管心，讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)作自己的事，能夠自動(dòng)自發(fā)，自覺(jué)自愿的工作。近年來(lái)我公司通過(guò)關(guān)愛(ài)職工、文體活動(dòng)等舉措，增強(qiáng)了職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸屬感。現(xiàn)在公司狠抓班組建設(shè)對(duì)此也發(fā)揮了較好的作用。

3.企業(yè)文化能加強(qiáng)員工的責(zé)任感。企業(yè)文化建設(shè)一定要培養(yǎng)員工的責(zé)任感，要讓大家清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)不是老板的企業(yè)，而是全體員工共同的企業(yè)。我公司通過(guò)“為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”、座談會(huì)的意見(jiàn)征集等活動(dòng)，使員工樹(shù)立了正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)了千斤重?fù)?dān)人人挑的責(zé)任意識(shí)。

4.企業(yè)文化能賦予員工榮譽(yù)感。在企業(yè)中，不管你是從事什么工作，都要讓員工知道，工作沒(méi)有高低貴賤之分，只有分工不同。人人都要熱愛(ài)自己的工作，堅(jiān)守自己的崗位，要在工作中尋找工作的意義和價(jià)值，為自己的工作感到高興和自豪。

5.企業(yè)文化能實(shí)現(xiàn)員工的成就感。當(dāng)人們滿足了低層次需要以后，企業(yè)如果希望再激發(fā)員工工作動(dòng)力，那么必須給予他們一定的成就感。我公司對(duì)表現(xiàn)突出有特殊貢獻(xiàn)的員工會(huì)下文件通報(bào)并有特殊的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至在優(yōu)秀班組打造中曾以人名來(lái)命名班組名稱，使員工增強(qiáng)了工作的動(dòng)力，通過(guò)內(nèi)外媒體對(duì)先進(jìn)和典型進(jìn)行宣傳。當(dāng)員工的價(jià)值得到了企業(yè)的認(rèn)同和肯定以后，員工的潛能自然被激發(fā)出來(lái)了。

二、員工在企業(yè)文化中的重要作用

1、企業(yè)文化不僅是老板的文化，更是員工的文化。企業(yè)文化建設(shè)的成功與否，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值取向能否被全體員工所理解和認(rèn)同，甚至變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，從而使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的積極性和職工的積極性融洽地結(jié)合在一起，形成一種合力，促進(jìn)企業(yè)文化落地生根。

2、企業(yè)文化建設(shè)的核心是員工認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)的文化真正成功的標(biāo)志就在于，企業(yè)的價(jià)值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同后變成企業(yè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中。沒(méi)有員工認(rèn)同的文化不成其為企業(yè)文化，就毫無(wú)價(jià)值可言。

3、員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)就在于通過(guò)充分發(fā)揮員工的聰明才智，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于每一個(gè)員工的心中，從最初的認(rèn)知到實(shí)踐中的認(rèn)同，到最后達(dá)成共識(shí)，變成共同信仰，從而使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感，自覺(jué)地把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)的整體利益聯(lián)結(jié)在一起，盡心盡力地做好本職工作。

三、如何做員工認(rèn)同的企業(yè)文化

1、堅(jiān)持“以人為本”，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的內(nèi)在要求是在經(jīng)營(yíng)管理中，理解人、相信人、重視人、發(fā)動(dòng)人。公司近年來(lái)重視年輕人的培養(yǎng)，目前青年領(lǐng)導(dǎo)干部已占干部人數(shù)的1/3，為其他有才干的職工搭建多種展示鍛煉的平臺(tái)，提高自身素質(zhì)。由此可見(jiàn)，管理者只有把管理的重心轉(zhuǎn)移到調(diào)動(dòng)員工的積極性上來(lái)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)精神，才能使企業(yè)形成一種人人關(guān)心經(jīng)營(yíng)，人人為經(jīng)營(yíng)盡心盡力的局面。

2、挖掘人力資源，提升員工對(duì)文化的認(rèn)同度。企業(yè)可通過(guò)好的招聘過(guò)程，一方面能夠準(zhǔn)確選擇潛在的文化認(rèn)同者，另一方面也能夠很好地向這些潛在的文化認(rèn)同者進(jìn)行初步的價(jià)值觀灌輸。

加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，不僅是技術(shù)或技能方面的，更應(yīng)是價(jià)值觀方面的，旨在系統(tǒng)地向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感。如領(lǐng)導(dǎo)講課、專題教育、拓展訓(xùn)練及一系列相關(guān)活動(dòng)等，對(duì)培養(yǎng)員工的認(rèn)同感會(huì)起到好的效果。

3、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，拓寬文化構(gòu)建途徑。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不能急功近利。我公司在構(gòu)建企業(yè)文化的過(guò)程中采取不同的方法和手段，促進(jìn)文化落地。

1.樹(shù)典型。公司重視示范效應(yīng)，以點(diǎn)帶面，打開(kāi)工作局面，不但具有形象、具體、生動(dòng)的特點(diǎn)，而且更加富有感染性和可接受性。宣傳典型事跡時(shí)，開(kāi)展先進(jìn)個(gè)人帶徽章活動(dòng)，把先進(jìn)個(gè)人典型與先進(jìn)集體典型有機(jī)結(jié)合起來(lái)，尊重客觀事實(shí)，使人“能夠?qū)W”、“愿意學(xué)”。

2.激勵(lì)。公司以各類活動(dòng)為載體，激發(fā)活力。全員參與、立足崗位，積極開(kāi)展或參與上級(jí)知識(shí)競(jìng)賽、文化演講、技能比拼、拓展培訓(xùn)等活動(dòng)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”及爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)兵的良好工作風(fēng)氣，在提高員工整體業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，營(yíng)造奮發(fā)向上的精神風(fēng)氣。

3.環(huán)境熏陶。通過(guò)加大不同時(shí)期重要工作、重大事件、重大典型的宣傳力度，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化核心價(jià)值觀，營(yíng)造和諧企業(yè)文化。如懸掛標(biāo)語(yǔ)、文化展示牌、鼓勵(lì)職工參與撰寫(xiě)宣傳稿件等。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，激活企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)就如同一個(gè)大家庭，大家都是這個(gè)大家庭的一份子，公司各班組定期召開(kāi)班組會(huì)實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部交流，組織本單位活動(dòng)或跨單位活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)外部交流，相互熟悉相互學(xué)習(xí)。

總之，公司的企業(yè)文化需要大家參與進(jìn)來(lái)，共同努力，腳踏實(shí)地的建設(shè)。大家只有在自己的崗位上盡職盡責(zé)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，樹(shù)立良好形象，把企業(yè)建設(shè)的更加美好，我們才能夠過(guò)上幸福的生活。